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Sumilla: Incremento de la pena.- El incremento de la pena fijada contra el procesado se justifica si el Tribunal de Instancia no motivó válidamente su rebaja por debajo del mínimo legal, al comprobarse que no concurre la regla de reducción punitiva por bonificación procesal relativa a la confesión sincera, ya que la aceptación de cargos que formuló […]

Invitada: Estefani y familia Hora: Día Domingo 4:00pm Motivó: Reunión de cumpleaños 🎂

La leyenda del Rey Blanco motivó a los conquistadores españoles para asentarse en la cuenca del Rio de la Plata, por tanto impulsó la colonización Argentina

En Infama dieron a conocer el material en el que, quebrada en llanto, Romina Olave le explica a una amiga qué la motivó a arremeter contra el vehículo de Luifa.

muyricotodo* es un capricho de un grupo de diseñadores y periodistas a los que les motivó la idea de realizar un portal con información que sirva para nutrir de inspiración y conocimiento a los visitantes.

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El excesivo dogmatismo del Movimiento Moderno en lo relativo al urbanismo, finalmente se hizo patente  en su propio seno y motivó la crisis de los CIAM, con el surgimiento del Team 10. Una de las cuestiones centrales era que la ortodoxia moderna había negado la ciudad tradicional europea, orientada a los peatones y había propuesto…

Espero que en este Rincón puedas encontrar la ayuda que necesitas, es lo que me motivó a crearlo. ¡¡Bienvenida!! y ¡¡Gracias por la confianza!! Este Blog está dedicado al diseño y confección de patrones y prendas íntimas para mujeres, hombres y niños. Visita mi canal YouTube y FaceBook: elrincondezonia Cualquier comentario a mi correo [email protected]

Manta 2035 lista🥳🥳🥳 Creo que exageré un poco con el año🤭🤭🤭 ,pero les juro que pensé que iba a patear este proyecto meses y meses. Peeero no, me motivó mucho saber que había crochetes de la #comunidadaleli tejiendo en simultaneo conmigo grannys y muchas me mandaban foto de su manta terminada,y yo ni a la mitad.🙈😱 Eso me

Pedraza es una localidad y municipio de la provincia de Segovia (España), situado a 37 km al nordeste de Segovia capital y con una población residente de 467 personas (INE 2011). Se trata de una villa medieval amurallada, cuya cuidada rehabilitación motivó su declaración como Conjunto Histórico en 1951. Su nombre parece derivar de la Pretaria romana, aunque los primeros datos históricos se remontan a Don Fernando Gómez de Albornoz, comendador mayor de Montalbán, que fue nombrado por rey Enrique II de Castilla Señor de Pedraza. Posteriormente pasó a manos de la familia Herrera y a finales del siglo XV pasó a los condestables de Castilla por el matrimonio entre Doña Blanca Herrera y Don Bernardino Fernández de Velasco. Se mantuvo en estas manos hasta que en el siglo XIX se abolieron los señoríos. Los condestables se asentaron allí, siendo el lugar sitio de paso para grandes personalidades, como artistas, nobles y monarcas. En el siglo XVI y XVII tiene lugar la época de mayor esplendor del pueblo, y es de cuando datan la mayor parte de casas y palacetes. Esta prosperidad fue debida, entre otras cosas, a la exportación hacia el Norte de Europa de la lana de sus rebaños de ovejas merinas y a sus excelentes tejidos, capaces de competir con los mejores que se elaboraban en Flandes. (Wikipedia) En la imagen podemos contemplar la iglesia de San Juan Bautista, es la única de las siete ermitas del siglo XII que se mantiene abierta al culto. Conserva parte de la primitiva traza románica, como el ábside y la torre, aunque la mayor parte del edificio actual corresponde a las obras realizadas en el siglo XVI, y posteriores reformas en los siglos XVII, XVIII y XIX. Conserva en su interior una bella pila bautismal de estética románica.

View On Black View My Recent Santes Creus nace en espíritu el 1150, cuando la familia de los Montcada cede la primera ubicación del monasterio en Valldaura del Vallès. La primera fecha, pero, de posesión del lugar de Santes Creus en el valle del Gaià la encontramos el 1158. Dadas las disensiones jurisdiccionales entre el obispado de Barcelona y el arzobispado de Tarragona, el monasterio fue víctima de un pleito que motivó que su adscripción fuese exenta de ninguna diócesis. La fachada principal de la iglesia, coronada por almenas, data del siglo XII y presenta una portalada románica con un gran ventanal gótico. La planta es de cruz latina, queda cerrada por detrás del altar y retablo mayor, de Josep Tremulles (siglo XVII), con un gran rosetón. Tiene además tres robustas naves y cinco capillas abacales, muy cerca del altar mayor se localizan las tumbas de Pere II el Gran (siglo XIII) por un lado, y de Jaume II y Blanca d'Anjou (siglo XV) por el otro. El cenobio convertido en panteón real por el primero de estos reyes fue fortificado durante los siglos XIV y XV. El monasterio conserva dos claustros, el de la entrada turística que es gótica y reemplazo uno de anterior románico, del cual sólo queda el templete del lavatorio. Santes Creus spirit born in 1150, when the Montcada family gave the first location of the monastery in Valldaura del Vallès. The first date, but in possession of the place of Santes Creus in the valley of Gaia we find the 1158. Given the jurisdictional disagreements between the bishop of the archdiocese of Barcelona and Tarragona, the monastery was the victim of a lawsuit that led to his secondment was free of any diocese. The main facade of the church, surmounted by battlements, XII century Romanesque doorway and features a large window with a Gothic. The plant is a Latin cross, is closed behind the altar and reredos, Josep Tremulles (seventeenth century), with a large rosette. Also has three sturdy ships and five chapels abacales, near the main altar are located the tombs of Pere II the Great (thirteenth century) on the one hand, and of James II and Blanche d'Anjou (XV century) on the other. The monastery converted into a royal pantheon by the first of these kings was fortified during the fourteenth and fifteenth centuries. The monastery preserves two cloisters, the tourist entry replacement is Gothic and Romanesque previous one, which is the only temple of the washing.

