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Diversificar tus #inversiones ayuda a 🔒 protegerte y manejar varios niveles de riesgo y rédito. #diversificación #crecimiento #Expansión
El presidente de la compañía asegura que ha rechazado ofertas de compra de la empresa por parte de inversionistas internacionales.
Un estudio elaborado por Christopher Geczy y Mikhail Samonov detalla cuál es la diversificación perfecta para construir una cartera de inversión en el largo plazo.
Cuando hablamos de la región del Amazonas en Colombia, lo primero que nos viene a la mente son sus majestuosos paisajes naturales, su exuberante biodiversidad
Rural Pact Conference 2023 El consejero de Agricultura, Agua y Desarrollo Rural, Francisco Martínez Arroyo, ha intervenido en la Rural Pact Conference 2023, celebrada en la ciudad sueca de Uppsala,
Nuestra nuticionista Yolanda Moreno, ha elaborado un menú semanal infantil por edades. Se trata de un plan de comidas para bebés desde los 6 meses hasta los 3 años de edad.
A DIVERSIDADE LINGÜÍSTICA NO MUNDO - Familias lingüísticas by Isabel B | This newsletter was created with Smore, an online tool for creating beautiful newsletters for educators, businesses and more
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NY Red Bulls Rally, Defeat Portland 3-2 (photo credit: F. Vera / Daily Harrison)
Talgo ha dado un pequeño-gran salto en su diversificación, pues se encargará de renovar los Cercanías de Los Ángeles
PROCEDIMIENTOS PARA EL PROCESO DE DIVERSIFICACIÓN CURRICULAR – 2022. MATRIZ DE PROBLEMATIZACION PEDAGÓGICA MATRIZ DE COMPETENCIAS RELACIONADOS AL TEMA TRANSVERSALDISEÑO CURRICULAR DIVERSIFICADO – CIENCIAS SOCIALES 2022 LINEAMIENTOS PARA LA DIVERSIFICACIÓN CURRICULAR EN LA EDUCACIÓN BÁSICA 1. JUSTIFICACIÓNEn nuestro país, la educación básica es un derecho fundamental de todas las personas. En este propósito, el Currículo […]
Se ha extendido el uso de métodos estadísticos para el análisis y resolución de numerosos problemas prácticos que se presentan en muchas disciplinas, en particular, en las áreas de la administración, la economía y las ciencias sociales en general. Esta diversificación ha sido muy extendida, sobre todo, a partir de la amplia disponibilidad de computadoras
NUEVO RETAIL. REVOLUCIÓN “EN LOS CUARTELES DE INVIERNO” Fuente: Diario DA Retail. Es el caso de Walgreens, quién en colaboración con Wing, propiedad de la sociedad matriz de Google, Alphabet y de FedEx, ha comenzado a entregar paquetes utilizando drones en Christiansburg, una localidad de Virginia, Estados Unidos. Casi al tiempo, Alibaba Group arrancaba su “11.11 Global Shopping Festival de 2019“.Durante 3 semanas, hasta el 11 de noviembre (11/11), más de 200.000 marcas pondrán a la venta un millón de nuevos productos. Se espera que participen más de 500 millones de usuarios. El futuro del nuevo retail sin duda ha pasado a ser presente. Aún sin la fuerza que los dos grandes pure players han vertido en su nueva ruta omnicanal, orientada hacia el consumidor digital, muchas compañías comienzan a sentir una certera revolución en sus “cuarteles de invierno”, antaño pasivos en el tradicional “esperar y ver”. Expectación en DIA Hace apenas un año, nadie daba un euro por DIA. Salvo Mikhail Fridman, uno de los mayores inversores rusos, que esperó el mejor momento para hacerse con la mayoría en la compañía. En el lugar exacto, en el momento oportuno y con estrategias bien trazadas. La situación crítica de DIA no indicaba esperar una nueva rentabilidad ni siquiera a medio plazo. Fridman era conocedor de los altos riesgos en la adquisición de un producto de oportunidad. También debía conocer, bien inspirado por su cadena de supermercados rusa XRetail, las posibilidades de una cadena con tantas amenazas