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Empresas que se hicieron grandes con el Growth Hacking

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Para alcanzar la felicidad, alinea tus acciones con tus valores.

Steve King, chief executive de Publicis Media, resume 6 importantes temas debatidos en Davos que dominarán el mundo de los negocios y la publicidad.

Nadie desea encontrar obstáculos en sus proyectos, sufrir pérdidas o tener que lidiar con la adversidad. Todas estas situaciones están rodeadas de un halo negativo, sobre todo porque en nuestra sociedad nos hemos acostumbrado a polarizar las experiencias, catalogándolas como positivas y, por tanto, deseables y otras como negativas

¿Qué son las landing page? Definición, importancia y una docena de consejos para desarrollar una y así lograr una mejor tasa de conversión.

La resiliencia como estrategia gerencial, constituye un aspecto de suma relevancia e importancia para que estas empresas sean productivas y competitivas e innovadoras y en definitiva puedan tener la capacidad de recuperarse rápidamente ante frustraciones o fracasos en ciertas áreas o procesos de las empresas como el Gerencia, en donde es un factor clave para la revitalización y motivación a la tarea y al resultado inmediato. Por otra parte, aportará un valor práctico a los emprendedores que en el futuro sean favorecidos con capital semilla del fondo emprender, los cuales contarán con la información; siendo estos los factores importantes como necesarios para lograr la Resiliencia como estrategia Gerencial exitosa. asimismo la prospectiva tiene como finalidad el desarrollo del conocimiento sobre el futuro; los campos de trabajo de la prospectiva se eligen según su relevancia práctica para la sociedad en general, y en particular para la ciencia, el desarrollo de tecnologías, la economía, entre otros.

Esta infografía de MyWebProgrammer nos ofrece 55 elementos que debe tener toda website de un pequeño negocio si quiere tener éxito.

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Not sure where to start with marketing automation? Here are 25 tools, and how to use them to streamline and improve your marketing.

We show you twelve common enemies of your personal productivity and tell you what you can do to detect them in your life and defeat them

Hola,... el tema de hoy es Las ventajas competitivas de Michael Porter La ventaja competitiva es un concepto lanzado por Michael Porter en 1985, pero que todavía sigue de plena vigencia en el mundo empresarial actual. Una ventaja competitiva es una característica diferencial de una empresa que la hace desmarcarse de la competencia y colocarse en una posición claramente superior respecto del resto, a fin de obtener un rendimiento mayor. La ventaja competitiva ha de ser única en su sector, apreciada por el consumidor o cliente final y capaz de mantenerse a través del tiempo. 1. Estrategia de liderazgo en costes El liderazgo en costes se basa en vender los productos o servicios a un precio inferior al de la competencia. El producto o servicio no necesitan ser los mejores, solo tener una calidad aceptable. Se dirige a los consumidores orientados al precio. Por definición, solo puede alcanzarla una empresa de cada sector. Se basa en la creación de economías de escala en todos los pasos del proceso empresarial. Por ello, solo tiene sentido en los mercados suficientemente grandes. Los riesgos de esta estrategia son la imitación por parte de los competidores, la posibilidad de que la innovación tecnológica deje desfasados los procesos de la empresa y los cambios en el interés de los consumidores, que pueden pasar a valorar otras características por encima del precio. 2. Estrategia de diferenciación Se basa en dotar al producto o servicio de una cualidad única que es valorada de forma positiva por los consumidores y que permite cobrar precios superiores. Esta cualidad única puede apoyarse en todo tipo de características: diseño, atributos técnicos, desempeño, atención al cliente, rapidez de entrega, oferta de servicios complementarios, etc. A diferencia del liderazgo en costes, la diferenciación no es exclusiva de una sola empresa de cada sector, sino que varias compañías pueden tenerla, p.ej. una de ellas destaca por su diseño y la otra por un rendimiento superior. No puede ignorar el coste, ya que el valor adicional percibido por el consumidor debe ser superior a la diferencia en precio respecto a otros productos de la competencia. Es muy recomendable en mercados que sean poco sensibles al precio. Sus riesgos son que la característica diferencial sea imitada por la competencia y que los consumidores no la valoren en la medida suficiente. 3. Estrategia del enfoque Se basa en centrarse en un segmento específico del mercado, creando productos y servicios especialmente diseñados para responder a sus necesidades y preferencias. Por ejemplo, la empresa puede centrarse en un grupo concreto de consumidores, un mercado geográfico o una línea de productos. Con esta estrategia la empresa se dirige a un mercado más pequeño, pero la definición le permite incrementar su eficiencia. Debe buscar un equilibrio entre un mercado lo bastante pequeño como para que la competencia no pueda aplicar economías de escala y lo bastante grande como para resultar rentable y tener potencial de crecimiento. Los riesgos principales son que la competencia decida dirigirse al mismo mercado, que la segmentación no esté bien realizada y que se pierdan oportunidades en otros segmentos del mercado. Esto es todo por ahora, Hasta pronto!