Hace tiempo descubrí que gracias a las fotografías, uno puede viajar en el tiempo, además también es útil la bibliografía (si es que existe), los recuerdos de aquellos que vivieron en la zona, y la imaginación. Este artículo evocará al hermoso Malecón del distrito de Chorrillos, de los siglos XIX y XX, hasta antes del terremoto del año 1940.    Los linderos del distrito de Chorrillos, se iniciaban por el Sur a unos metros del Morro Solar, hacia el Norte con la quebrada conocida como Tenderini (hoy Bajada a Agua Dulce), y hacia el Este hasta la hacienda Villa. Hasta mediados del siglo XIX, para ir al balneario de Chorrillos, desde el centro de Lima, era necesario utilizar algún medio de transporte, el más popular, era uno precario, que eran las carretas a la intemperie arrastradas por animales, existiendo otro utilizado por la clase pudiente, que consistía en coches y calesas cerradas. Hasta que se habilitaron las vías ferreas y del tranvia. Pero para ambos casos, el sendero era agreste, y al no estar afirmado, existían muchos montículos de tierra y piedras en la ruta, por ello, para evitar transportarse de ida y vuelta durante el mismo día, las familias pudientes optaban por construir sus residencias de veraneo en el balneario. Casi todo el malecón, tiene bancas de madera sobre fierro forjado, con diversos modelos da farolas, tanto en el centro como al lado de la baranda. Vendo Modelo para armar de las naves USS Enterprise 1701, 1701 A y 1701 D. Serie Star Trek, película Star Trek The Voyage Home y serie The Next Generation. Dimensiones:  Enterprise 1701 (11.5 ctms) ,  Enterprise 1701 A (12 ctms.) Enterprise 1701 D (25 ctms) El ferrocarril Lima Chorrillos En el mes de noviembre de 1858, al inaugurarse las líneas del tren que conducían a Chorrillos, el ferrocarril motivó el auge de la nueva ciudad, convirtiéndose en un balneario para la aristocracia limeña.   A partir de ese tiempo, en las principales calles se construyeron amplias residencias con áreas verdes a los cuatro lados, sembrando árboles de ficus y sauces en los retiros de la recién urbanizada ciudad, habilitando muchos parques en los alrededores, convirtiéndose el balneario, en un hermoso jardín.   Según la temporada del año, se acondicionó sombrillas a la altura de las barandas, las cuales tenían un pequeño balcón, apuntalados a las paredes del malecón, el cual permitía admirar más de cerca al mar, cerca a los senderos para llegar a las playas. El Malecón de Chorrillos Según las fotografías, pareciera que el malecón fue construido a mediados del siglo XIX, en el lugar donde actualmente se encuentran el Malecón Grau (o Malecón Monterala) y el Malecón Iglesias, en un área que se inicia a la altura de la actual bajada hacia el club Regatas y culmina a la altura de la actual calle Barrionuevo, a dos cuadras de la avenida Huaylas (actualmente Defensores del Morro). Una antigua vista, captada antes de la Batalla de Chorrillos, muestra una linda glorieta hacia el final de un sendero de tablas, con barandas de madera torneadas, el cual incluye en los extremos diversos pedestales con esculturas. Un detalle es apreciar bancas que parecen ser de mármol. En esta fotografía se observan los rieles del funicular de Chorrillos inaugurado en el año 1875 y reactivado en el año 1911 . Las siguientes fotografías, al parecer, corresponden a la misma zona, pero después del año 1881. En un primer plano del malecón de Chorrillos, se ven construcciones de dos y tres niveles, algunos con bóvedas en los altos, ventanas decoradas, arcos en las puertas, y otros diseños. Al mirar las fotografías, pareciera que muchas casas también se habían construido en el acantilado, las cuales fueron afectadas por el terremoto del año 1940. Antes de ingresar a ese sendero, sobre el mismo malecón, había un pequeño parque, de forma rectangular, habilitado con bancas, posiblemente de mármol, y una escultura central, protegido a ambos lados por barandas de madera, y acondicionado con farolas colocadas a poca distancia entre sí.   Dicho parque, se encontraba entre el camino entre la bajada al mar y un importante número de viviendas de dos pisos, aparentemente construidos muy cerca a la ladera del Morro Solar.   Vistas del malecón de Chorrillos de finales del siglo XIX y del siglo XX.   Pintura de Ernest Charton de Treville - Aproximadamente 1815 Fotografías del Malecón de Chorrillos después del terremoto de Mayo de 1940.    Fotografías obtenidas de archivos propios y del internet. Algunas fotografías han sido retocadas. Las playas de Chorrillos siglo XXI Barco Caplina en la Herradura Funicular de Chorrillos Malecon Leguia en Chorrillos Malecón de Chorrillos siglos XIX y XX Playas de Chorrillos en los siglos XIX y XX Playa la Herradura de Chorrillos Puente Tenderini en Chorrillos Sendero a las playas de Chorrillos en los siglos XIX y XX Túnel de la Herradura Sendero a la playa la Herradura Playas Agua Dulce y Pescadores Acantilados de Chorrillos Salto del Fraile Baños de Chorrillos Panorámicas de la ciudad de Chorrillos Morro Solar de Chorrillos Colegio Chalet XX Colegio Chalet XXI 5036