como fortalezas. Más de 3.000 supermercados en España y multiplicidad de formatos, enfoques hacia el consumidor, la atracción de los productos frescos y la proximidad y conveniencia, en una marca con un bien ganado grado de fidelidad de sus clientes. Junto a sucesivos cambios en los equipos, parecen dar sus primeros frutos en la valoración del último informe de la agencia Moody’s. DIA podría llegar a la rentabilidad antes de lo esperado. Todo ello, en escasos meses y una gran revolución en sus cuarteles de invierno. Plan de choque en equipos, gestión y estrategia. Igual revolución que viven muchas otras empresas del sector retail. Cambios de equipos por la vía de la fuga, los fichajes, abandonos o ceses, en la distribución alimentaria y mucho más acusada en el sector textil-moda, el primero que dio el giro necesario ante la nueva revolución digital. Directo al cliente Cambios en la organización, con tendencia incipiente a estructuras menos verticales dando pasó a los protagonistas en tienda. Caso de Carrefour y el nuevo papel “directo al cliente” de sus directores de hipermercados, primer cambio en sus “cuarteles de invierno“de Rami Baitiéh, director ejecutivo de Carrefour España desde hace apenas unos meses. Esperados cambios en El Corte Inglés, después de un inicio de presidencia de Marta Álvarez con los resultados no favorables del primer semestre del ejercicio. La vuelta a la gestión inmobiliaria propia o la diversificación hacia otros formatos, solo son los indicios del vuelco que está por llegar. Giros en Mango, en H&M, adelantados en el tiempo en Tendam o en Ikea, ante la fuerza de otros modelos de negocio y la presencia de marcas americanas, europeas y asiáticas nuevas en España en moda, en muebles, en hogar o en electro. Y con tiendas a pie de calle. La clásica y tradicional fórmula del sector en España de “esperar y ver” ha llegado a su fin. Algunas compañías comienzan a ver la realidad del Nuevo Retail formulado por Alibaba. Orientado a la demanda, con el apoyo de la tecnología y los datos y un rediseño de los puntos de contacto con los consumidores. Con tiendas físicas y online en integración plena, alta diversificación de formatos, incluidos los múltiples y nuevos conceptos. Y un rediseño de la cadena de valor. El futuro, ahora sí ha comenzado. CONSUMIDOR OMNICANAL. Los retailers lo han comprendido ya. No existen en la mente del nuevo consumidor, canales independientes, ni compras de 10hs a 10hs. Existen canales, todos, para una sola imagen de marca, la enseña a la que se dirigen. BRICK AND CLIC. Existen tiendas físicas digitalizadas, experienciales e integradas en una nueva cadena, canales todos, información, participación, conversación, logística. Y existen compras- y entregas- a cualquier hora, 24 horas sobre 24 horas, los 365 días del año. BRICK & MORTAR PARA TODOS. Parte de la lección omnicanal es la apertura de la primera tienda física Aliexpress en el centro comercial intu Xanadú (Madrid). Con una oferta basada en tecnología, la marca de Alibaba prevé inaugurar una segunda en Barcelona el próximo 11 de noviembre, coincidiendo con el Single Day, con una mayor superficie comercial que la de Madrid (de 740 m2) ECOSISTEMA ALIBABA. La marca líder asiática comienza a cerrar el círculo de lo que denomina “ecosistema Alibaba”, que busca optimizar el front end y el back end con el marketing y el servicio al cliente, en una sola plataforma. Las tiendas físicas deben comprender la necesidad de ofrecer una respuesta omnicanal a ese pensamiento único de marca en la mente de sus clientes. Fuente: Diario DA Retail. Regístrate a nuestro Newspaper en el siguiente link: https://bit.ly/2M999Dw y recibe cada semana las noticias más importantes de la industria de centros comerciales y retailers.