Las ciudades juegan, cada vez más, un papel preponderante en la estrategia de internacionalización de las instituciones de educación superior. Esa importancia se pone de manifiesto también en la proliferación de rankings en los que se indican cuáles son las ciudades más atractivas para el talento humano mundial. Esta semana, Times Higher Education (THE) se hace eco de un estudio realizado por el Martin Prosperity Institute de la University of Toronto, que ha estado analizando la base de datos de THE World University Rankings para determinar las principales ciudades para la educación superior internacional en función del nivel de congregación de las instituciones mejor posicionadas en esta tabla de clasificación mundial de las universidades. Como era de esperar, los resultados del estudio arrojan un predominio de grandes urbes metropolitanas de Estados Unidos y Europa como Londres, París, New York, Chicago, Washington DC, Los Angeles y Boston. Así como de ciudades localizadas en la región de Asia-Pacífico, que se consolida como la más dinámica de la economía mundial y en la que sobresalen Hong Kong, Beijing, Seúl, Melbourne, Sídney y Tokio. En esta puja por aparecer en la élite de las ciudades que concentran las universidades de mejor reputación mundial solamente Barcelona aparece en representación de la enorme y diversa comunidad iberoamericana. A primera instancia este tipo de rankings pueden parecernos hasta un poco fútiles porque no nos desvelan ninguna novedad. No obstante, a la luz de la irrupción de fenómenos políticos que pueden constituir un verdadero freno para la capacidad de atracción de muchas de estas megalópolis, se impone en Iberoamérica una profunda reflexión como señalé en el artículo Trump, Brexit y el futuro de la cooperación universitaria. Siendo Iberoamérica una región netamente emisora en el contexto de las movilidades universitarias, la nueva coyuntura no sólo obliga a repensar los mercados preferenciales de destino para estudiantes, académicos e investigadores iberoamericanos. La nueva coyuntura constituye también un momento propicio para el fomento de la integración regional entre sus sistemas e instituciones de educación superior y, sobre todo, una enorme oportunidad para que la región pueda presentar credenciales como un destino viable para el talento de otras regiones del mundo. En la siguiente tabla, que he elaborado basada en los resultados de los principales rankings universitarios entre 2011 y 2016, se muestran las 10 ciudades iberoamericanas que concentran a las instituciones de la región mejor posicionadas a nivel internacional. Las diez ciudades son sin dudas centros urbanos de relevancia para la región, donde se concentra gran parte de su capital intelectual, económico y financiero, por lo que no es de extrañar que sean estas las que encabecen la clasificación iberoamericana. Otras ciudades con menos concentración de universidades de renombre también podrían tener enorme atractivo para potenciales estudiantes e investigadores extranjeros. En ese grupo habría que incluir a Medellín, Montevideo, Lima, Quito, Valparaíso, Concepción, Monterrey, Guadalajara, Córdoba, Belo Horizonte, La Habana, San José o Ciudad Panamá por incluir algunas de las más relevantes de América Latina. Una estrategia a considerar podría ser la de articular el trabajo a nivel territorial, agrupando a varias ciudades hermanadas por la vecindad de un mismo espacio geográfico. Un ejemplo exitoso en este sentido a escala nacional ha sido el de la región de Andalucía en la que universidades de Sevilla, Granada y Málaga constituyen un polo de enorme potencial. Otro ejemplo que ha demostrado ser especialmente efectivo en el contexto trasnacional es el que se ha tejido a nivel transfronterizo entre las ciudades del norte de Portugal y la región de Galicia en la que universidades de Oporto, Braga, Vigo, Santiago de Compostela y A Coruña han destacado por su activa participación internacional. Está claro que no basta sólo con disponer de buenas universidades que ofrezcan educación e investigación de calidad. Muchos otros elementos influyen en la capacidad de una ciudad para atraer talento. Es necesario que exista una mayor cooperación entre las universidades, las empresas, los gobiernos y la sociedad civil para impulsar acciones de fomento a la economía del conocimiento, en la que el emprendimiento universitario constituya un componente esencial en la estrategia de desarrollo de cada ciudad y región. A esto habrá que agregar también la existencia de buenas infraestructuras, mejores niveles de seguridad y una vida socio cultural vibrante y dinámica que sea incubadora de entornos que fomenten la creatividad y la innovación. Invertir en los valores y patrimonios que hacen de Iberoamérica un crisol de enorme y variada riqueza cultural es la mejor forma de hacer atractiva a sus instituciones ante los ojos de una comunidad universitaria ávida de encontrar nuevos destinos para un intercambio internacional que deberá aumentar exponencialmente en los próximos años. Valorizar el papel de las universidades como actor clave del desarrollo económico y social y revitalizar el orgullo por la latinidad parecen ser a todas luces estrategias muy efectivas.

