DorianiDedicada tradicionalmente a la fabricación de zapatos para novias, esta firma fundada en Elche en los años 90 se lanza ahora al zapato de...
Boska: herramientas alimentarias para toda la vida Los productos BOSKA se fabrican principalmente con materias primas naturales como la piedra, el acero y la madera. Esto no siempre es sostenible, por lo que utilizamos nuestros recursos naturales de la mejor manera posible con el objetivo de fabricar productos que duren toda la vida. Creados para ...
Amazon Dash añade más de 70 nuevas marcas a su oferta entre las que podemos encontrar desde condones o ambientadores hasta carne.
El Salón del Automóvil, la revancha: habrá nuevas marcas, varios lanzamientos y hasta se exhibirán autos eléctricos
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Solid Gold, a brand that focuses on high quality dog food. Consumers are more conscious and mindful nowadays because they consider dogs as family members and pet owners want only the best for their beloved animal companions. Ingredients are transparent so…
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La empresa busca traer de tres a cinco marcas en los próximos años, además de expandir su mercado hacia nuevas ciudades.
De pequeña los hiciste y ahora, de mayor, los comprarás hechos en tus tiendas de referencia o en tus nuevas marcas (pequeñas) favoritas.
Las nuevas marcas infantiles aparecen para mejorar el armario de los más pequeños de la casa. Los tonos grisáceos marcan tendencia esta temporada.
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Si te gusta estar al tanto de últimas las tendencias y descubrir nuevas marcas, no puedes dejar fuera de tu radar estos 10 podcasts.
El nuevo escenario de #audiencias fragmentadas y no lineales genera nuevas oportunidades para las #marcas. Te lo contamos en este post sobre la híper #segmentación aldeavillana.com
La aprobación de las nuevas medidas comprometería a las marcas de la industria de alimentos y bebidas a colocar nuevos etiquetados en la parte frontal de sus productos.
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12OCT2019 Y LAS MARCAS SE REBELARON CONTRA LOS RETAILERS…. Hasta ahora, mayoritariamente, el retailer era el portero de puerta que dejaba entrar o no a las marcas. Era el dueño del local, donde una marca era expuesta, y donde era expulsada, o parcialmente ninguneada, si el dueño decidía que debía ser así. Las marcas en verdad eran visitantes de un lugar que nunca les perteneció. En ese local, lo que sucedía de puertas para dentro, alguien tenía toda la información: el dueño. A cambio, el trabajo del dueño del local era atraer gente. Y la atraía. Pero, ¿qué sucede si empieza a dejar de atraer gente? ¿Qué sucede si de pronto otros abren otro local, más moderno, más digital, que atrae más a la gente? Si la obligación del portero es atraer gente, está incumpliendo su obligación. Por tanto, es prescindible, o sustituible. ¿Y qué pasaría si las marcas pensarán que estar en un lugar donde no entra gente, y donde no están siendo bien gestionada su imagen, no es bueno, y al ver otras nuevas alternativas abandonaran aquel local? ¿Y qué sucede si las marcas se unieran y abrieran un local físico entre varias, aunque no tuvieran nada que ver, aunque fueran competidores y fueran ellas las que eligieran al portero de la puerta, y así establecerían relaciones directas con los consumidores? ¿Qué pasaría si surgieran empresas de intermediarios independientes, especializados en generar experiencias de compras, mucho más amables y colaborativos con las marcas, y en su plantilla hubiera nutricionistas, estilistas, modelos, especialistas en productos, que alquilaran locales bien situados y pactarán con las marcas un contrato de servicios donde les ayudarán a crear mejores experiencias, donde el stock fuera propiedad de las marcas, y donde los intermediarios solo cobrasen por sus servicios y por cumplimientos de ratios de satisfacción de los clientes, y que estuvieran obligados a traspasar toda la información que tuvieran con sus clientes,? ¿Qué pasaría si alguien, más amable, más empático y más colaborativo, fuera más allá y ofreciera a los retailers un servicio total de cadena de suministro, donde el cien por cien del control de información la tuvieran la marca, y ellos solo se dedicarán a cumplir objetivos de satisfacción al cliente tanto en online como en físico? Ojo retailers, las empresas especializadas en satisfacción algún día llegarán. Quizá sea el momento de reformular los roles tradicionales donde uno era el portero del local y el otro era simplemente un invitado temporal, ir hacia un modelo mucho más colaborativo. Extracto Conferencia Bucaramanga. Retail Colombia. 2019 Autor: Laureano Turienzo
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