Fuente: La Republica.co Almacenes Éxito, epm y Grupo Argos son los gigantes de la región según ingresos operacionales jueves, 26 de septiembre de 2019 GUARDAR Las finanzas generales de Antioquia son un plus que ayuda a impulsar el desarrollo de las empresas regionales. Margarita Coneo Rincón - [email protected] La economía antioqueña crece a buen ritmo pues, según datos del Dane a cierre de 2018, el PIB departamental creció 3,7% mientras que el nacional lo hizo a 2,8%. Almacenes Éxito, EPM, Grupo Argos, Grupo Nutresa e ISA han tenido un buen desempeño aprovechando el impulso regional para posicionarse como las cinco empresas más grandes de la región en cuanto a ingresos operativos. En el ranking nacional de las 50 más vendedoras también hacen presencia 12 empresas antioqueñas, Almacenes Éxito ocupa el puesto dos, seguido de EPM en el cuarto, Grupo Argos en el sexto, Grupo Nutresa en el octavo, Cementos Argos noveno, ISA en el 12, Une EPM Telecom 21, EPS Sura en el 29, Celsia en la posición 43, Grupo Bios en el 46, Renault Sofasa en el 49 y cierra Isagen ESP en el 50, según la información de la Superintendencia de Sociedades con corte a diciembre de 2018. Almacenes Éxito es el líder de la lista con ingresos a 2018 superiores a $55 billones; en el segundo lugar está la empresa de servicios públicos EPM cuyos ingresos sumaron $16,3 billones; mientras que Grupo Argos, tercera en el ranking, registra poco más de los $14,3 billones. Por otra parte, en los puestos cuatro y cinco están Grupo Nutresa e ISA con $9 billones y $7 billones respectivamente en ingresos operativos. Gráfico LR Carlos Mario Giraldo, presidente del Grupo Éxito, asegura que estas metas se han logrado gracias a que promueven “nuevas tendencias y modelos de negocios, a partir de las necesidades de los clientes y de las innovaciones, ahí es donde nos diferenciamos a partir de la implementación de iniciativas”. Tales incitativas buscan desarrollar nuevos formatos de venta, hacer transformaciones digitales para mejorar la experiencia del cliente y estrategias globales de desarrollo sostenible. Por otra parte, directivos del Grupo Argos aseguraron que “estamos logrando resultados que reafirman nuestro convencimiento de que una condición necesaria para desarrollar la economía de la región es construir el acceso a la infraestructura de clase mundial”. Con respecto a ISA, el quinto puesto en el ranking, Bernardo Vargas Gibsone presidente de la empresa aseguró que han “evolucionado en cada ciclo estratégico pasando por fases de internacionalización, crecimiento, diversificación y rentabilidad de la empresa”. De parte de Celsia, aseguraron que continúan trabajando por el crecimiento y por eso adquirieron los activos de distribución y el negocio de comercialización de energía eléctrica en el Tolima por $1,6 billones. Agregaron que han registrado este año “un proceso de transformación con la compra y la venta de activos de distribución y generación respectivamente. El próximo año con una operación normalizada”. El top cinco de Antioquia según lo que suma su patrimonio Hablando en términos de patrimonio, el ranking de las cinco más grandes el liderado por el Grupo Argos con $25,5 billones, seguido por el Grupo de Inversiones Suramericana (puesto 22 en el listado por ingresos) con $23 billones a 2018; en el puesto tres están las Empresas Públicas de Medellín, EPM cuyo patrimonio es de $22 billones. Cerrando el top cinco, Almacenes Éxito e ISA con cifras equivalentes a $18 billones cada una en su patrimonio para el año pasado.
