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La evaluación trimestral es una herramienta fundamental para comprender el progreso y las necesidades de los estudiantes. Sin embargo, redactar informes detall

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Nik y noah

EXÁMENES TRIMESTRALES TERCER TRIMESTRE: GRADOS 3º Y 4º. TODAS LAS MATERIAS – Imagenes Educativas

Luego de sus más recientes resultados financieros trimestrales Nissan decidió cerrar 12,500 puestos de trabajo

Esta infografía muestra los envíos trimestrales de smartphones en el mundo (en millones de unidades).

La cadena minorista Walmart Inc reportó resultados trimestrales sólidos y elevó sus expectativas de ganancias para este año.

2º GRADO EXAMEN SEGUNDO TRIMESTRE SEGUNDO GRADO Evaluar trimestralmente en segundo grado es importante por varias razones: Identificación temprana de dificultades de aprendizaje: Al realizar evaluaciones trimestrales, los docentes pueden identificar rápidamente si los estudiantes están teniendo dificultades en algún área de aprendizaje. Esto permite que se tomen medidas inmediatas para remediar el problema y […]

3º GRADO EXAMEN SEGUNDO TRIMESTRE TERCER GRADO Evaluar trimestralmente en TERCER grado es importante por varias razones: Identificación temprana de dificultades de aprendizaje: Al realizar evaluaciones trimestrales, los docentes pueden identificar rápidamente si los estudiantes están teniendo dificultades en algún área de aprendizaje. Esto permite que se tomen medidas inmediatas para remediar el problema y […]

4º GRADO EXAMEN CUARTO TRIMESTRE SEGUNDO GRADO Evaluar trimestralmente en segundo grado es importante por varias razones: Identificación temprana de dificultades de aprendizaje: Al realizar evaluaciones trimestrales, los docentes pueden identificar rápidamente si los estudiantes están teniendo dificultades en algún área de aprendizaje. Esto permite que se tomen medidas inmediatas para remediar el problema y […]

OBSERVACIONES Y SUGERENCIAS PARA LAS BOLETAS DE EVALUACIÓN PRIMER TRIMESTRE DEL ERCER GRADO DE PRIMARIA 2023 – 2024 Para elaborar sugerencias y observaciones para informar sobre el bajo rendimiento académico de un estudiante en un informe de calificaciones trimestrales, aquí te dejo algunas posibles sugerencias: Sé honesto: Comunica con claridad y honestidad la situación del estudiante en términos de […]

CARACTERÍSTICAS DE LA EVALUACIÓN Para elaborar sugerencias y observaciones para informar sobre el bajo rendimiento académico de un estudiante en un informe de calificaciones trimestrales, aquí te dejo algunas posibles sugerencias: Sé honesto: Comunica con claridad y honestidad la situación del estudiante en términos de su rendimiento académico. No es necesario ser duro o criticar al estudiante, pero tampoco […]

Planeaciones de Educación Física Descarga Aquí las mejores planeaciones de Educación Física con el Nuevo Modelo Educativo ciclo 2023 - 2024 de la Nueva Escuela Mexicana. Tenemos planeaciones de educación física de los niveles: Preescolar Primaria Secundaria Telesecundaria Maternal Clubs Planeaciones trimestrales de Educación Física Así es, las planeaciones de este ciclo escolar 2023 - 2024, las manejamos trimestrales y están en formato Word. contienen campos de formación y mucho más Plan de Clase Educación Física La escuela es el lugar perfecto donde los niños y jóvenes conocerán su cuerpo, el juego simbólico, la fantasía, la expresión y el lenguaje son aspectos que se deben de considerar durante su momento que busca la enseñanza formal de competencias. La importancia de la Planeación de Educación Física, ya sea dentro dentro de nuestra planeación de primaria preescolar, secundaria o cualquier otro nivel, está en orientar y saber que contenidos trabajar y como vincularlos con las otras competencias a desarrollar, pero principalmente. que sean sistemáticas y que tengan un propósito por cumplir, logrando grades avances en los procesos de maduración y desarrollo de los niños y jóvenes. Con relación para los niños de preescolar, los campos de formación hay posibilidad de realizar actividades que proporcionen estos desarrollos; por ejemplo, las rondas, el baile o la dramatización los juegos de exploración y ubicación en el espacio, y la experimentación en el conocimiento del mundo natural, entre muchas otras.

ENSENADA BC (SBC).- Para contribuir a la salud bucal de niños, niñas, jóvenes y personas adultas mayores, la Clínica Mil sonrisas continúa trabajando de la mano con el Gobierno Municipal a través de DIF Ensenada que preside Mirna Ibarra de Novelo. La presidenta de la paramunicipal mencionó que en coordinación con su esposo Marco Novelo, ha gestionado el apoyo para dar atención prioritaria a infantes con las jornadas de limpieza de dientes y salud bucal. Puntualizó que en la jornada de inicio de año se atendieron un total de 33 casos en su mayoría niños y niñas menores de diez años. Por su parte, los médicos voluntarios que conforman la clínica, encabezados por Roberto Chalfa, afirman que los trabajos en conjunto con la presidenta de DIF Municipal, Mirna de Novelo, les permiten establecer contacto con la población ensenadense que requiere ser beneficiada con estas jornadas totalmente gratuitas. Informaron que a través de DIF Municipal se puede tener el acercamiento a las jornadas que se pretenden sean trimestrales, donde se atenderán desde niños y niñas menores de diez años hasta personas adultas mayores necesitados de placas dentales.