Conoce 20 herramientas de prototipado para experimentar diferentes proyectos. Te contamos cómo son y que puedes hacer con cada una de ellas, para que elijas la que mejor se ajuste a tus necesidades. ¡A qué esperas, empieza tu proyecto ahora!

¿Quieres armar tu negocio de la manera más completa y profesional? ¿No sabes cómo? A través de esta nueva infografía, conoce qué es y cómo se usa el Business Model Canvas (BMC), una herramienta muy útil en el desarrollo de la idea de negocio. Te invitamos también a consultar losLeer más →

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Presentar un proyecto y que este sea financiado no es tarea simple. Es más bien una empresa bastante compleja que conlleva una buena dosis de empeño y arduo trabajo, pero también una pizca de buena fortuna. Y es que una propuesta sólida, integral, equilibrada, técnicamente bien presentada no es garantía de nada. Un proyecto bien concebido y formulado con calidad hace lógicamente a la propuesta más competitiva pero luego otros astros deberán alinearse para que se incline la balanza a nuestro favor. En un mundo cincelado por restricciones de todo tipo, ganar un proyecto es prácticamente una dádiva para muchas organizaciones. Tal vez, por eso me resulta difícil aceptar que muchos de esos proyectos luego terminen por ser implementados de manera ineficiente sin que eso parezca importar mucho a las organizaciones responsables, que por lo general se regalan frente al espejo una mirada autocomplaciente. El documento de proyecto es una guía para la acción. No tiene ningún valor en sí mismo si las ideas que recoge se quedan en el papel, si no son ejecutadas coherentemente, de forma eficaz y eficiente en los plazos previstos y dentro del presupuesto definido. Es por consiguiente durante la implementación, que se obra el verdadero milagro transformador de un proyecto, pero esto no acontece por arte de magia. Es el resultado de la conjunción de muchos pequeños detalles que hay que cuidar para llegar al resultado deseado. Comparto aquí entonces algunas de las más notorias deficiencias que he identificado durante años de trabajo con universidades y centros de investigación y que en mi opinión se encuentran en la base del alto índice de fracaso en la implementación de sus proyectos. 1. Pobre cultura de gestión de proyectos en las instituciones Esta es sin dudas la base de la pirámide, es una situación deficitaria troncal que afecta e incide negativamente en el resto de las razones. Muchas instituciones no cuentan con PMO (Project Management Office) y en muchas otras en las que existe una estructura que asemeja al menos funcionalmente una PMO los niveles de profesionalización son incipientes. Instituciones con un bajo nivel de madurez en gestión de proyectos tendrán siempre que enfrentar un verdadero calvario para que sus proyectos sean exitosos. Es normal que todo sea más difícil cuando se carece de estructuras, procesos, de personal cualificado que coordine y apoye la gestión, cuando no existen mecanismos para sistematizar buenas prácticas, lecciones aprendidas, así como optimizar la asignación y uso de los recursos disponibles. Para profundizar sobre la importancia del nivel de madurez en la gestión de proyectos puedes leer los artículos: El grado de madurez en gestión de proyectos, un componente clave para la internacionalización y Las antípodas de la gestión de proyectos internacionales 2. Muchos proyectos no tributan a estrategias Muchas instituciones aún no disponen de estrategias y otras tienen estrategias que son declaraciones de intención que no cuentan con estructuras y recursos para su implementación. En esos casos, emprender un proyecto es frecuentemente un ejercicio reactivo de iniciativa individual en que nos movemos en la incertidumbre, dando tumbos y encontrando constantemente obstáculos en el seno de la misma institución. Que exista una estrategia institucional bien definida y que los proyectos que se emprendan estén alineados con esa estrategia es un requisito indispensable para el éxito de los proyectos. El encuadramiento estratégico es la garantía de que los proyectos que se ejecuten contarán con el respaldo y debida prioridad por parte de la alta dirección y dispondrán consecuentemente de los recursos humanos, materiales y financieros necesarios para acometer el proyecto con rigor y calidad. Este encuadramiento es también esencial para que de forma proactiva los proyectos que se decidan emprender puedan agruparse en un portafolio que facilite la gestión integral y eficaz de los mismos como vehículo para la materialización de los objetivos estratégicos de la organización. 