Almacenes Éxito, a la cabeza de los más vendedores COLOMBIA2 JUNIO, 2014 0 Los USD$37,8 millones de ingresos operacionales que sumaron las 10 primeras compañías asentadas en Antioquia durante 2013, le dan al departamento un lugar de privilegio dentro del contexto nacional. Y en ese ranking es preciso decir que los sectores de servicios públicos y concentrados son los que mandan la parada a la hora de hacer balances dentro de esa decena que comanda la lista de las 500 empresas más destacadas en el balance que dejó el año pasado. Pero hay que detenerse a mirar bien de cerca cuál es la radiografía que deja este listado entregado por la Superintendencia de Sociedades y que, de buena manera, refleja el estado actual de la industria paisa de un presente bastante cambiante. Las compañías de retail como almacenes Éxito, quien continúa con la antorcha del crecimiento económico encendida, ensambladoras de motos, confecciones, energía e inversiones financieras cerraron periodo con crecimientos en sus estados financieros. En Antioquia hay asentadas y registradas 133.000 empresas y durante 2013 se crearon 6.223 sociedades, según datos oficiales de la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia. En la capital antioqueña la producción industrial real, en el acumulado de 2013, fue de -2,5%, esta cifra fue inferior en 9,9 puntos porcentuales respecto de 2012, según cifras del Dane. Pero al dar una mirada detenida al balance de 2013 podemos encontrar que el sector industrial presentó moderados incrementos en el año pasado. Según cifras de la Cámara de Comercio de Medellín, la producción industrial creció en el departamento un 0,7% y las ventas se incrementaron 1,9% con respecto a 2012. Estos crecimientos son superiores a los indicadores nacionales. Sin embargo, en 2013, las exportaciones en Antioquia redujeron de manera considerable su dinámica y tuvieron una caída del 13% con respecto al año pasado. Y las importaciones de la región disminuyeron su tasa de crecimiento, porque pasaron de 6,6% en 2013 a 4,7 por ciento un año después. Aunque es bueno resaltar que la densidad empresarial de Medellín ha demostrado un crecimiento sostenido en los últimos tres años. Esa densidad para el balance anterior se situó en 29,17%. Es importante destacar, además, que según cifras del Municipio de Medellín, las últimas tres administraciones locales (entre 2004 y 2014) han destinado cerca de USD$ 255 millones a la promoción del desarrollo productivo en la ciudad. De estas cifras se puede concluir también que Antioquia ha avanzado en la diversificación de los productos y mercados de las exportaciones de las empresas de los clusters estratégicos. Estas empresas participan con un 70% de las exportaciones industriales, que crecen a una tasa promedio anual del 25%. Por lo tanto es determinante que lo exportado aumente para que se observe un impacto de la estructura exportadora. Según Lina Vélez, presidenta de la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, se debe implementar un plan para la internacionalización de las empresas de la región, de manera que acerquen las oportunidades que ofrecen los TLC. Además, se deben multiplicar los programas de generación de cultura de la innovación en las empresas para aumentar su competitividad. Y, por último, Vélez sostiene que hay que desarrollar una estrategia que conecte las capacidades de Medellín y el Valle de Aburrá con las subregiones del departamento para reducir la brecha existente. Todo esto apalancado con un mayor énfasis de cobertura y calidad en la educación superior. Fuente: La República