Por fin: Consumo volvió a manos de sus asociados Por fin: Consumo volvió a manos de sus asociados Luego de estar intervenida por siete años, la Supersolidaria la devolvió a sus asociados y ya tiene hoja de ruta lista para el año 2029. Consumo quedó completamente saneada en el área financiera, sin embargo, los asociados deberán dar cuenta de su funcionamiento durante dos años más. FOTO MANUEL SALDARRIAGA PUBLICADO EL 15 DE DICIEMBRE DE 2022 La reciente elección del consejo de administración marcó otro hito en la devolución de la Cooperativa Consumo a los asociados, luego de haber estado sometida a un proceso de intervención por parte de la Superintendencia de la Economía Solidaria (Supersolidaria), que duró siete años. La semana anterior 150 delegados participaron en la asamblea en la que se leyeron los informes de gestión del agente especial y del revisor fiscal, así como el acto administrativo mediante el cual la Supersolidaria ordenó el levantamiento de la medida de toma de posesión. Los consejeros elegidos son Nicolás Amariles, de Colanta; Jorge Alberto Corrales, de la Cooperativa Financiera de Antioquia (CFA); Edwin Pérez, de Los Olivos, y Oswaldo León Gómez Castaño de Confiar; además los particulares Amilvia Ríos, Fernando Bonilla y Carlos Julio Pérez, quienes tendrán como tarea definir el camino de la entidad que recobra así su autonomía. A este grupo le corresponderá escoger al gerente de la cooperativa. Desempeño El agente especial, Gustavo Alberto Escobar Pérez, quien próximamente dejará el cargo, destacó el hecho de que hoy Consumo tenga entre los asociados a 30 cooperativas y cuatro fondos de empleados que le suman 800.000 personas como potenciales clientes. Este año la cooperativa, dedicada a la comercialización de productos de la canasta familiar, espera cerrar con ventas por $65.000 millones, y la meta para el 2023 es llegar a los $89.000 millones. ECONOMÍA Un descalabro que aún no se resuelve Como parte de su plan de recuperación, Consumo participa en la ejecución de dos proyectos inmobiliarios que se desarrollarán en los terrenos que ocuparon los puntos de venta de la América y Belén, los cuales están en sus primeras etapas de venta e inicio de obra. En el sector de Belén el desarrollo contempla 104 apartamentos con dos niveles de locales comerciales, y en la América están proyectados otras 120 unidades de vivienda. Para suplir el cierre de esos dos almacenes, Consumo desplegó un plan de apertura de formatos pequeños, abriendo dos en el sector de la América, dos en Belén, y un punto de venta en Itagüí, que se suman a los de Pedregal, La Floresta, San Joaquín, Envigado y Laureles. En el 2023 se espera abrir cuatro puntos adicionales, en el 2024 dos más (locales de los proyectos inmobiliarios), en el 2025 tres nuevos y en el 2026 un punto de venta, concretando una malla de 23 locales comerciales. A favor Para levantar esta intervención, la Supersolidaria tuvo en cuenta que las causales que dieron inicio al proceso administrativo en 2015 fueron enervadas en su totalidad, pues están al día las obligaciones con los proveedores y los establecimientos financieros, y tampoco existe cesación de pagos. “Frente al manejo inseguro del negocio, igualmente las acciones y estrategias adelantadas por el agente especial, respecto de las falencias en la información financiera, la ingobernabilidad, el control interno y la falta de controles en la comercialización, inventarios y ventas se subsanaron”, se lee en la resolución emitida por la superintendencia. Para la Supersolidaria, Consumo es una organización fortalecida patrimonialmente, que logró restablecer la operación de retail, viene presentando una recuperación en sus ingresos y que, de cumplir con sus proyecciones, alcanzará en el corto plazo el equilibrio financiero necesario, para comenzar a generar unos excedentes del ejercicio. Así mismo, al revisar el plan de desarrollo se vislumbra una serie de metas y objetivos de corto, mediano y largo plazo, que busca robustecer una organización solidaria que sirva como modelo de progreso y desarrollo para el país. “Con el fin que dichas metas sean evaluadas por parte de esta superintendencia y se realice un seguimiento estricto a dicho plan, se ordenará al representante legal y a los miembros del consejo de administración, para que durante los dos años siguientes a la devolución de la entidad a sus asociados, se presenten informes trimestrales, para evaluar el avance y cumplimiento de las metas y objetivos del plan de desarrollo 2022-2029”, añadió la resolución (ver ¿Qué sigue?). Durante los siete años de intervención, la cooperativa incrementó el número de asociados en un 13,87% pasando de 102.973 existentes al corte de agosto de 2015, a 117.260 asociados a junio de este año, lo que se interpreta como un signo de confianza y apoyo que ha recibido Consumo para encarar esta etapa ECONOMÍA Olímpica cumplió y ya tiene la marca qu