3. Estructuras organizacionales poco agiles y colaborativas La gran mayoría de las instituciones universitarias conservan estructuras organizacionales de tipo funcional, con un peso significativo de las jerarquías y los personalismos. Esta organización funcional del trabajo crea barreras a la comunicación y colaboración entre las diferentes áreas, unidades y departamentos que resultan extremamente perjudiciales para el fomento de una cultura integral e institucional de la gestión de proyecto en las universidades. Por lo general, cuando se emprende un proyecto, sus promotores tienen que hacer frente a los inconvenientes de gestión que se derivan de la existencia de silos departamentales de micro poder, compartimentos estancos con ámbitos de autoridad y decisión muchas veces enfrentados. Esto se traduce en burocracia, consultas y aprobaciones demoradas, falta de respaldo y bloqueo de iniciativas que ralentizan los procesos de participación en proyectos y generan frustración y desmotivación en los equipos y personas impulsores de las iniciativas. Una organización que, en lugar de facilitar y promover, genera barreras a la iniciativa de sus miembros, encontrará siempre grandes dificultades para que sus proyectos se ejecuten exitosamente. 4. Inexperiencia de los equipos de coordinación El equipo de coordinación juega un papel preponderante en el ciclo de vida del proyecto porque es generalmente el responsable por marcar las pautas y definir el ritmo y dirección del proyecto. Muchos proyectos son liderados por académicos o investigadores de reconocido prestigio, pero eso no los hace necesariamente buenos gestores de proyecto. Incluso en los casos en que lo son, sus agendas académicas y científicas les impeden prestar la debida y cuidada atención que el día a día de un proyecto demanda en acciones de coordinación técnica y de carácter más administrativa. Muchos proyectos no cuentan en sus equipos de trabajo con gestores de experiencia, lo que denota subestimación por la importancia que la figura de un Project Manager tiene para el éxito de los proyectos. Por lo general, esta falencia es paliada con personal administrativo subordinado al coordinador científico responsable por el proyecto. Como estas personas tampoco disponen de suficiente capacidad de decisión e interlocución en la organización coordinadora y en el consorcio conformado para ejecutar el proyecto, la mayor parte de la esencia de gestión del Project Manager vinculada al liderazgo se reciente sensiblemente teniendo un impacto perjudicial en toda la dinámica del proyecto. 5. Deficiente gestión de los equipos de proyecto La gestión de proyectos es primordialmente gestión efectiva de personas y los proyectos son inexorablemente una actividad de equipo. Es el talento humano un componente diferenciador para el éxito de cualquier proyecto, por eso resulta vital que se pueda construir el mejor equipo posible y esto concierne tanto a personas como a instituciones. El criterio principal para armar un equipo tiene que ser siempre la idoneidad y competencias de sus miembros para acometer las diferentes actividades y aquí hay que prestar atención a la armonía y complementariedad de sus integrantes. Un equipo efectivo no es necesariamente un “dream team”. Muchos proyectos fracasan porque sus equipos están integrados por especialistas de renombre que entre tantas ocupaciones no pueden dedicarle el tiempo requerido al proyecto. Con frecuencia esto también es detonante de conflictos porque los egos afloran y entorpecen el curso del proyecto. La humildad intelectual será también un elemento indispensable para la consistencia del equipo. Un gestor de proyecto eficaz sobresale por sus dotes de liderazgo y de interacción con las personas promoviendo el trabajo en equipo, motivando, delegando tareas, resolviendo conflictos, desbrozando obstáculos, estableciendo metas y evaluando el desempeño de cada uno de sus miembros. Cuando la gestión del equipo y las personas no es efectiva resultará prácticamente imposible que un proyecto sea exitoso. 6. Monitoreo interno poco eficaz Los proyectos tienen una naturaleza dinámica. Una efectiva ejecución depende de que se pueda implementar adecuadamente un sistema permanente de monitoreo interno que garantice que se va cumpliendo la hoja de ruta y que de forma proactiva se van tomando las medidas correctivas necesarias que garantizan que nos movemos al ritmo y en la dirección prevista para alcanzar los objetivos. Durante la ejecución el equipo se encontrará reiteradamente con situaciones que podrían poner en causa la buena marcha del proyecto y es importante identificarlas a tiempo para que su impacto sea el mínimo posible. De igual forma, es importante que se cuente con un plan de contingencia que permita al proyecto responder de forma efectiva y dinámica a estas situaciones. Muchos proyectos adolecen de acciones de seguimiento, monitoreo y control interno eficaces. Reiteradamente, el monitoreo se limita a preparar los informes periódicos que hay que remitir a las agencias financiadoras, desaprovechando estos momentos para cohesionar el equipo y propiciar que todos sus miembros sean informados transparentemente sobre el estado de ejecución. La preparación de informes a las agencias no puede ser vista como una mera formalidad, es una oportunidad de intercambio, de análisis, es un momento idóneo para recalibrar el proyecto y acordar de conjunto las acciones principales que el proyecto debe acometer en el próximo período. 