Another iconic laurel to the ranks (SPCS Ambassador ✅) It is rare privilege to be a part of this global initiative whose purpose is to support acceleration of the world's transition to sustainability. #HumanityFirst #SPSCAmbassador #UnitedNationsSDGTargetIntegration #SustainabilityAssessments #SustainabilityCertification #AuthorTCWanyanwu #WanyanwuTheWriter #SustainableHumanDevelopment
097 | 飯沼克起家具製作所 | 岐阜県岐阜市のオーダー家具工房
Kilt Open 180 P4
Completed in 2012 in Sélestat, France. In search of the architecture of the lesser impact, the "nest" is largely inspired by agricultural vernacular constructions. Its familiar shape and...
姫路・加古川・たつのをはじめ、兵庫県で注文住宅を建てるならしそう杉の家のヤマヒロへ。兵庫県姫路市と宍粟市にモデルハウスがありますのでまずはお気軽にご覧いただき、ヤマヒロのしそう杉にこだわった注文住宅をご体感ください！
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「素敵‼️(⁎⁍̴̆Ɛ⁍̴̆⁎)...」4LDK・家族・H.I.R.O.のインテリア実例。
一級建築士事務所 石井秀樹建築設計事務所。 菊名の家。
ハンクラデザインの投稿記事：「段差で繋がる、のびやかで包容力ある住まい」です。建て主世帯とその両親世帯が暮す、完全分離の二世帯住宅。 木造2階建ての1階を両親世帯、2階を、建て主ご夫婦と3人のお子様が住むスペースとした。 敷地面積約80坪、延床面積約46坪。 特に、子世帯の5人家族が暮す2階は約24坪と、限られたスぺース。 空間を有効活用し、3人の男の子がのびのびと過ごせる住まいが求められた。 そこで、2階全体を段差で繋がったワンルームの空間とするプランを採用。 入り口から奥に向かって段差を連ね、登り降りしながら進む奥行きある空間をつくった。 入り口を入ってまず1段上がったところに、ダイニングキッチン。 そこから1段上がったところにリビングがある。 さらにリビングから可動式の階段で数段降りたところには、プレイスペースとしても寝室としても利用できる、ファミリールームがある。 ファミリールームの上にはロフトがあり、ロフト上からはリビングダイニングが見渡せる。 家全体が緩やかに繋がり、どこにいても家族の気配を感じられる。 家中にある段差は、わんぱく盛りな男の子3人にとって恰好の遊び場となっている。 限られたスペースを最大限に活用し、こどもたちの成長を受け入れる、のびやかな住まいが完成した。
海を望む高台に建つ、落ち着いたベージュの外壁とヒノキ材の庇と玄関扉の木張りがアクセントの住宅。猫が好きな施主夫婦の為に、「猫と共に暮らす家」をテーマに、猫が通るドアや猫のトイレの置き場所、仕上げ材などを検討することはもちろんのこと、キャットウォークのように登っていったり、途中で降りてきたり出来るように猫の為の動線を考え、キャットタワーで部屋をつなげていくようなイメージで造作家具を各所デザインしている。
Fantastic! You’ve done great on this project. Your attention to the details and shapes of your 3D prints is truly top shelf. Someday I’ll build my own. (...
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BIZCOCHO EN LICUADORA 😋 Ingredientes: 4 huevos 1 taza de azúcar 1 taza de aceite vegetal 1 taza de leche 2 tazas de harina de trigo 1 cucharada de polvo...
The Art of Chris Ware: Franklin Christenson Ware: Born 1967 in Omaha, Ware explores the contemporary Conditio Humana in America with a style inspired by classic 20th century graphics. He builds his intriguing narratives with solid colors, considered arrangements and meticulous lines.
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The questions is ‘Does the group include enough proven leaders to be able to drive the change process?’ —John Kotter Train Executives, Managers, and Leaders This is article four in the SAFe® Implementation Roadmap series. Click here to view the entire roadmap. The previous Implementation Roadmap article, Create a Lean-Agile Center of Excellence, described the four steps needed to create a guiding coalition: It described how SPCs—acting as change agents—can ignite transformation within an enterprise. But they alone do notRead more
Short-term wins help build necessary momentum. —Kotter Prepare for ART Launch This is article eight in the SAFe® Implementation Roadmap series. Click here to view the entire roadmap. Previous articles in the SAFe Implementation Roadmap series discussed the first seven ‘critical moves’ in an implementation: Reaching the Tipping Point Train Lean-Agile Change Agents Create a Lean-Agile Center of Excellence (LACE) Train Executives, Managers, and Leaders Lead in the Digital Age Organize Around Value Create the Implementation Plan The enterprise has now identified its value streams and established an implementation plan. It will also have loosely defined the first ART. This is a pivotal moment, as plans are now moving toward implementation. From a change-management perspective, launching the first ART is a critical activity with potentially far-reaching implications. This will be the first material change to the way of working and will generate the initial short-term wins that help the enterprise build momentum. This article describes the activities necessary to prepare for the ART launch. Details Now is the time to execute the activities necessary for a successful ART launch. SPCs often lead the implementation of the initial ARTs, supported by SAFe-trained ART stakeholders and members of the Lean-Agile Center of Excellence (LACE). No matter who leads, the more significant activities in preparing for the launch include the following: Define the ART Set the ART launch date and cadence calendar Train ART leaders and stakeholders Form Agile teams Train Product Managers and Product Owners Train Scrum Masters/Team Coaches Train System Architects Assess and evolve launch readiness Prepare the ART backlog Each of these activities is described in the sections below. Define the ART