Por Martín Cúneo Periodista anteriormente en Diagonal y actualmente en El Salto.     La respuesta del Gobierno de Pedro Sánchez a la multitudinaria manifestación del 13 de octubre por el derecho a la vivienda no ha podido ser más decepcionante. El lunes pasado, en unas jornadas organizadas por el Grupo Prisa, el presidente anunciaba una nueva partida de 200 millones de euros para el Bono Alquiler Joven en un discurso en el que no parecían concordar las palabras utilizadas y las medidas desplegadas.     El líder del PSOE decía que, sin “medidas contundentes”, la sociedad española terminaría dividida en dos clases. “Y yo no quiero una España donde haya propietarios ricos e inquilinos pobres”, proclamaba. Su afirmación más sorprendente, que su Gobierno había “acabado con la lacra de los desahucios”, fue respondida apenas dos días después con un escrache a la ministra de Vivienda, Isabel Rodríguez. La acción realizada por la PAH Vallekas pretendía recordar que la “lacra” de los desahucios no ha acabado para ellos ni para decenas de miles de familias —15.274 desde el inicio de 2024, más de 80 por día— tal como demuestran las cifras proporcionadas por la Consejo General del Poder Judicial en sus informes trimestrales. Pedro Sánchez decía que, sin “medidas contundentes”, la sociedad española terminaría dividida en dos clases: “Y yo no quiero una España donde haya propietarios ricos e inquilinos pobres”     La otra medida anunciada por Sánchez y confirmada por el Consejo de Ministros este martes 15 de octubre fue la presentación de un Real Decreto para “perseguir el fraude, proteger a quienes realmente necesitan del alojamiento de temporada y poner coto a los alojamientos turísticos ilegales y priorizar los alquileres de vivienda habitual”. Esta “ventanilla única” es una trasposición de un reglamento europeo que establece un sistema de registro y la obtención de un número de identificación para el alquiler de corta duración, ya sean alquileres de temporada o pisos turísticos. Según explicó la ministra, cada piso ofertado en este mercado de corta duración deberá contar con un número de registro para poder comercializarse.     En el caso de los alquileres de temporada, se deberá mencionar “la causa que justifica” ese contrato temporal. La falta de recursos para la inspección de cientos de miles de pisos y ofertas, el aumento de la burocracia que supone para las administraciones locales este trabajo y la falta de ambición de esta ventanilla, que no prohíbe el uso especulativo de los contratos de temporada y los pisos turísticos en las zonas tensionadas, han sido los elementos más criticados por los socios de izquierda del Gobierno y los sindicatos de inquilinos, que han calificado de “cortina de humo” los anuncios realizados.     Sin embargo, han sido la renovación de la renovación del Bono Alquiler para jóvenes la medida más criticada por los grupos parlamentarios que apoyan al Gobierno desde izquierda y las organizaciones que trabajan por el derecho a la vivienda.     “El bono al alquiler para los jóvenes es un Bizum directo al bolsillo de los caseros si no se topan los precios”, señaló Íñigo Errejón, portavoz de Sumar, quien habló del momento político actual como un “parteaguas”, un punto de inflexión en el que se decidirá el futuro de la legislatura. Según defienden desde Sumar, solo tiene sentido un bono de alquiler joven si hay, al mismo tiempo, un límite al precio de los alquileres. De no haberlo, las ayudas del Gobierno se trasladarán directamente al bolsillo de los caseros a través de aumentos en los precios del alquiler.     En la sesión de control del Congreso, Ione Belarra, líder de Podemos, insistió en la misma idea: “Ustedes aprueban unas ayudas al alquiler que sin un tope a los alquileres no van a servir de nada más que para seguir subiendo el precio de la vivienda. El señor [Óscar] Puente aplaude con las orejas cuando dice que Blackrock se va a venir a especular a España. Eso, señor Sánchez, no es ser de izquierdas”. ERC, en boca de su portavoz, Gabriel Rufián, exigió al Gobierno que deje de “regalar bonos” y “cheques” a los jóvenes para pagar el alquiler y se limiten los precios de la vivienda. Rufián se mostró escéptico sobre la comparecencia de la ministra de Vivienda en el Congreso el próximo 23 de octubre, especialmente después de que haya pedido “fe y solidaridad” a los propietarios para que bajen el precio. “Este tipo de ayudas, sin bajar los alquileres y cuestionar la propiedad, se lo quedan los de siempre. No vamos a parar: queremos una bajada inmediata al 50% o lo haremos nosotras”, señalaban desde el Sindicato de Inquilinas de Madrid     “El Gobierno ha escuchado… a los rentistas”, resumía el Sindicato de Inquilinas de Madrid pocas horas después del anuncio de Pedro Sánchez. “Este tipo de ayudas, sin bajar los alquileres y cuestionar la propiedad, se lo quedan los de siempre. No vamos a parar: queremos una bajada inmediata al 50% o lo haremos nosotras. Lo tenemos claro, solo nos queda la organización”. La trampa de las ayudas al alquiler     En teoría, la renovación del Bono Alquiler Joven busca ayudar a los jóvenes a pagar un alquiler que en algunas ciudades como Barcelona ya suponen el total de sus ingresos medios. Un reciente informe del instituto de investigación IDRA titulado “De propietarios a inquilinos. Informe sobre la creciente desigualdad en el acceso a la propiedad”, explica por qué esta medida no funciona.     El principal problema, explica Jaime Palomera, unos de sus autores, es que “si no se regula el mercado, la inyección de subsidios suele tener efectos adversos: los caseros, sabiendo que los inquilinos tienen más dinero, pueden subir los alquileres, anulando el beneficio del bono y empeorando el acceso a la vivienda”. “Los caseros, sabiendo que los inquilinos tienen más dinero, pueden subir los alquileres, anulando el beneficio del bono y empeorando el acceso a la vivienda”, dice Jaime Palomera, coautor del informe 'De propietarios a inquilinos'     De esta esta forma, el bono joven se transforma en un beneficio para caseros no para los jóvenes, indica: “El bono actúa como una transferencia directa de recursos públicos a los rentistas”. Otro problema, añade este activista e investigador, es que el bono solo se concede a quienes ya están alquilando por lo que “no aborda el problema de fondo”, que es la dificultad de los jóvenes para emanciparse”.     Otra de las iniciativas del Gobierno del PSOE dirigidas a jóvenes que pueden ayudar a empeorar el problema en vez de solucionarlo son los avales para las hipotecas. Esta medida, que pretende facilitar el acceso a la vivienda a los menores de 35 años con la aportación por parte del Estado de la entrada para la compra de una primera vivienda, presenta “serias deficiencias”, según el informe de IDRA. La primera es la “inaccesibilidad”, dado que la mayoría de las personas de bajos ingresos no cumple los requisitos exigidos por lo que las ayudas solo beneficiarán a los sectores de población que tendrían menos problemas para encontrar techo por sus propios medios.     Siguiendo una estela que se creía superada tras el estallido de las subprime, donde los bancos daban préstamos por el 100% de la vivienda, ahora es el Estado quien expone a decenas de miles de jóvenes a este “riesgo financiero” y a un posible “endeudamiento excesivo” en el caso de que sus condiciones económicas empeoren. La otra gran crítica a este modelo, al que también recurren todos los gobiernos autonómicos del PP, es que termina siendo un “subsidio a los bancos” ya que en caso de incumplimiento sería el Estado quien asume la deuda. “Esto representa una transferencia directa de riesgo financiero desde los bancos al sector público, incentivando prácticas de préstamo más arriesgadas y beneficiando a las instituciones financieras más que a los ciudadanos”, concluyen los autores. Fuente: El Salto