Los consumidores no comprarán más leche solo porque está barata | La República Los consumidores no comprarán más leche solo porque está barata 1 2 PrevNext Bogotá_ Las asimetrías del mercado lácteo en el país llevaron a los productores a un punto de no retorno donde les pagan menos por la leche producida y a los consumidores a asumir un precio de compra comparable con el de países como Nueva Zelandia. En la mitad de esta cadena están los industriales que argumentan la necesidad de encontrar mecanismos para no ahogarse en medio de la sobreoferta del alimento. “Venderla más barata no va a generar el efecto que estamos buscando porque el consumidor no va a llevar más bolsas solo porque estén $100 por debajo y la idea es que se logre absorber el excedente”, explicó Jenaro Pérez, gerente de Colanta, cuando se le preguntó por qué si le estaban pagando entre $11 y $18 menos a sus proveedores en promedio el comprador final no lo percibía. Sin embargo, argumenta que sí hacen un ajuste: “los expertos en mercadeo recomiendan entregar más producto por el mismo valor, es así que en este momento toda nuestra leche UHT (ultrapasteurizada) tiene 10% más contenido con 1.100 centímetros cúbicos o hacemos promociones de pague cinco, lleve seis”. De esta forma el litro de leche pasó de $2.200 a $1.830 sin que se notara directamente. Pero no es la primera vez que se presenta esta situación, de hecho, de acuerdo con Jorge Andrés Martínez, gerente de la Asociación Colombiana de Procesadores de Leche (Asoleche), en Colombia se registran excedentes incluso antes de la apertura comercial. Hoy los inventarios de leche en polvo superan las 20.000 toneladas cuando normalmente están en 10.000 toneladas y se tienen guardados más de 10 millones de litros, 42% por encima de las reservas normales. “Este año tanto la producción como el acopio han crecido a un ritmo superior al histórico”, advirtió Martínez. Según el gremio, esto tiene relación con el anuncio de la llegada del Fenómeno de El Niño que motivó a las empresas a comprar más para prepararse ante un posible desabastecimiento. El presidente de la Sociedad de Agricultores de Colombia (SAC), Rafael Mejía, explicó que la industria incentivó la producción de leche hace años pero luego “dejó colgados a los productores” porque dejó de demandar y comenzó a importar. Además asegura que han manipulado la información para justificar pagos menores. Cifras del Ministerio de Agricultura revelan que en lo corrido del año el precio promedio nacional por litro de leche cruda pagado al productor cerró en $912, 1,66% más que en 2014. Pero Carlos Alberto Estefan, gerente de la Asociación Nacional de Productores de Leche (Analac) aseguró que varios afiliados denunciaron que les están pagando hasta 15% menos “y han impuesto algunas medidas de restricción al volumen que compran”. En busca de otros mercados Una de las opciones que se han contemplado durante años para corregir la falla en el mercado es incentivar las exportaciones de derivados lácteos, pues se calcula que la sobreproducción del alimento alcanza los 600.000 litros diarios. Esto implicaría una transformación industrial competitiva. “Esta problemática no es nueva, necesitamos una política integral de largo plazo para anticiparnos al tema de la sobreoferta”, dijo Martínez, haciendo referencia a la posibilidad de garantizar la compra de toda la producción y la capacidad de competir con lo que quede de ella en el exterior. Al respecto el presidente de Alquería, Carlos Enrique Cavelier, dijo que es fundamental acompañar dicha política de garantía de compra a los campesinos con asistencia técnica y acceso a créditos e insumos adecuados, “el problema es que no tenemos una política de productividad ni de exportación, aunque se viene conversando con el Gobierno para establecerla”, concluyó. Así mismo, José Marín, gerente de Coolechera, indicó que ante la situación del mercado se necesita ser competitivo, para lo cual propuso que el Gobierno les permita comprar los excedentes a un precio por debajo del establecido y más cercano al de otros países como Argentina que tienen un promedio de US$0,20 por litro. “En vez de botarla podemos pulverizarla y venderla en mercados internacionales a mejor precio porque hoy no podemos competirle a otros países por los altos costos de producción”. También se han señalado las importaciones como una forma de competencia desleal que le resta participación al esfuerzo local. Sin embargo, según Asoleche, dichas compras solo representan 3,9% de la producción nacional. “Es necesario fortalecer el consumo de nuestros productos con apoyo del Gobierno Nacional, seguiremos dando la pelea para que la leche en polvo que utiliza la industria de repostería, por ejemplo, sea colombiana, porque suspenden las compras cada vez que cae el precio internacional”, resaltó Pérez. También contó que tiene guardadas 10.000 toneladas del producto que no ha logrado colocar “en ninguna parte” y se pierde dinero cada día por costos de almacenamiento. Finalmente, el líder del cooperativismo agropecuario hizo un llamado a los productores para que migren a otros modelos de negocio y superen la volatilidad económica. “En el mundo sobra leche pero falta carne”, indicó. Expectativapor creaciónde fondo lácteo   Ante la situación el Ministerio de Agricultura anunció que realizará compras públicas de leche por $23.000 millones de pesos, además habrá una compensación a las exportaciones a través del Fondo Nacional del Ganado para 5.000 toneladas de leche en polvo. Finalmente, el titular de la cartera, Aurelio Iragorri, planteó  la creación de un fondo común entre productores, industria y Gobierno para comprar parte de los excesos. Las opiniones Carlos Enrique Cavelier  Presidente de Alquería  “Los gremios vienen pidiendo al Gobierno una política de exportación cuya pieza fundamental es la garantíade compra de toda la leche”. Jorge Andrés Martínez Gerente de Asoleche “La situación con losprecios es mas estructural, necesitamos políticas de largo plazo para anticiparnos a la sobreoferta de leche”. Para contactar al autor de esta nota: Paula Delgado Gómez [email protected] Editor de esta nota: Camilo Giraldo Gallo [email protected]