7. Disparidad en las expectativas en relación al proyecto Este es un problema congénito de muchos proyectos. Es más bien raro que el documento de proyecto presentado sea el resultado de un trabajo verdaderamente colectivo en el que participan todas las instituciones representadas en el consorcio. Siendo práctica generalizada que sea iniciativa de una persona o institución, un proyecto incluso cuando es bien formulado, es susceptible de ser concebido con grandes disparidades en los niveles de participación, protagonismo en los diferentes paquetes de trabajo, beneficio financiero y capitalización de resultados entre sus miembros. En no pocas ocasiones, muchos de los socios sólo conocen el contenido de la propuesta en la fase final de presentación y se limitan a refrendar su participación sin haber incidido en ningún elemento del proyecto presentado. Consecuentemente, las instituciones socias no compartirán la misma visión sobre la importancia y alcance del proyecto y no mostrarán el mismo interés y compromiso por su ejecución. Cuando se acomete un proyecto, es esencial que todos los socios abracen un objetivo común y que al margen de las lógicas diferencias en sus motivaciones de participación todos concuerden en la importancia estratégica y valor añadido del proyecto para su institución. Un proyecto exitoso sólo es viable y sostenible cuando todas las partes ganan, cuando todos ven sus expectativas satisfechas, cuando todos están comprometidos y abocados a entregar resultados con un alto nivel de rigor y calidad. 8. Grandes deficiencias en la gestión de las comunicaciones Según estudios del Project Management Institute (PMI), la mayor referencia a nivel mundial en gestión de proyectos, el 90% del tiempo de trabajo de un Project Manager es dedicado a la comunicación, haciendo la salvedad que esto conlleva comunicar efectivamente tanto dentro como fuera del proyecto. Disponer de un plan efectivo de comunicaciones es clave para el éxito de cualquier proyecto. Lamentablemente, la comunicación es tal vez el mayor talón de Aquiles de muchos proyectos. Son pocos los que destacan por la excelencia en sus comunicaciones. Cuando la comunicación es ineficaz, ineficiente, incompleta o no es sistemática, dinámica y en tiempo útil, tiene por lo general un impacto nefasto en la ejecución del proyecto y en la percepción que de este se tiene. En el plano interno, los problemas de comunicación entre los socios pueden conllevar a situaciones de incertidumbre, problemas en la toma de decisiones, superposición o duplicación de actividades o incomprensión de las tareas asignadas. En lo concerniente a la comunicación con el público externo, es vital conectar con los beneficiarios, hacerlos partícipe de los progresos del proyecto, garantizar vías de retroalimentación que ayuden a empoderar y hacer efectivo el proyecto entre su público objetivo. De nada sirve todo el trabajo del proyecto si aquellos a los que se dirige no tienen formas de apropiarse de sus resultados. Los equipos de proyecto disponen hoy más que nunca de diversas plataformas para trabajar en línea, para compartir bases de datos, para desarrollar trabajos colaborativos en entornos virtuales. Esos medios tienen que explotarse al máximo, pero también es importante que cada oportunidad de contacto físico, directo, personalizado sea optimizada. Las reuniones de coordinación, las misiones de trabajo, las acciones de intercambio tienen que ser productivas y mejor planificadas. En la era de las tecnologías de la información y las comunicaciones la ecuación es simple, lo que no está publicado en Internet prácticamente no existe. Es simplemente inadmisible que los proyectos no dispongan de sitios web dinámicos y no tengan una sólida presencia y visibilidad en las redes sociales que les permitan diseminar ampliamente su trabajo y llegar fácilmente a un número mucho más amplio de potenciales beneficiarios. ¿Una lección aprendida? Entonces ... He listado aquí aquellas que en mi experiencia resultan más significativas. Obviamente, muchas otras podrían ser esbozadas y cada uno tendrá su lista de insatisfacciones en función de sus propias experiencias. Seguramente muchos de ustedes opinarán que merecen ser incluidas otras situaciones como restricciones presupuestarias para cofinanciar proyectos, insuficiente logística de soporte técnico-material, deficiente gestión de riesgos, problemas de capacitación profesional, inestabilidad de los equipos de trabajo en las universidades, limitaciones en muchas instituciones para que sus funcionarios puedan beneficiarse de las partidas presupuestarias de salario en los proyectos y mejorar así las condiciones de empleabilidad, problemas de temporalidad y precariedad de los contratos de trabajo, pobre reconocimiento de la actividad de proyecto en los sistemas de evaluación profesional para la progresión de carrera y muchas más que te animo a compartir en la sección de comentarios de este post. En cualquier caso, de los fracasos y los errores también podemos aprender. Si conseguimos hacer una lectura positiva de lo que no estamos haciendo bien e incorporamos ese aprendizaje al desarrollo de los nuevos proyectos estaremos dando los primeros pasos para revertir la situación. Después de todo, si aprendemos y mejoramos se podría decir que no hemos fracasado.