Precios y condiciones de 10 franquicias populares en Colombia Precios y condiciones de 10 franquicias populares en Colombia Dinero realizó una recopilación de los precios y condiciones de 10 franquicias populares en las cuales le gustaría invertir, a partir de la información suministrada directamente por las marcas y por Colfranquicias.  Foto: 123RF/ Publicaciones Semana. Composición Dinero Foto: Dinero En una entrevista concedida a Dinero el presidente de la Cámara Colombiana deFranquicias (Colfranquicias) Francisco Paillie, sostuvo que una franquicia debe asumirse como si fuese un emprendimiento y no una inversión. Esto, en palabras del directivo, significa que las personas que se hacen cargo de una franquicia tienen que remangarse la camisa y “trabajar duro” para sacarla adelante. Paillie explica que lo positivo de adquirir una franquicia, es que este ya es un modelo de negocio que ha sido probado y por lo tanto el riesgo de fracaso es más bajo que en el caso de una idea propia. Lo invitamos a leer: ¿Cómo es el negocio de las franquicias en Colombia? Por ende, explica que al momento de comprar una franquicia lo que uno adquiere es una serie de enseñanzas que han sido adquiridas en grupo a través de los años y que sirven para potenciar su negocio propio. Además este modelo, según Francisco Paillie, permite que se desarrolle la economía a escala. Esto quiere decir que al ser un negocio construido por varias personas, el crecimiento es más rápido y el reconocimiento de marca mayor. Al ser cuestionado con respecto a los sectores económicos más atractivos en Colombia para iniciar una franquicia, el experto en el sector contestó que “el abanico es muy amplio”. En cuanto a los más destacados mencionó el caso de las franquicias del sector servicios, dado que “el retail y los restaurantes se están viendo afectados por la reforma tributaria”. Sin embargo, también destacó el caso de otras franquicias que no son tan visibles pero que tienen una muy buena perspectiva en áreas como la hotelería, la salud, la belleza e incluso en materia de jardines infantiles. Le podría interesar: Conozca algunos de los casos de éxito de emprendedores en este y otros sectores aquí Francisco Paillie también se refirió a los factores que deben tenerse en cuenta para tener una franquicia exitosa, entre ellos: Si la franquicia que adquiere es reconocida o no, no importa. Lo que es más relevante es mirar las personas que están detrás y que el modelo de negocio haya sido probado. Una franquicia es un emprendimiento, y como tal requiere de pasión y dedicación para poderlo desarrollar. Es preciso señalar que desde los $10 millones se puede adquirir una franquicia en Colombia, en donde existen 450 marcas competitivas y altamente aceptadas para elegir, pertenecientes a diferentes sectores de la economía. De la totalidad de marcas existentes, 247 son nacionales y 196 extranjeras –según Colfranquicias– que se concentran, con mayor fuerza, en ciudades como Bogotá (50%), Medellín (12%), Cali (6%), Barranquilla (4%) y Bucaramanga (3%). De acuerdo con cálculos de esta firma, a través de esta actividad se generan más de 40.000 empleos directos y 5.000 indirectos, con la ventaja de que esta fuerza laboral está capacitada para responder al suministro de bienes y servicios en negocios aceptados comercialmente y son competitivos. Adicionalmente, las franquicias ayudan a superar la informalidad, generar más empleo, estimular negocios inclusivos y reducir la pobreza, aspectos que jalonan la economía nacional, subraya la entidad. Lea también: Una de las franquicias que se mueve con fuerza es la de Cosechas. Conozca su historia de éxito Así se ha movido el mercado de las franquicias por sector en los últimos años en Colombia  Información suministrada por Colfranquicias Las franquicias en las cuales podría invertir Esta información se elabora con los datos recopilados del directorio de negocios de la Cámara Colombiana de Franquicias (Colfranquicias), así como la información suministrada directamente por las marcas y dueños de franquicias en Bogotá. Servientrega Año de creación: 1982 Número de franquicias en operación: 5.000 Unidades de negocios propios: 500 Constitución primera franquicia: 1983 Canon de entrada: Sin datos Inversión inicial sin inventario: sin datos Inventario inicial: 12.000.000 Inversión total: $15.000.000 Dimensiones mínimas del local: 30 metros cuadrados Podría interesarle: Servientrega busca ingresar a los mercados de Brasil y Guatemala Sándwich Qbano Año de creación: 1979 Número de franquicias en operación: 203 Unidades de negocios propios: 8 Constitución primera franquicia: 1994 Canon de entrada: $55.000.000 Inversión inicial sin inventario: $150.000.000 Inventario inicial: $20.000.000 Inversión total: $220.000.000 Dimensiones mínimas del local: 30 metros cuadrados plazoleta/ 80 metros cuadrados