Ferias de tecnología, la nueva apuesta del Grupo Éxito Comercio Ferias de tecnología, la nueva apuesta del Grupo Éxito La cadena de comercio ha apostado a otros segmentos como los vinos, la pasta y el café, pero ahora se enfoca en productos cuya tendencia de compra viene al alza. 30/7/2021 Esta es la primera feria de tecnología del Éxito - Foto: Cortesía: Almacenes Éxito En medio de la pandemia, los electrodomésticos han tenido un gran boom en pandemia. Y los pequeños electrodomésticos sin duda se convirtieron en una de las categorías más ganadoras. Esto motivó a la cadena Almacenes Éxito a lanzarse por primera vez en el segmento de los eventos de tecnología con la Expo Tecno Éxito 2021. Se trata de la primera feria de tecnología de Grupo Éxito con la que se busca democratizar este mercado. Primera feria de tecnología de Almacenes Éxito - Foto: Cortesía: Almacenes Éxito El evento, que termina el próximo domingo primero de agosto, busca generar un espacio físico y digital para que más colombianos aprendan sobre tecnología, cómo usarla y comprarla, cuáles son las principales novedades y tendencias de aquellos electrodomésticos de uso diario, entre ellos el celular, el televisor, el computador, así como también los grandes y pequeños aparatos de utilidad en el hogar. La actividad se realiza a través de un formato híbrido que incluye descuentos para los clientes que vayan de manera presencial a los almacenes, y también aplican para quienes prefieren hacer sus compras de manera virtual, a través de la plataforma exito.com. Allí los compradores podrán interactuar con nuevas dinámicas de compra como lo es el live shopping (transmisiones en vivo que permiten explorar en detalle un producto), y a través de las redes sociales de Éxito, especialmente en Instagram. No es la primera vez que la cadena se enfoca en desarrollar ferias para promover algunos segmentos de consumo. Desde hace varios años ha desarrollado otras como la de vinos, que logró impulsar este segmento de productos y es una de las más reconocidas en la actualidad. Pero también le ha apostado a la pasta y el café, por mencionar solo otras de las ferias que ha posicionado con éxito. Ahora la cadena se enfoca en un grupo de productos cuya tendencia de compra viene al alza. Freidoras de aire y aspiradoras robóticas, lo que más compran las familias en internet La nueva apuesta del Éxito busca aprovechar el enorme crecimiento que ha tenido dentro de la canasta de compras de los colombianos la categoría de productos tecnológicos. Según esta compañía, en los canales no presenciales las ventas totales de productos tecnológicos pesan aproximadamente el 13 %. Una cifra considerable. Para María Fernanda Zuluaga, directora de Expo Tecno Éxito 2021, gracias a las dinámicas que se vivieron en el país desde el año pasado, cuando comenzó la pandemia, y que llevaron a que muchas familias se pasaran rápidamente a trabajar desde la casa a través del home office, o que los niños y jóvenes tomaran sus clases desde sus hogares, a través del esquema de home schooling, hubo una migración fuerte de los clientes hacia los computadores con discos duros de estado sólido y otro tipo de electrodomésticos para facilitarles su vida diaria, laboral y escolar. “En general, las personas están buscando más productividad en sus equipos tecnológicos para estudiar y trabajar desde casa. Es por esto que Expo Tecno Éxito 2021 será la perfecta combinación entre conocimiento especializado, pero fácil de comprender para todos los públicos, y además será la opción perfecta para que nuestros clientes compren todo lo que necesiten de este nicho a los mejores precios”, aseguró la directora de Expo Tecno Éxito 2021. De acuerdo con cifras de la cadena Éxito, entre marzo y diciembre del año 2020 hubo un crecimiento de alrededor del 25 % en esta categoría, el cual no solo fue efecto pandemia, sino también producto de la buena tendencia que ha tenido la cadena año tras año, ganando participación de mercado en esta categoría. “Este año crecemos alrededor del 10 % cumpliendo con un reto muy grande, dado que, como lo mencionábamos anteriormente, el año 2020 tuvo comportamientos sobresalientes, y lograr superarlos es muy importante”, dicen desde la compañía. ¿De dónde salió uno de los electrodomésticos más usados en Colombia y cuál es la marca más vendida? Sin duda, en este momento en el país la fiebre por comprar productos de tecnología es enorme. Además, todo lo relacionado con categorías que involucren mejoramiento del hogar este año superan ampliamente en ventas el promedio general: línea blanca o grandes electrodomésticos (neveras y lavadoras) han logrado tener incluso crecimientos cercanos al 30 % frente a 2020. Compras y pagos en línea, hombre usando tableta con ícono de carrito de compras, marketing digital, banca y finanzas sobre fondo azul oscuro. - Foto: Getty Images/iStockphoto En la categoría de pequeños electrodomésticos del hogar, los crecimientos en ventas ya alcanzan el 90 % frente a 2019 y el 18 % frente a 2020. Sin duda, las ollas freidoras, las arroceras y hasta las aspiradoras robóticas se han convertido en los nuevos electrodomésticos de mayor venta en el país, en buena medida por la necesidad que tenían las familias durante la pandemia de resolver rápidamente sus necesidades domésticas. ¿Por qué hoy está de moda la comida congelada? La cadena informó que incluso durante su tradicional promoción MegaPromo, que se realizó del 29 de junio al 15 de julio, alcanzó récord en la ventas en las freidoras de aire: fueron más de 93.000 unidades durante este periodo. De acuerdo con la compañía, esto implica que cada vez más crece el interés de los colombianos por productos en categorías de cocina saludable. Hace casi una década la venta de productos de electrónica llegaba a los $800.000 millones en el país y hoy esta categoría supera los $2 billones al año en ventas. Se trata de un crecimiento muy importante, cuya tendencia año tras año crece de manera casi exponencial.