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Etapas del proceso de solución de problemas en la empresa

La Ley de Parkinson fue enunciada por el británico Cyril Northcote Parkinson en 1957, y establece que «el trabajo se expande hasta llenar el tiempo disponible para su realización». Esto significa q…

Durante muchos años los grandes centros comerciales se convirtieron en uno de esos elementos que tienen un elevado impacto en...

Cuando comienzas con tu idea de poner en marcha un proyecto, es preciso que domines tu contexto, que conozcas el entorno, y esto tiene una triple vertiente: Analizar el entorno, Vigilar la competencia y Detectar tendencias.

Para dejar de procrastinar una tarea, tienes que convencerte de que en realidad no es tan horrible.

A big chunk of every airline ticket goes toward paying for fuel, salaries and equipment. In the end, there's not much left over in the way of profit.

La utilización de los medios sociales para temas fundamentalmente de marketing y comunicación está impidiendo que sean visibles otras posibilidades de uso por parte de las empresas. A veces, parece necesario recordar que los medios sociales son entornos de relación, con códigos propios pero que permiten desarrollar todos los recursos (o al menos la mayoría) […]

El mundo digital ha cambiado la forma en que nos comportamos y la forma de hacer negocios en él es...

Mucha gente hoy en día se siente atraída hacia el potencial de los negocios en la red. Y con sobrada razón ya que las oportunidades que la web ofrece son prácticamente ilimitadas y han permitido la creación de enormes corporaciones en los últimos 20 años como nunca antes se habían visto. Y es que es un hecho que las ideas innovadoras en Internet son muy bien pagadas. Los modelos de negocios sociales tienen un alto potencial de éxito y si de paso pegas con una buena estrategia de marketing entonces podrías ser el próximo millonario en experimentar la magia de los negocios en Internety disfrutar de un estilo de vida diferente. Si alguna vez ha pasado por tu mente la posibilidad de iniciar una empresa que construya conceptos en línea como Apps, blogs, sitios webs, redes sociales o simplemente crear herramientas para creadores, entonces este posts seguramente será un buen punto de partida para comenzar a darle forma a tus ideas. Hoy te comparto al menos 8 ideas de negocio que puedes desarrollar en Internet y que estoy seguro que en el corto plazo podrían convertirse en tu fuente principal de ingresos (como ha sido mi caso personal): 1. E-commerce: Instalar Una Tienda en Línea El comercio electrónico sin duda es la tendencia más fuerte en la era digital. Las tiendas en línea son cada vez más comunes y cuando son acompañadas de una buena estrategia de promoción y mercadeo pueden representar excelentes ingresos. El primer paso es determinar una línea de productos a comercializar para montar tu tienda y luego desarrollar una estrategia de ventas y pago completamente automatizada en Internet. Puedes ver nuestro post relacionado con vender por Internet. Otra variante de este negocio es hacer una web de intermediarios donde las personas compran y venden en tu web y a cambio tu cobras una comisión. De hecho te sorprendería saber que Amazon vende a través de una combinación de ambas estrategias. Desde luego la logística de estos negocios debe ser planeada cuidadosamente para asegurar una excelente experiencia a compradores y vendedores. 2. Imparte Tu Conocimiento Diseñando Cursos Digitales Si quieres explotar de forma inteligente tus conocimientos puedes hacerlo a través de cursos digitales en vídeo. Puedes hacerlo diseñando cursos personalizados para personas que desean aprender desde cero sobre una temática específica o bien mejorar sus conocimientos. Usualmente este tipo de cursos se construyen en formato de membresía. Creas las lecciones en vídeo, las montas en un sistema de membresía o bien un sistema de cursos ya diseñado para este fin, y de esa forma generas ingresos a través de entregar a otros tu conocimiento. Te sugiero evaluar plataformas como coursera, floqq o Udemy que además de tener toda la infraestructura para facilitar la creación de tus contenidos, cuentan con servicios propios de marketing y comercialización. 3. Construcción de Sitios Web Todo el mundo hoy en día necesita tener presencia en Internet. Y más allá de eso, empresas, instituciones de estado y organizaciones en general necesitan tener una herramienta de conversión para atraer potenciales clientes. Incluso a nivel personal, los profesionales también necesitan su página web. Así que una buena idea de negocio es dedicarte al montaje de sitios web y su mantenimiento, lo cual puede representar un ingreso importante si lo haces profesionalmente. Existen diversidad de herramientas de bajo costo para comenzar en este negocio que te puede representar un ingreso constante a largo plazo ya que usualmente los clientes pagan planes anuales que incluyen diseño, hosting y mantenimiento. Asegurando así una renta permanente. Además, si el diseño gráfico es tu pasión, puedes explotarlo perfectamente desde este concepto de negocios. 