calle Le recomendamos: Sándwich Qbano ya tiene 150 puntos de venta Subway Año de creación: 1965 Número de franquicias en operación: 380 Unidades de negocios propios: 134 Constitución primera franquicia: 1974 Canon de entrada: US$10.000 Inversión inicial sin inventario: Indefinido Inventario inicial: Sin datos Inversión total: Entre US$100.000 y US$150.000 Dimensiones mínimas del local: 30 a 80 metros cuadrados Le recordamos que: Subway cerraría 200 restaurantes por la tributaria Marco Aldany Año de creación: 1957 Número de franquicias en operación: 4 Unidades de negocios propios: 2 Constitución primera franquicia: 1997 Canon de entrada: US$25.000 Inversión inicial sin inventario: No aplica Inventario inicial: No aplica Inversión total: US$100.000 (incluyendo canon) Dimensiones mínimas del local: 90 metros cuadrados En 2014 anunciamos la llegada de Marco Aldany en : A la caza de franquicias Fábrica de Pizzas Año de creación: 2008 Número de franquicias en operación: 135 Unidades de negocios propios: 5 Constitución primera franquicia: 2008 Canon de entrada: Sin datos Inversión inicial sin inventario: Sin datos Inventario inicial: Sin datos Inversión total: US$25.000 (incluyendo canon) Dimensiones mínimas del local: 60 metros cuadrados En 2014 le contamos todo acerca de Los reyes de la pizza Bodybrite Año de creación: 2012 Número de franquicias en operación: 25 Unidades de negocios propios: 75 Constitución primera franquicia: 2012 Canon de entrada: $140.000.000 Inversión inicial sin inventario: $57.500.000 Inventario inicial: $2.500.000 Inversión total: $200.000.000 Dimensiones mínimas del local: 50 metros cuadrados Para saber acerca de Bodybrite, le recomendamos: Los brasileros que conquistaron Colombia Depilarte Año de creación: 2010 Número de franquicias en operación: 87 Unidades de negocios propios: 5 Constitución primera franquicia: 2010 Canon de entrada: $30.000.000 Inversión inicial sin inventario: $100.000.000 Inventario inicial: $0 Inversión total: $100.000.000 Dimensiones mínimas del local: 35 metros cuadrados Tal vez le interese: El mercado de productos capilares va... ¡De pelos! Prontowash (lavado de autos) Año de creación: 2001 Número de franquicias en operación: 106 Unidades de negocios propios: 106 Constitución primera franquicia: 2005 Canon de entrada: Sin datos Inversión inicial sin inventario: Sin datos Inventario inicial: Sin datos Inversión total: Desde $50.000.000 Dimensiones mínimas del local: 40 metros cuadrados Re/Max Año de creación: 1973 Número de franquicias en operación: Más de 20 Unidades de negocios propios: 0 Constitución primera franquicia: 2010 Canon de entrada: US$10.000 Inversión inicial sin inventario: Sin datos Inventario inicial: Sin datos Inversión total: $200.000.000 Dimensiones mínimas del local: 40 metros cuadrados Totto Totto explicó a este medio que es una de las pocas marcas en el mundo que no cobran un fijo de entrada para adquirir una franquicia “El compromiso del franquiciado es cumplir al 100% con los requisitos de imagen corporativa de las tiendas e igualmente la adquisición del producto y todos los muebles que se requieran para el desarrollo óptimo del negocio”, señala. Condiciones: El principal compromiso por parte del nuevo franquiciado debe ser el de construir la marca Totto en su territorio con el acompañamiento y soporte permanente de todas las áreas de la organización central de la marca. Las inversiones varían de acuerdo a su asignación de territorio ya sea un país o una ciudad  dentro del país. La condición principal es cumplir con el plan de negocio que se acuerde entre las partes para construir la marca Totto a través de los diferentes canales de comercialización en el territorio que se les asigne. Otro de los requisitos es que los potenciales franquiciados deben trabajar en el día a día del negocio no solamente como inversionistas sino como operadores. También podría interesarle: Totto continúa su expansión Juan Valdez Con respecto a Franquicias Internacionales, estas tienen montos unificados para todos los países, donde los pagos a realizar a Procafecol son 7% de Regalías sobre las ventas trimestrales y cuotas de entrada por cada apertura, que varían entre 15.000 - US$35.000 dependiendo del formato (Express, Barra o Flagship). La compañía cuenta con un estimado de la inversión necesaria para el montaje de cada tienda que oscila entre los US$57.000 - US$250.000, dependiendo del formato. Este valor no corresponde a un pago que se haga a Procafecol sino un rango referencia de inversión para el franquiciado.   Los principales requisitos para otorgar la franquicia son contar con experiencia en el sector de alimentos/bebidas, manejo de otras marcas y un plan de negocios completo.  A continuación la presencia de las tiendas Juan Valdez en el mundo, identificando el peso de las franquicias en la actualidad.