Si hay un fotógrafo que puede considerarse un verdadero cronista gráfico de la actualidad española, especialmente la madrileña, entre los años 1925 y 1975 ese es sin duda Martín Santos Yubero. Nació en Vallecas (Madrid) en el 11 de agosto de 1903 en una humilde vivienda cerca del depósito de máquinas de la Compañía de Ferrocarril Madrid-Zaragoza-Alicante (MZA), empresa en la que su padre trabajaba como maquinista. Fue precisamente el abandono del hogar que protagonizó su padre lo que motivó su traslado a Lavapiés con su madre, cuando Martín solo contaba con 7 años. Afortunadamente su madre había conseguido encontrar trabajo en el famoso restaurante “Casa Lastra”, de modo que madre e hijo habitaron un modesto apartamento en el mismo edificio, haciendo de Lavapiés su barrio de por vida. Con 12 años, Martín empieza a trabajar como dependiente en una guantería y más tarde en la casa Loewe, en la Gran Vía. Con 17 años adquiere su primera cámara, una Kodak de cajón, que le costó 100 pesetas. Aunque apenas la sabía manejar, con ella comenzó a hacer fotos como aficionado. Muy interesado por el mundo del espectáculo, decidió fotografiar concursos de belleza, distribuyendo las imágenes de las concursantes entre las revistas y periódicos de la época. Ello le reportó los primeros ingresos como fotógrafo y les permitió conocer los estudios de los mejores fotógrafos madrileños del momento como Alfonso Sánchez García y su hijo Alfonso Sánchez Portela. Quiso el destino que parte de la redacción del célebre periódico El Imparcial comiera habitualmente en "Casa Lastra", de modo que una tarde Martín supo por una conversación entre ellos que no iban a poder cubrir una corrida en la plaza de toros de Tetuán de las Victorias. Martín mostró interés y el jefe de la sección taurina del periódico le retó a escribir la crónica del festejo. Su trabajo gustó, de modo que entre los años 1920 y 1923 Martín Santos Yubero fue reportero taurino de la Plaza de Toros de Tetuán de las Victorias. No fue hasta 1927, sin embargo, cuando obtuvo el carnet profesional de reportero gráfico. Accede a la redacción de La Nación en ese año, comenzando a firmar sus imágenes como “Foto Santos Yubero”. Durante su estancia en La Nación aprendió mucho de los maestros Alfonso y Campúa, sin perder su carácter autodidacta, forjando al periodista y reportero intuitivo que siempre fue. Con la llegada de la II República en 1931 abandona su dedicación exclusiva para La Nación y sirve a muchos periódicos como fotógrafo autónomo e independiente, colaborando en medios de distintas tendencias políticas e ideológicas como Ahora, ABC, Estampa, La Tierra, Ya o el diario Luz. Dos años más tarde, en 1933, se une al Diario de Madrid que acababa de fundarse donde empieza a fotografiar también con una cámara Contax de 35 mm. En 1935 se hizo cargo del servicio gráfico del diario Ya, con la mala suerte de que el estallido de la Guerra Civil hiciera que se incautaran las cámaras y rotativas del diario, lo que le obligó a volver a ser autónomo utilizando de nuevo sus viejas cámaras de placas, con las que trabajó durante los tres años del conflicto armado, junto a los hermanos Benítez Casaux, con los que fundó a tales efectos una agencia gráfica que surtía de imágenes a La Voz, La Libertad, Crónica y al diario ABC durante su etapa republicana. Santos Yubero obtuvo buenas imágenes en Toledo durante el asedio del Alcázar. Tras la Guerra Civil, regresó al diario Ya, dirigiendo la sección gráfica del mismo. Publicó libros sobre Manolete en 1944 y 1947 y obtuvo diversos premios, distinciones y condecoraciones, siendo también miembro de la Junta directiva de la Asociación de la Prensa de Madrid entre 1965 y 1973, vocal del Consejo Nacional de Prensa y secretario de actos de la Unión de Informadores Gráficos. En 1974 finalizó su actividad laboral, falleciendo 20 años más tarde en Madrid en 1994 cuando contaba con 91 años de edad. En palabras del gran Publio López Mondejar, el secreto de Santos Yubero para estar presente en la actualidad gráfica en las épocas tan diferentes que le tocó vivir, residió en que "fue un hombre políticamente acomodado, que no se significó, lo que le permitió estar en todas partes". Su legado es extensísimo y, consciente aún en vida de ello, Santos Yubero se preocupó de su custodia, ordenación y documentación, ayudado por dos sobrinas y con la colaboración de Gabriel Carvajal. Antes de fallecer, en 1986 la Comunidad de Madrid se interesa por su adquisición, de modo que es en 1988 cuando el Fondo Fotográfico Martín Santos Yubero es adquirido por la Dirección General de Medios de Comunicación Social. En 1995 se procede a su ingreso en el Archivo Regional de la Comunidad de Madrid, incorporándose posteriormente otros negativos y fotografías procedentes de adquisiciones y donaciones. He tenido durante el pasado verano la suerte de acceder a los fondos de Santos Yubero que muestran imágenes de Toledo, y he obtenido el correspondiente permiso para su divulgación en este blog, lo que me llena de alegría. Son varios cientos de imágenes, obtenidas en épocas muy diversas, por lo que dedicaré varias entradas a este genio de la fotografía en los próximos meses. Hoy comenzaré con una serie que me enamoró nada más ver las fotografías. Se trata de un reportaje obtenido en la primavera de 1959, probablemente durante el Domingo de Resurrección de aquel año. Retratan de manera espectacular el ambiente del Toledo de entonces, con especial protagonismo de Zocodover. Pasemos ya a ver estas imágenes, que como os digo son el primer capítulo de una serie de entregas dedicadas a Martín Santos Yubero que hoy comienzo. Como decía, la gran parte del reportaje discurre en un abarrotado y animado Zocodover una tarde de primavera con una celebración concurrida. La plaza aparece llena de puestos, se ven vendedores de globos, niños felices, jóvenes en alegres conversaciones, coches de época, almendras garrapiñadas, tostones, terrazas llenas de gente y un sinfín de detalles que a muchos de vosotros os harán viajar literalmente en el tiempo si vivisteis esos años: Santos Yubero también retrató la zona de la Puerta de Bisagra en aquel 1959. Una estampa claramente considerable un anticipo de la década que estaba a punto de comenzar es esta vista en la que aparecen una Vespa y un Citroën 2CV: Junto al Bar Los Claveles una curiosidad: la muralla perforada para permitir el tráfico sin el arco hoy existente: Son deliciosas estas vistas desde el Valle, en las que aparecen las mesas del precursor del actual Kiosco Base: Son muy bellas también las vistas del Cristo de la Vega, en las que se vislumbran árboles en flor junto al río, tal vez almendros u otros frutales: Espero que esta primera tanda de imágenes de Santos Yubero tomadas en Toledo os haya gustado. Os aseguro que aún quedan grandes momentos por compartir gracias a su legado que poco a poco iré desgranando.