4. Crear un Blog y Monetízarlo Los blogs son uno de los medios de comunicación más importantes hoy en día cuyo impacto está creciendo cada vez más. Así que si te gusta escribir y tienes facilidad para convertir los pensamientos en conceptos enriquecidos en texto deberías considerar esta idea de negocio. Y si además cuentas con una conexión de Internet, entonces crear un blog y trabajar en su posicionamiento puede ser una excelente alternativa de ingresos. Los blogs se pueden rentabilizar de muchas maneras y puedo decírtelo con tal certeza que ahora mismo estás leyendo mi blog que es mi fuente principal de ingresos desde hace ya varios años. 5. Ingresa al Mercado de Afiliados Otro de los negocios online que puede generar excelentes ingresos es el mercado de afiliados. Este consiste en comercializar productos digitales de terceras personas o bien en construir tus propios productos para colocarlos en el mercado. En ambos casos ganas muy buenas comisiones por la comercialización de estos productos de los cuales hay infinidad de temáticas. Acá explico con mayor amplitud en que consiste el mercado de afiliados y como tu también puedes iniciar un rentable negocio en línea. 6. Compra y Reventa de Dominios Los dominios son los nombres de los sitios en Internet que pemrmiten acceder hasta un sitio web. Usualmente los dominios se pueen adquirir por unos pocos dólares (unos us$ 12 en promedio) con algún proveedor de los cientos que existen. El negocio de la reventa de dominios consiste en adquirir nombres de dominio interesantes, creativos y novedosos que alguien mas en la web pueda desear en el futuro y que estaría dispuesto a comprar por un valor mas alto, digamos unos $100, $500 o tal vez hasta $2000 dólares por poner un ejemplo. Hay de hecho emprendedores que han hecho una gran fortuna con este concepto. ¿Sabías que hay dominios que se han vendido por cantidades exorbitantes? Por ejemplo dominios como Hoteles.com o Juegos.com se han vendido por millones de dólares. Pues bien, puedes documentarte acerca de ello y comenzar a considerar éste como tu próximo negocio en Internet. 7. Vender Artículos en Sitios de Subastas Online Existen miles de personas que han construido lucrativos negocios alrededor de estas empresas de subastas web. La idea básica se puede explotar desde dos lados. Ya sea conseguir artículos a buen precio que puedas comercializar en subastas online en Ebay y ganar unos buenos dólares o bien comprar en subastas artículos en oferta y comercializarlos en tu ciudad o vecindario obteniendo así una buena utilidad. En mi caso he experimentado con ambas opciones y ambas me han funcionado muy bien aunque la segunda es más fácil de gestionar. 8. Asesor de Posicionamiento Web, SEO Otra propuesta de negocios interesante y con mucha demanda hoy en día, aunque requiere un mayor nivel de conocimiento técnico es la asesoría para empresas y organizaciones que desean posicionar sus sitios en Internet. Acá te explico en qué consiste el posicionamiento web en Google. Esta serie de técnicas se denomina SEO (Serch Engine Optimization) y se trabaja como una consultoría en la cual analizas un sitio web y ofreces al contratante una propuesta de acciones para optimizarlo y mejorar su posición en los motores de búsqueda especialmente en Google, obteniendo así ventajas enormes en cuanto a su tráfico de visitas diarias. Esta es una profesión muy bien pagada ya que las empresas están dispuestas a invertir en SEO para que sus sitios obtengan mayores cantidades de tráfico calificado. Conclusión Desde luego, es un hecho que algunas de estas ideas para emprender en línea, o probablemente todas, requieren cierto grado de conocimiento técnico que siempre se puede aprender. Para un emprendedor hambriento de éxito no hay límite, por ello estoy seguro que aprender un poco de lenguaje HTML, SEO, tomar un cursos de diseño gráfico o bien aprender sobre e-commerce o algo sobre infraestructura en la red, es tan solo un pequeño reto para su gran sueño. Lo mejor de todo es que hoy en día hay infinidad de recursos al alcance de la mano para quién desea ser autodidacta. De hecho, youtube es probablemente la principal escuela de aprendizaje gratuito que existe en el mundo. Así que te animo a dar el primer paso y comenzar a buscar esa idea perfecta que necesitas para emprender en línea en la cual te gustaría incursionar.