Los peruanos del Grupo Gloria le dan la pelea a Alpina y Alquería en Colombia - Las2orillas Los peruanos del Grupo Gloria le dan la pelea a Alpina y Alquería en Colombia Entraron al país a través de Algarra pero siguieron comprando otras empresas de lácteos y también de otros alimentos como conservas California Por: Adriana Arcila | septiembre 20, 2021 El grupo peruano Gloria, propietario de Gloría Colombia, es la cuarta empresa en ventas de productos lácteos, después de Alpina, Alquería y Meals de Colombia, y antes de Parmalat. Los orígenes de todas ellas son empresas colombianas que a diferencia de Meals se han asociado o han sido adquiridas por empresas extranjeras. Alpina creada por emprendedores suizos en el Valle de Sopó es socia del holding español Belalp Partners International propiedad de Robin Critoph Bolli, Alquería fundada por los Cavalier es socia del Grupo Mesoamérica de inversionistas centroamericanos, Meals pertenece al grupo antioqueño Nutresa del Grupo SURA desde 2006, y la italiana Parmalat posteriormente adquirida por el grupo francés Lactalis llegó en 1995 para tres años después comprarle Proleche al entonces llamado Sindicato Antioqueño o Grupo SURA. La peruana Gloria entró al país en diciembre de 2004 a través de la compra de la totalidad de Algarra empresa que desde mediados del siglo pasado comercializa leche del departamento de Cundinamarca y abastece la región de la Sabana de Bogotá, bajo las marcas Algarra, De la Finca, Cremex y jugos Tampico bajo licencia. A través de Algarra, diez años después, Gloria consolidó su operación nacional al comprar Incolácteos, Lechesan y Conservas California, así como los activos de Erwis Asociados y Enfriadora Vallenata La leche evaporada de marca Gloria se remonta en el Perú a principios del siglo pasado, años 20, cuando era importada desde una subsidiaria de General Milk Company en Nueva York, EE. UU., y distribuida por la casa comercial Berckemeyer, con un éxito tal que los llevó a veinte años después constituir la empresa “Leche Gloria” en Perú, entre la General Milk Company (60 %) y la familia Berckemeyer (40 %) con una planta industrial en Arequipa. En 1985 la multinacional Nestlé de Suiza se hizo a los derechos de General Milk y por tanto a Leche Gloria en el Perú, al comprar su casa matriz en EE.UU., sin embargo la nacionalización declarada en la presidencia de Alan Garcia, los llevó a vendérsela a una de las más grandes empresas de transporte de carga pesada en Arequipa, José Rodriguez Banda S.A., fundada 20 años antes por los hermanos Vito y Jorge Rodríguez Rodríguez para proveer servicios a las compañías mineras, quienes también comprarían la mayoría de las acciones de la familia Berckemeyer El empresario Vito Rodríguez Rodríguez a sus 82 años, es el segundo hombre más rico del Perú según la lista de la revista Forbes, donde ocupa el puesto 2260, su fortuna bordea los USD 1.400 millones. Su hermano Jorge de 75 años, posee a su vez, la sexta fortuna más grande con un estimado de USD 1.100 millones. El hijo de Jorge, Claudio Rodríguez Huaco de 40 años y quién figura como director ejecutivo del grupo, sería el llamado en unos años a asumir las riendas del conglomerado, por lo pronto, mientras los hermanos Jorge y Vito siguen activos y con el control, participa en las juntas directivas de varias de las empresas del grupo y es director de algunas de ellas. El Grupo Gloria se ha expandido con los años a la fabricación de diversos productos lácteos mediante la adquisición y fusión de diversas empresas en el Perú, donde es líder con una participación cercana al 78 %. El principal segmento está constituido por las leches evaporadas (81.3 % del mercado), leches pasteurizadas (68.5 %), mercado de yogurt (75.4 %) y quesos (26.2 %). A su vez, ha realizado una amplia diversificación a otros sectores y países de la región, son más de 60 empresas que integran un conglomerado dividido en cuatro holdings donde ambos hermanos comparten la presidencia: Holding Alimentario del Perú que incluye Gloria Foods y las diferentes subsidiarias en Bolivia, Argentina, Ecuador, Puerto Rico, Uruguay y Colombia; Holding Cementero del Perú propietario del Holding Cementero del Sur y Yura, con sus subsidiarias en Chile, Bolivia y Ecuador; Maningham Holding que aglutina los negocios azucareros además de empresas agroindustrial y pesqueras en Perú y Ecuador; y el Fondo de Inversiones Diversificadas compañía dedicada a la fabricación de papeles y cartones a partir del bagazo de caña de azúcar más otras compañías de diversos giros, con operaciones en Perú y Panamá.