MUNDIAL Santomauro y Olascoaga realizaron un proyecto que mantiene la Torre de los Homenajes con un techo de 2030. SILVIA PÉREZ Así luce el proyecto para el Estadio Centenario del 2030. Así luce el proyecto para el Estadio Centenario del 2030. Así luce el proyecto para el Estadio Centenario del 2030. Así luce el proyecto para el Estadio Centenario del 2030. Así luce el proyecto para el Estadio Centenario del 2030. Así luce el proyecto para el Estadio Centenario del 2030. Los arquitectos Roberto Santomauro y Javier Olascoaga se asociaron para realizar un proyecto: el Estadio Centenario de 2030. Santomauro es un especialista en arquitectura textil y está muy vinculado a nivel mundial al tema de los estadios desde el año 2003. Y es docente en la Bauhaus de Alemania, donde se dicta el único curso de arquitectura textil. “La arquitectura textil es la que se está usando hoy en los estadios. Esa especie de lonas, telas blancas o membranas que tenían los estadios de Sudáfrica y Brasil. Yo trabajo en eso, en el Uruguay y también a nivel internacional. Y a raíz de eso, nos juntamos con un colega, Javier Olascoaga, y de motus propio decidimos realizar esta propuesta en la que hemos trabajado aproximadamente un año y medio”, explicó Santomauro, quien también es autor de un libro sobre el tema. Su trabajo le hace estar en contacto con los estudios, los ingenieros y los arquitectos que se dedican a este tipo de arquitectura a nivel mundial. “Estamos cotejando nuestra propuesta con muchas de las personas que han hecho estadios. Por ejemplo, casi todos los estadios de Sudáfrica y todos los de Brasil”. El Centenario tiene algunas dificultades para su remodelación, y también cosas muy positivas. “Es monumento al fútbol mundial, el único que va quedando, porque los demás han sido destruidos, y tiene un punto adicional, que es la Torre de los Homenajes. El único que tiene algo parecido es el estadio de Berlín, donde estuve la semana pasada. Esto presenta dos grandes desafíos. Y nos motivó a realizar una propuesta que contemplara eso y que le diera una imagen diferente porque la actual ha quedado obsoleta. Pero eso bajo ningún concepto quiere decir que haya que destruirlo. Es monumento histórico, y uno no puede destruir el Coliseo”, señaló y destacó a su vez, los aspectos positivos del Centenario. “Tiene grandes virtudes. Está muy bien implantado en un sitio espectacular, como pocos estadios. Está muy bien diseñado y tiene un esquema de salidas muy bueno, que pocos estadios tienen. El acceso y las salidas son uno de los principles problemas que tienen los estadios. Y las del estadio son excelentes”. Con respecto a las principales obras para llevar a cabo, Santomauro detalló: “algunas tareas de acondicionamiento de la estructura de hormigón armado. Una actualización de todos los servicios, por ejemplo los higiénicos y de cabinas. La comodidad de los asientos. Y ampliar la tribuna América, completándola al agregar un anillo. Acondicionar el entorno inmediato y actualizar la plaza de acceso, con una explanada un poco mayor. E incrementar los estacionamientos, que habría que hacerlos subterráneos”. Una de las principales innovaciones que presenta el proyecto de Santomauro y Olascoaga es el techo. “El techo no toca la Torre de los Homenajes, cosa fundamental. Dejamos la estructura limpia y el monumento intacto. Lo que hacemos es ir por afuera y el techo es lo que le da la imagen actual, moderna. Es como que una parte queda en el 1930 y el techo, aunque es de avanzada, no contamina el proyecto original. El material es membrana de fibra de vidrio con teflón, que tiene un gran rendimiento lumínico, tanto para el día, teniendo en cuenta las filmaciones, como para la noche. Además, con esos arcos que te hacen pasar de 1930 al 2030”, explicó Santomauro, que pretende aportar toda su experiencia en arquitectura textil para el estadio. Los arquitectos aún no han presentado su proyecto a las autoridades pertinentes. Es que todavía no se ha llamado a licitación. Pero si han participado en varias reuniones que se han llevado a cabo tanto con la gente de la AUF como de CAFO. Aún no saben con certeza cual será la inversión necesaria, pero tienen una idea. “Esto es por ahora una idea conceptual, que quisimos presentar a la opinón pública. El proyecto tiene dos componentes, uno es el techo. Y si comparamos con estadios similares, la cubierta podría oscilar entre los 40 y 50 millones de dólares. Y luego habría que ver las reformas internas y mantenimiento del estadio, que podría ser otro tanto. Y también los espacios exteriores, porque el Parque de los Aliados requiere un aggiornamiento”, dijo quien ya estuvo en contacto con la jefa de espacios públicos de la Intendencia. “Es un tema muy controversial, porque por ejemplo en el estadio funciona una escuela y está la seccional. Es manejado por CAFO, pero el predio pertenece a la Intendencia. Es una situación muy compleja desde el punto de vista legal. Para tomar decisiones hay que tener en cuenta una cantidad de cosas. Y si el país no se pone las pilas va a ser muy complicado”. Varios de los colegas de Santomauro han estudiado a fondo el Centenario. “Por su topología circular, su sistema de evacuación. Incluso ha sido tenido encuenta para realizar el estadio Olímpico de Londres en 2012. El Centenario está en carpeta de la gente que hace los estadios más maravillosos. Por eso el Uruguay debe ponerse las pilas. Porque se han hecho centenares de estadios y no todos funcionan bien. Ni están implantados correctamente como el Centenario. Lo que nosotros tenemos no es cualquier cosa”. Santomauro se recibió de arquitecto en 1988 y de a poco se fue interesando en la arquitectura textil. Hoy da clases en la Bauhaus, la escuela de arquitectura que se deasarrolló entre las dos guerras mundiales y donde se generó la arquitectura moderna. Concretamente en el instituto de membranas y estructuras donde mantiene contacto con las personas que han hecho todos los estadios grandes a nivel mundial. “Es un tema que me fue gustando de a poco, después. Uno descubre la vocación, pero después ella te va llevando por otros caminos. En 2011 hicimos un simposio en la facultad de Arquitectura, donde muchas de las personas que hicieron los estadios más importantes del mundo, estuvieron presentes. Hay un tema que se ha discutido mucho en los simposios y es la utilidad posterior de los estadios. Porque hoy ya no es negocio hacer estadios para 90.000 personas. Es un tema que hay que resolver y no se resuelve. Los únicos que lo tuvieron en cuenta fueron los ingleses, que en un país rico proyectaron para 2012 un estadio que se podía desarmar después”.

