Puntos de Venta
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https://www.mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-439-noticia-3 13 NUEVOS PUNTOS DE VENTA LA APUESTA DE ARTURO CALLE Estar en casa encerrados durante más de un año generó un gran impacto en el comercio de prendas de vestir. Sin embargo, Arturo Calle, el curtido empresario paisa, no se quedó con las manos cruzadas y se reinventó con prendas para el sector salud, tapabocas y una colección acorde con las nuevas necesidades. “Un gran logro, que sin duda hace parte de nuestro diferencial y ADN familiar, es el haber superado la pandemia, una etapa que nos probó como compañía y como seres humanos, que nos obligó a implementar nuevas acciones que nos permitieran sacar adelante la operación y que no hubiéramos logrado sin la ayuda de nuestros colaboradores”, señala Carlos Arturo Calle, gerente general. Carlos Arturo es el hijo mayor del fundador de la empresa, Arturo Calle, y quien está recibiendo el legado de su padre, quien hace 55 años se lanzó con su primer almacén en Bogotá. “Desde que don Arturo tuvo el sueño de crear empresa, se ha venido tejiendo esta gran compañía que somos ahora, superando obstáculos y retándonos a nosotros mismos para hacernos un grupo que hoy se caracteriza por su compromiso con Colombia; somos una fuente de empleo para más de 6.000 familias en el país”, señala Carlos Arturo. Entre logros y retos, la historia es larga. Sin embargo, hay hitos que resaltan como la internacionalización del grupo empresarial. Empezaron en 2012 incursionando en Panamá; luego, en Guatemala, El Salvador y Costa Rica, donde actualmente tienen ocho tiendas. En Colombia cuentan con 89 tiendas bajo nueve marcas con las que atienden desde niños hasta adultos. Este fue otro hito, que inició en el año 2000, cuando también crearon Arturo Calle Leather y años después incursionaron en el segmento de moda femenina con Woman. Además, lanzaron su más reciente apuesta Freedom, una marca que se la juega por la diversidad. Sobre los nuevos planes anunció el gerente general la apertura de diez nuevos almacenes a nivel nacional y tres en el exterior. “Creemos que este puede ser un año importante en el camino de expansión e internacionalización del grupo, después de sobreponernos a la pandemia y a otros importantes retos”, puntualizó Carlos Arturo Calle. Las cifras. De acuerdo con el Mapa del Retail, elaborado por Mall & Retail, el grupo empresarial Arturo Calle, esta compuesto por 4 compañías, Comercializadora Arturo Calle, y sus empresas productoras Coytex SAS, Francisco Rocha Alvarado, y Baena Mora & Cía. Ltda. Sus ingresos en 2021 se situaron en los $607.573 millones y un crecimiento del 76,2%. Fuente: Revista Semana
Juan Valdez llega con sus puntos de venta a Makro Juan Valdez llega con sus puntos de venta a Makro Arnoud J. van Wingerde, director de Makro Colombia, celebró la llegada de Juan Valdez a las tiendas de esta organización comercial. FOTO Colprensa FERNEY ARIAS JIMÉNEZ | PUBLICADO EL 30 DE AGOSTO DE 2021 Durante el último año Makro Colombia anunció diversas medidas relacionadas con su plan de expansión e innovación, entre ellas la eliminación del pasaporte, la compra por unidad a precio de mayorista y estableció nuevos formatos. Además, este año la cadena de tiendas, con más de 25 años en el mercado colombiano, decidió destinar un presupuesto de inversión de más de 150.000 millones de pesos para la remodelación de sus tiendas para fortalecer los nuevos servicios y brindar una experiencia de compra más moderna. Otro avance lo constituye su alianza con Juan Valdez y sus tiendas, que en un comienzo, estará presentes en 4 de los 22 puntos de venta de Makro en el país. De esta manera, la marca de café premium 100 % colombiano reafirma su compromiso con las más de 540.000 familias caficultoras colombianas. NEGOCIOS Makro duplicará el tamaño que tiene en Colombia “Estamos convencidos de que la mejor manera de afrontar las crisis es trabajar en alianzas de beneficio mutuo, que le permitan al país tener un crecimiento sostenido desde los productores locales. Por eso, queremos seguir siendo la mejor opción para que los colombianos se abastezcan con lo mejor que se produce aquí”, puntualizó Arnoud van Wingerde, director de Makro Colombia. En Bogotá, Juan Valdez estará en las tiendas Makro Cumará y Cajicá; en la ciudad de Barranquilla, en la tienda Urban Market; y en Medellín, en la tienda San Juan. Se trata de espacios dotados con todos los protocolos y medidas de bioseguridad para los compradores, que llegan para ofrecer experiencias diferentes, y que les permiten a todos los clientes de Makro disfrutar de un café Juan Valdez acompañado de sus mejores productos de pastelería mientras hacen mercado de forma fácil y segura. “Con esta alianza buscamos seguir mejorando la experiencia a la hora de realizar las compras del mercado en Makro, complementando nuestro amplio portafolio y áreas especiales como la charcutería, cava de vinos, panadería, carne asistida, entre otros, en espacios remodelados y confortables”, afirmó van Wingerde. NEGOCIOS Industria paisa de los 70 tuvo su toque neerlandés De acuerdo con el principio de gestión responsable de Makro con el país, su alianza con Juan Valdez sigue incentivando la formalización de relaciones comerciales entre compradores y vendedores agropecuarios locales, además de reafirmar su apoyo rotundo a la industria nacional, que hoy se ve reflejado en que el 97 % de los productos distribuidos en la cadena son de factura colombiana, indicador que espera continuar acentuando. FERNEY ARIAS JIMÉNEZContactar Periodista de economía de El Colombiano. Oidor de tangos. Sueño con una Hermosa sonrisa de luna.