En el tercer trimestre del año, Grupo Éxito continuó con un sólido crecimiento de sus ingresos consolidados en 22,6% y alcanzó $5.1 billones de pesos, explicado por un crecimiento del negocio retail y el inmobiliario En Colombia, el crecimiento de las ventas de Grupo Éxito superó ampliamente la inflación total. Gracias a un esfuerzo interno y a las compras anticipadas, los precios de alimentos crecieron 5,7 puntos porcentuales por debajo de la inflación de alimentos del país En lo corrido del año las ventas en Colombia ascendieron a los $10.2 billones de pesos; los canales de comercio electrónico mantuvieron su crecimiento en ventas con un 19,1%; por su parte los formatos innovadores, liderados por Exito Wow y Carulla FreshMarket, ya representan el 38,4% de las ventas Durante este trimestre, el EBITDA recurrente consolidado fue de $ 398.998 millones de pesos, creciendo un 12,9%, resultado del buen desempeño de los formatos innovadores, la continua adopción de nuestras plataformas digitales, las entregas a domicilio y el negocio inmobiliario Los productos “Insuperables” que garantizan el precio más bajo del mercado, crecieron sus ventas el 31,8% y representaron el 4,0% de las ventas del Grupo en Colombia “Puntos Colombia” sigue consolidándose como el programa de fidelización líder del mercado colombiano, ofreciendo cada vez más opciones de redención en productos y servicios a sus más de seis millones de clientes con Habeas data Tres de los almacenes adquiridos, antes operados por La 14, fueron abiertos en Tuluá, Jamundí y Cartago y de esta manera se continúa impulsando la recuperación del empleo y de la actividad de los proveedores en la región del Valle del Cauca.  En el tercer trimestre del año, Grupo Éxito tuvo ingresos consolidados por $5.1 billones de pesos, creciendo un 22,6%, fruto del buen resultado en ventas, las cuales crecieron un 23,1%, gracias a al desempeño de los formatos innovadores, la dinámica de las plataformas digitales y los negocios complementarios, de manera especial el inmobiliario. · En Colombia, el crecimiento de las ventas del Grupo Exito superó ampliamente la inflación general. Gracias a un esfuerzo interno y a las compras anticipadas, los precios de alimentos crecieron 5,7 puntos porcentuales por debajo de la inflación de alimentos del país. · El negocio inmobiliario continuó contribuyendo al resultado consolidado. La tasa de ocupación de los centros comerciales alcanzó en el tercer trimestre un 96.3% en Colombia y 90,3% en Argentina. · En Colombia los formatos innovadores como Éxito Wow, Carulla FreshMarket, SuperInter y Surtimayorista aportaron el 39% sobre las ventas totales de la operación en el país. · Las ventas de los canales de comercio electrónico en Colombia crecieron un 23,2% en el trimestre y mantiene el índice de participación en las ventas totales de la compañía, que es alrededor del 12%. La Compañía registró una utilidad neta consolidada de $49.937 millones de pesos, afectada por el comparativo en la tasa de impuestos, los ajustes por inflación en Argentina y el efecto natural del incremento en las tasas de interés en Colombia. · En Uruguay los ingresos crecieron un 11,7% en moneda local, con un mejor desempeño en ventas impulsadas por el resultado de los FreshMarket en ese país que representaron el 51.5% de las ventas . · En Argentina, el negocio inmobiliario y el nuevo formato mini Mayorista fueron importantes palancas de los resultados del trimestre, con ventas creciendo el 131,6% en moneda local. · Más de 470.000 árboles donados por clientes, empleados, proveedores y aliados, y cerca de 265.000 árboles sembrados como resultado de #UnÁrbolALaVez iniciativa de Grupo Éxito y Celsia para aumentar la cobertura forestal, restaurar las cuencas hidrográficas del país y proteger su biodiversidad. Resultados consolidados del Grupo Éxito (Colombia, Uruguay y Argentina) Los ingresos netos consolidados crecieron un 22,6%, llegando a los $5.1 billones de pesos en el tercer trimestre. Este resultado es producto del buen resultado en ventas, las cuales crecieron un 23,1% gracias al desempeño de los formatos innovadores, la omnicanalidad y de los negocios complementarios los cuales crecieron el 11,7%, impulsados de manera especial por el negocio inmobiliario. En lo que va corrido del año