Así es como la inflación está asfixiando a las tiendas de barrio en Colombia Así es como la inflación está asfixiando a las tiendas de barrio en Colombia El aumento de la inflación y sus efectos en los productos de consumo básico “han fortalecido el rol de los discounters”, según los tenderos. Este es el panorama Tiendas de barrioLa gente compra comestibles y otros productos en un mercado en el barrio del Prado de Medellín, Colombia.(Bloomberg/Mariana Greif Etchebehere) Por Daniel Salazar Castellanos04 de octubre, 2022 | 04:00 AM Bogotá — La inflación de los productos de mayor rotación en las tiendas colombianas se ha ubicado entre el 15% y el 30% en los últimos seis meses, con lo que los tenderos se enfrentan ante la disyuntiva de restarse utilidades o cargar más a los consumidores, en medio de las preocupaciones que también les generan ciertos puntos de la reforma tributaria que, según dicen, podría amenazar su actividad. “Si se considera el panorama de los precios subiendo constantemente (incluyendo los costos fijos, como los servicios públicos), esto genera una inestabilidad enorme a los tenderos: deben decidir si sacrifican las utilidades de ciertos productos para vender en mayor cantidad o trasladar los aumentos de precios completos a los consumidores”, dijo a Bloomberg Línea el presidente de la Confederación Latinoamericana de Asociaciones de Tiendas, Kioskos, Bodegas y Almacenes (AKTB Latam), Andrés Choy. El directivo de esta Confederación, de la que hace parte la Federación Nacional de Comerciantes (Fenalco) a través de su programa Fenaltiendas, señala que en este contexto inflacionario los consumidores “tienen el mismo ingreso nominal, pero en términos reales les alcanza para llevar menos productos, por lo que los tenderos sienten esta disminución en sus ingresos totales y deben resistir”. “Los tenderos colombianos no son ajenos a estas dificultades, pues se observa que han tenido que disminuir su stock de productos como consecuencia del aumento de precios. Teniendo en cuenta lo anterior, uno de los principales retos que debe abordar la industria es el fortalecimiento de la recuperación económica del sector y de toda la cadena de valor derivada del mismo”, opinó el ejecutivo peruano. De acuerdo al más reciente estudio económico de los tenderos realizado por el programa privado Fenaltiendas, en Colombia existen en la actualidad cerca de 450.000 tiendas de barrio, de las cuales dependen económicamente cerca de 2 millones de personas. Este segmento económico debe convertirse en objeto prioritario de atención por parte del Gobierno para atender sus necesidades; más si se tiene en cuenta que para más del 90% de los propietarios de tiendas de barrio de Colombia su negocio es la principal o única fuente de ingresos, de la cual vive su núcleo familiar. Estas son administradas mayoritariamente por mujeres (52%), quienes tienen una edad promedio de 43 años. Además, el 95% de estos establecimientos se ubican en los estratos 1, 2 y 3, privilegiando la cercanía y la compra en pequeñas cantidades. En la región estos establecimientos también se enfrentan a múltiples retos como los incrementos en los costos de vida, agravados por las coyunturas internacionales y los complejos contextos domésticos. Y en el mundo, de acuerdo con el Centro de Transporte y Logística (CTL) del Massachusetts Institute of Technology (MIT), existen 50 millones de tiendas de barrio, “y se proyecta que en los próximos años haya otros 20 millones, lo cual indica que este sector seguirá creciendo, especialmente en países emergentes, donde tiene un efecto multiplicador”, apuntó Choy. La reforma tributaria en Colombia Desde esta Confederación anticipan varios impactos por el proyecto de reforma tributaria que comenzará a discutirse en las comisiones económicas del Congreso, en tanto que esta busca gravar a las gaseosas, refrescos y snacks, “los cuales son vendidos prácticamente por todas las tiendas de barrio del país (94%), de acuerdo con el más reciente estudio de Fenaltiendas”. “Por un lado, las gaseosas y refrescos son unos de los productos que mayor rentabilidad dejan a los tenderos y los que mayor rotación tienen. Según el modelo estadístico del estudio, las ventas se reducirían con los nuevos impuestos en por lo menos 8,04%. Además, estos productos atan la compra de otros”, explican. Citan este estudio de Fenaltiendas para indicar que un 52,4% de los tenderos cerraría su negocio si las ganancias de la tienda no le alcanzaran para mantener su costo de vida y el de sus familias. A nivel nacional, complementó