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La Rebaja Droguerías: así busca llegar a más municipios, generar empleo y crecer el número de puntos de venta Drogas La Rebaja y su apuesta de franquicias y canales digitales para seguir creciendo Según Gabriel Ardila, presidente de Copservir, cooperativa que administra la marca, en los próximos dos años se fortalecerá la operación de la compañía con la intención de llegar a más municipios, generar empleo y crecer el número de puntos de venta. 29 de septiembre de 2023 Mantener los puestos de trabajo y los puntos de venta es uno de los grandes logros de Copservir. | Foto: Cortesía Copservir Con 6.500 trabajadores asociados, la cooperativa Copservir se ganó un lugar protagónico en la industria de distribución de medicamentos en Colombia con la marca La Rebaja Droguerías y Minimarkets. Según su Presidente, Gabriel Ardila, hoy el objetivo es ampliar los puntos de venta, llegar a más municipios y fortalecer la flota propia de domicilios. ¿Cuáles son los planes a mediano y largo plazo? GABRIEL ARDILA: Tenemos muchos proyectos dentro de nuestra planeación estratégica que vamos a ejecutar en los próximos dos años. Algunos se respaldan en la tecnología y otros en estrategias empresariales determinantes para el crecimiento. Expandirse sigue siendo una meta. ¿Cómo planean hacerlo? G.A.: La compañía viene desarrollando el modelo de franquicia de La Rebaja, una estrategia en donde terceros inversionistas podrán explotar comercialmente la marca. Con ello no solo impulsamos el desarrollo económico del país, sino que le damos un impulso a la expansión de la operación. Gabriel Ardila, presidente de Copservir. | Foto: Cortesía Copservir Ese crecimiento también se respalda en estrategias digitales… G.A.: La tecnología es un punto clave en la gestión. Por eso, recientemente lanzamos La Rebaja App, que se conecta con el cliente a través de una experiencia de compra diferente. Otros proyectos son la Tienda Oculta, que ofrece toda la oferta de productos; el Almacén E-commerce + Tienda Virtual, cuyo fin es atender plataformas de comercio electrónico, y la Tienda Rappi Turbo, que garantiza una atención completa y ágil. ¿También están explorando nuevos formatos? G.A.: Sí. Queremos acercarnos a nuestros clientes a través de formatos innovadores. El primero es La Rebaja Plus – Autoservicio, que les ofrece a las personas una experiencia de compra autónoma. También seguiremos con La Rebaja Tradicional, La Rebaja Plus Básico y La Rebaja Mixto. ¿Qué impacto tuvo el fallo de extinción de dominio? G.A.: Gracias al Contrato de Preposición con la Sociedad de Activos Especiales pudimos mantener la operación comercial, asegurar las relaciones con nuestros clientes, proveedores y acreedores; garantizar la continuidad del empleo, y cumplir con los pagos. ¿Cuál es la participación actual en el mercado? G.A.: Tenemos presencia en 202 municipios con 1.040 puntos de venta. Además, contamos con una flota propia para domicilios integrada por 1.309 mensajeros, que realizan más de 640.000 entregas mensuales. Como cooperativa, el objetivo de continuar posicionándonos es brindar los mejores beneficios a nuestros colaboradores pensando siempre en su salud y bienestar. *Contenido elaborado con apoyo de Copservir
Andrew Dougall dejó Inglaterra en 1997 para instalarse en España, fundando años después Cerveza DouGall’s en Cantabria junto a Kike Cacicedo.
La segunda ingresa más por el textil en España, pero Inditex obtiene más rentabilidad El 75% de lo que vende El Corte Inglés es de terceras marcas
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