Hola,... el tema de hoy es Las ventajas competitivas de Michael Porter La ventaja competitiva es un concepto lanzado por Michael Porter en 1985, pero que todavía sigue de plena vigencia en el mundo empresarial actual. Una ventaja competitiva es una característica diferencial de una empresa que la hace desmarcarse de la competencia y colocarse en una posición claramente superior respecto del resto, a fin de obtener un rendimiento mayor. La ventaja competitiva ha de ser única en su sector, apreciada por el consumidor o cliente final y capaz de mantenerse a través del tiempo. 1. Estrategia de liderazgo en costes El liderazgo en costes se basa en vender los productos o servicios a un precio inferior al de la competencia. El producto o servicio no necesitan ser los mejores, solo tener una calidad aceptable. Se dirige a los consumidores orientados al precio. Por definición, solo puede alcanzarla una empresa de cada sector. Se basa en la creación de economías de escala en todos los pasos del proceso empresarial. Por ello, solo tiene sentido en los mercados suficientemente grandes. Los riesgos de esta estrategia son la imitación por parte de los competidores, la posibilidad de que la innovación tecnológica deje desfasados los procesos de la empresa y los cambios en el interés de los consumidores, que pueden pasar a valorar otras características por encima del precio. 2. Estrategia de diferenciación Se basa en dotar al producto o servicio de una cualidad única que es valorada de forma positiva por los consumidores y que permite cobrar precios superiores. Esta cualidad única puede apoyarse en todo tipo de características: diseño, atributos técnicos, desempeño, atención al cliente, rapidez de entrega, oferta de servicios complementarios, etc. A diferencia del liderazgo en costes, la diferenciación no es exclusiva de una sola empresa de cada sector, sino que varias compañías pueden tenerla, p.ej. una de ellas destaca por su diseño y la otra por un rendimiento superior. No puede ignorar el coste, ya que el valor adicional percibido por el consumidor debe ser superior a la diferencia en precio respecto a otros productos de la competencia. Es muy recomendable en mercados que sean poco sensibles al precio. Sus riesgos son que la característica diferencial sea imitada por la competencia y que los consumidores no la valoren en la medida suficiente. 3. Estrategia del enfoque Se basa en centrarse en un segmento específico del mercado, creando productos y servicios especialmente diseñados para responder a sus necesidades y preferencias. Por ejemplo, la empresa puede centrarse en un grupo concreto de consumidores, un mercado geográfico o una línea de productos. Con esta estrategia la empresa se dirige a un mercado más pequeño, pero la definición le permite incrementar su eficiencia. Debe buscar un equilibrio entre un mercado lo bastante pequeño como para que la competencia no pueda aplicar economías de escala y lo bastante grande como para resultar rentable y tener potencial de crecimiento. Los riesgos principales son que la competencia decida dirigirse al mismo mercado, que la segmentación no esté bien realizada y que se pierdan oportunidades en otros segmentos del mercado. Esto es todo por ahora, Hasta pronto!

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El poder de las ideas en el proceso de innovación Las ideas son la fuerza fundamental de la creación humana. Son la base de la creatividad. La creatividad como la capacidad humana para producir con…

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