los ingresos operacionales ascendieron a $14.4 billones de pesos, con un crecimiento de 23,5%. Durante este trimestre, el EBITDA recurrente fue de $ 398.998 millones de pesos, creciendo un 12,9%, resultado del buen desempeño de los formatos innovadores en Colombia, Uruguay y Argentina, y de la mejora del negocio inmobiliario en Colombia y Argentina La Compañía registró una utilidad neta consolidada de $49.937 millones de pesos, la cual se vio afectada por el incremento en las tasas de interés en Colombia, los ajustes por inflación en Argentina y el ajuste en las tasas de impuestos. “En el Grupo Exito continuamos fieles al compromiso con nuestros clientes, consistente en brindarles la mejor experiencia y ayudarles a que sus productos básicos de alimentación, aseo y cuidado personal sean accesibles en momentos de inflación. Es así como nuestros precios de alimentos han crecido 5,7 puntos porcentuales menos que la inflación de alimentos, con un portafolio potente de productos de canasta familiar “Insuperables en precio” y ofreciendo por ejemplo prendas de vestir en condiciones muy competitivas, aprovechando las ventajas que nos da tener el 94% de nuestra producción con talleres colombianos, lo que protege a nuestros clientes frente a los impactos de la devaluación. Continuamos haciendo compras anticipadas, antes del incremento en precios, para beneficiar nuestros costos al consumidor. La innovación, el desarrollo de nuestras plataformas digitales, que este año ya superan los 9 millones de despachos, y negocios complementarios como el de centros comerciales, crédito, seguros, viajes y Puntos Colombia, fortalecen nuestra completa oferta de soluciones. Continuamos trabajando por una mejor sociedad, llegando con 164 mil paquetes nutricionales a más de 45.000 niños y niñas; promoviendo el reciclaje, la ganadería sostenible. Más de 470.000 árboles han sido donados por clientes, empleados, proveedores y aliados, y cerca de 265.000 árboles ya se han sembrado este año como resultado de #UnÁrbolALaVez iniciativa de Grupo Éxito y Celsia para aumentar la cobertura forestal, restaurar las cuencas hidrográficas del país y proteger su biodiversidad, así también ratificamos nuestro propósito superior de Nutrir de Oportunidades a Colombia”, afirmó Carlos Mario Giraldo, presidente de Grupo Éxito. Colombia mantiene su crecimiento en ventas, producto de su buen desempeño comercial, la consistencia en su estrategia omnicanal, la rentabilidad de sus formatos innovadores y la contribución del negocio inmobiliario Más de $3,5 billones de pesos fueron las ventas netas de Colombia en este trimestre, con un crecimiento del 16,1% frente al mismo período de año anterior, representan el 72% de las ventas netas consolidadas del Grupo en el tercer trimestre y el 74% en los nueve meses del año , ascendiendo a los $10,2 billones de pesos. Es así como las ventas trimestrales en Colombia crecieron por encima de la inflación, gracias al desempeño de los formatos innovadores Éxito Wow, Carulla FreshMarket, SuperInter y Surtimayorista que crecieron un 14,1% y aportaron el 39% sobre las ventas totales de la operación en el país. · Éxito Wow con 26 tiendas en el país, representó el 32,7% de las ventas totales de la marca en el trimestre. · Carulla FreshMarket con 26 almacenes bajo este formato, registró el 53,1% de las ventas totales de la marca en este periodo. · Super Inter creció sus ventas en 8,9% gracias al desempeño de sus 35 tiendas bajo el formato “Vecino”, seis reformadas en el trimestre. El formato Vecino representa el 70,8% de las ventas totales de la marca en este período. · Surtimayorista, la marca del formato cash and carry, con 42 tiendas creció sus ventas en 36,6% y representa el 5,4% de las ventas totales de la operación en Colombia. Por su parte, en el tercer trimestre del año las ventas omnicanal llegaron a $426 mil millones de pesos y continuaron creciendo a doble dígito, 23,2%, y representan un 12% en las ventas totales de la compañía en Colombia. Se destacan, 201.157 pedidos en éxito.com y carulla.com, con $89.700 millones de pesos en ventas. Por su parte el Market place ya representa el 7,3% de las ventas por comercio electrónico, y en última milla y servicio a domicilio fueron 2.9 millones los pedidos entregados. El EBITDA recurrente en