De tendero a empresario: la historia de Tulio Gómez, presidente del América de Cali y salvador de La 14 De tendero a empresario: la historia de Tulio Gómez, presidente del América de Cali y salvador de La 14 Por Colombia Retail|noviembre 30, 2021|General|Sin comentarios Fuente: Semana Tulio Gómez es manizaleño, pero caleño de corazón. El pasado 25 de noviembre cumplió 50 años de haber llegado a la capital del Valle a los 12, con su familia y, literalmente, una mano adelante y la otra atrás. La precariedad en la que vivían los Gómez Giraldo lo motivó a trabajar vendiendo lo que podía. Trabajó en supermercados y en las galerías de Santa Helena y el mercado de La Floresta. La venta de víveres lo enamoró y desde esa época Tulio Alberto Gómez Giraldo forjó su destino como tendero. En compañía de su cuñado, hermano de su esposa, compró en 1992 un supermercado quebrado en Siloé, una de las zonas más deprimidas de Cali. “Con nuestros ahorros y crédito nos dedicamos a refaccionar el local y a reparar el mobiliario viejo. Así inauguramos nuestro primer supermercado de la marca Super Inter”, recuerda. Al principio no fue fácil, pues tanto Tulio Gómez como su cuñado Raúl Giraldo trabajaban 15 horas diarias en el local y en vez de avanzar estaban a punto de quebrar. Además de las dificultades propias del comercio minorista estaban afectados por la inseguridad de Siloé. Les robaban kilos de carne y de víveres. Sin embargo, la chispa que impulsó su negocio fue la venta de papa, que le compraron directamente a un productor campesino. La pudieron vender más barata que sus competidores y hacer ganancias; de esta manera se dieron cuenta de que la rentabilidad estaba justamente en evitar a los intermediarios. José Raúl Giraldo y Tulio Gómez se asociaron hace más de 20 años para comprar un negocio quebrado y fundar Super Inter. – Foto: James Arias Con esa estrategia empezaron a crecer no solo con más tiendas de Super Inter, sino a montar sus propios cultivos y su ganadería, mientras mantenían su política de comprar directamente a los campesinos.   Te puede interesar: ¿Qué lecciones deja el cierre de la querida La 14? Super Inter se concentró únicamente en alimentos, no entró nunca a electrodomésticos ni a ropa y así con 39 tiendas, 2.900 empleados directos y 2.000 indirectos, en 2013 ya vendían 650.000 millones de pesos y les pisaba los talones a gigantes como La 14, Makro, Cencosud, Alkosto, Olímpica y Éxito. Se convirtió en la cadena de supermercados independientes más grande del país. Gómez y Giraldo alcanzaron 49 tiendas, concentradas en el Valle y el Eje Cafetero, y en 2014 llegó otro cambio en su vida empresarial, que algunos podrían considerar su mayor logro: le vendieron Super Inter al Grupo Éxito. Un negocio en el que les exigieron no entrar al sector de supermercados por cinco años. Tulio Gómez conformó la cadena Súper Inter, que luego le vendió al Éxito. – Foto: CORTESÍA Con el dinero de la venta, Tulio Gómez se convirtió en el mayor accionista del América de Cali y Raúl Giraldo, del Deportivo Independiente Medellín, mientras continuaban haciendo negocios, en especial en los frentes ganadero, agrícola e inmobiliario. ‘Como cambiar de sexo’ La llegada al mundo del fútbol implicó un cambio en el estilo de vida de Tulio Gómez, pues adquirió más reconocimiento público de la mano de los hinchas, tiene perfil en Wikipedia y casi 185.000 seguidores en Twitter. Sin embargo, no duda en asegurar que pasar del sector privado al fútbol, así fuera con el equipo de sus amores, fue tan duro como cambiar de sexo, pues prácticamente implicó entrar a un nuevo mundo para aprender desde cero. “Hoy en Colombia el fútbol no es negocio, pero lo que hemos hecho es buscar la forma de volvernos más