Colombia fue de $284.702 millones de pesos, creciendo 2,1% fruto del dinamismo comercial y el ya mencionado desempeño de los formatos innovadores. Los márgenes en Colombia reflejan los esfuerzos de la compañía por realizar incrementos de precios menores a la inflación y por ofrecer a los clientes más de 300 productos “Insuperable” que garantizan el mejor precio, principalmente en productos de aseo personal y hogar. Los negocios complementarios, de manera especial el inmobiliario registró un crecimiento de 25,4%. Estos siguen siendo una importante palanca de crecimiento para la compañía. Por su parte Tuya presentó una afectación por temas coyunturales económicos. Tres de los almacenes adquiridos a La 14 ya fueron abiertos en Tuluá, Jamundí y Cartago y de esta manera se continúa impulsando la recuperación del empleo en la región del Valle del Cauca, que se espera sean alrededor de 5.000 al cierre del año. Adicionalmente, ya se han codificado 100 proveedores provenientes de La 14, lo cual les permite la continuidad de sus negocios y a su vez la generación de empleos y oportunidades. Cuidando al planeta también “Nutrimos de oportunidades a Colombia” Siembra de 1 millón de árboles nativos en Colombia, iniciativa de Grupo Éxito y aliados para proteger la biodiversidad del país #UnÁrbolALaVez es la iniciativa en la que se unieron Grupo Éxito y Celsia para aumentar la cobertura forestal, restaurar las cuencas hidrográficas del país y proteger su biodiversidad, como resultado de la estrategia de la compañía de reducir, mitigar y compensar su impacto en el planeta. Ya son más de 470.000 árboles donados por clientes, empleados, proveedores y aliados, y cerca de 265.000 árboles que ya fueron sembrados en el vivero Nima, ubicado en el municipio de Palmira. Los árboles de especies nativas como Caracolí, Balso tambor, Ciprés, Chiminango, Aliso, Cedro de Altura, Cedro Rosado, entre otros, están siendo sembrados por Celsia según el ecosistema en la Cuenca del río Riofrío y Cuenca del río Garrapatas en Valle del Cauca y, Cuenca del río Combeima en el Tolima. La meta es alcanzar 1.000.000 de árboles entre ambas compañías, 500.000 árboles cada una, lo equivalente a 625 canchas de fútbol, estando próximos a lograr la meta, el reto ahora es superarla para final de año. Uruguay presentó una tendencia de mejora en el consumo y mantiene el crecimiento de su rentabilidad con una sólida contribución de su formato FreshMarket Las ventas netas de Uruguay crecieron el 11,7% en moneda local, por encima de la inflación, reflejaron la tendencia local de una mejora en el consumo y contribuyeron con 17,8% de las ventas netas consolidadas durante el período. El EBITDA recurrente creció un 32,3%, con un 10% de margen, en línea con el mismo período del año anterior, como resultado de control de gastos y eficiencias operativas. El formato FreshMarket, que ya cuenta con 23 tiendas, mantuvo una sólida participación sobre las ventas totales en Uruguay, llegando al 51,5% en el tercer trimestre del año y las tiendas renovadas crecen 7,7 puntos porcentuales frente a las no renovadas, en el este período. Por su parte Devoto Express creció un 23,4%, como consecuencia de una recomposición de su surtido, lo cual ha sido bien acogido por sus clientes y se ha beneficiado de un mayor nivel de tráfico en las tiendas, producto de la normalización de la economía. La operación de Uruguay continúa siendo la más rentable del Grupo Éxito. En Argentina, el negocio inmobiliario y el nuevo formato Minimayorista fueron importantes palancas de los resultados del trimestre Las ventas de Libertad crecieron en 131,6% en moneda local, por encima de la inflación, fundamentalmente como consecuencia de un mayor tráfico en centros comerciales y puntos de venta, el sobresaliente desempeño del nuevo formato Minimayorista y el crecimiento de los resultados de la estrategia omnicanal en un 218,4%. Estas ventas contribuyeron con 10,% de las ventas netas consolidadas del Grupo durante el período. El formato Minimayorista fue lanzado en Argentina en el mes de julio y al cierre del trimestre cuenta con cinco tiendas. El negocio inmobiliario bajo los centros comerciales Libertad, presentó un incrementó en el tráfico y la tasa de ocupación fue de 90,3% a septiembre 2022. Descargue aquí el kit de prensa