rentables, de fortalecer la cantera, conseguir buenos patrocinadores, participar en torneos internacionales y vender jugadores, pues la taquilla es una regular fuente de ingresos, así como la venta de derechos de televisión”, dice y cree que el América es uno de los equipos que hoy tiene más patrocinadores. De la mano de Tulio Gómez, el América volvió a brillar y a ganar títulos, al tiempo que desarrolla el fútbol femenino, el cual está a cargo de su hija Marcela Gómez, extenista profesional. Los réditos deportivos también se ven por el lado económico, pues este tendero, como se reconoce a sí mismo, le ha imprimido al equipo todos los conocimientos de mercadeo que adquirió en el mundo del retail. Hoy se vende calzado deportivo, maletas, relojes, vino, café y Aguardiente del Valle con la marca América. Asegura que su vocación de tendero es compartida por su esposa y sus dos hijas, y, de hecho, fue su señora quien después de la venta de Super Inter montó en Medellín Agromercados La Montaña, donde “ofrecen el servicio y la comodidad de las grandes superficies, con la frescura, la variedad y el precio de la plaza”. Están ubicados en la Central Mayorista, en el Bloque Naranja, además son los concesionarios de frutas y verduras de Makro Medellín y Makro Cali. Mientras desarrollaba ese nuevo negocio familiar y seguía en la lucha con el América, Almacenes La 14, uno de sus otrora competidores, quebró, dejando sin empleo a unas 6.500 personas y con un vacío en el corazón de los caleños que querían mucho la marca. Ese vacío también lo sentía Tulio Gómez. Así que tras consultar con su esposa y sus hijas decidió regresar al negocio de los supermercados, aprovechando que ya había terminado el tiempo de restricción establecido con el Éxito. La idea es que estos cinco almacenes seguirán bajo el nombre de La 14, pero por dentro operarán como un almacén por departamentos, en el que trabajan varios operadores. La parte de víveres estará a cargo de Agromercados La Montaña, pero también habrá otros concesionarios para electrodomésticos, ropa, papelería, etcétera. “Lo hacemos por convicción, para salvar empleos, que es el mismo esfuerzo que está haciendo el señor Negret. Él está buscando la forma de pagarles a empleados y proveedores, lo que es muy positivo para la región porque muchos pequeños proveedores tienen su capital atrapado en la liquidación y se pueden quebrar, pero si recuperan su capital se salvarán de la bancarrota”, explica Gómez. Su idea es poder emplear en las cinco tiendas a 400 personas para la parte operativa y a otras 400 para la comercial. Ellos pasarían de La 14, una empresa con más de 55 años, a ser contratados por un nuevo empleador. Están acelerando el empalme a ver si alcanzan a tener los almacenes operando en la temporada de diciembre. Pese a no haber ido a la universidad, asiste con frecuencia a seminarios internacionales para aprender sobre el sector retail y le gusta mantenerse actualizado. Dice que su vena comercial viene en sus genes paisas (su familia es originaria de Granada, Antioquia), pero que lo ideal es poder combinar el conocimiento empírico con la universidad y a eso mezclarle el manejo del inglés. A sus dos hijas, Marcela y Melissa, les dio la oportunidad de cumplir con esas aspiraciones y sonriendo asegura: “Yo quisiera ser hijo mío”.   Convierta a Colombia Retail en su fuente de información.   A sus 62 años, Tulio Gómez sueña con dejarles su legado de tendero a sus hijas y salvar y fortalecer a La 14, una de las marcas que no fue vandalizada durante el pasado paro nacional en Cali. “Este es un trabajo de todos: de nosotros, del liquidador y de los consumidores”, dice este empresario que por decisión propia ahora es más caleño que el pandebono.