Andrés Choy, “se estaría hablando del cierre de casi 250.000 tiendas, lo cual es una cifra bastante alarmante y que el Gobierno debería tener en cuenta para apoyarlos con programas, ayudas y servicios financieros en vez de hundirlos con nuevos impuestos”. A pesar de los múltiples intentos por adoptar este impuesto en Colombia, en donde la prevalencia de personas con exceso de peso es del 56,4%, esto no ha sido posible ante la férrea oposición de los diferentes grupos económicos y el mismo lobby en el Congreso. De acuerdo a un informe de la Organización Panamericana de la Salud (OPS), en América 21 Estados miembro han impuesto un gravamen selectivo a las bebidas azucaradas y en el mundo ya son más 73 países. “Si bien el número de países que aplican impuestos selectivos nacionales sobre las bebidas azucaradas en la región es prometedor, la mayoría de esos impuestos se podría ampliar para mejorar su incidencia en el consumo de bebidas azucaradas y en la salud”, indica. La carrera con las tiendas de descuento duro Tiendas de barrioUna mujer y un niño compran varios productos en un mercado en el barrio Prado de Medellín, Colombia.(Bloomberg/Mariana Greif Etchebehere) Desde la irrupción del formato de descuento duro en Colombia con la aparición de Tiendas D1 en Colombia en 2009, y la posterior fundación de Tiendas Ara en 2013 y de Justo & Bueno en 2015 (hoy en liquidación), los tenderos tradicionales han encontrado una férrea competencia en los barrios, aunque consideran que hay oportunidades para ambos formatos en sus diferentes nichos. “Claramente, esto ha impactado a los tenderos del país. Sin embargo, incluso con la llegada de estos formatos de comercialización novedosos, las tiendas de barrio aún tienen un gran nicho: se estima que para el 60% de los tenderos su principal competidor no son los minimercados ni supermercados, sino la tienda de barrio más cercana a su negocio”, aclara Andrés Choy. Si bien las tiendas de ‘hard discount’ han llegado a ocupar un rol relevante dentro del mercado de la comercialización de víveres en las comunidades y barrios, encontramos que esta es una oportunidad para seguirnos fortaleciendo y enfocarnos en las oportunidades de crecimiento y desarrollo que aún persisten dentro de nuestro sector. En este sentido, analiza que el aumento de la inflación y sus consecuentes efectos en los precios de los productos de consumo básico “han fortalecido el rol que los discounters tienen en la canasta familiar colombiana. No obstante, las tiendas de barrio siguen ostentando una alta participación del market share con un sólido 48%, lo que demuestra que ambos modelos pueden coexistir, desde un enfoque complementario”. “Como Confederación, vemos con optimismo el panorama y estamos más que dispuestos a impulsar, a través de un esfuerzo conjunto, el crecimiento de las tiendas de barrio en diversos aspectos como su modernización a nivel de infraestructura, capacitaciones, formalización, diversificación de oferta de productos y migración hacia una noción no solo comercial, sino de expansión y crecimiento económico de sus pequeños emprendimientos y sus familias en cada uno de nuestros gremios representativos de cada país miembro”, agregó. Las propuestas de los tenderos Además de los citados retos frente al aumento de la inflación y las preocupaciones de cara a la reforma tributaria, las propuestas de los tenderos para aumentar la competitividad de este sector pasan por garantizar mayor acceso a financiación, por lo que instan al Gobierno a promover créditos blandos, plazos especiales para pagos impositivos y amnistías en los reportes en las centrales de riesgo para contrarrestar las limitaciones respecto al crecimiento de su emprendimiento. Por lo anterior, Andrés Choy dice que “no sorprende que más del 60% de los propietarios cataloguen la falta de financiamiento como el talón de Aquiles para el desarrollo de sus tiendas”. Para los tenderos, aunque la brecha financiera se sigue acortando cada vez más, es necesaria una diversificación de los productos de financiación que tengan un carácter de mayor flexibilidad y se adapten a las condiciones y circunstancias que actualmente demandan estos comerciantes. Estos empresarios ven que los requisitos para poder acceder a un crédito por parte de las instituciones financieras generan “una barrera muy alta” para su acceso, y lamentablemente, estos microemprendimientos tienen que optar por canales informales de crédito, siendo “extorsionados” por las tasas agresivas que tienen que pagar. Otra de las apuestas recientes y más relevantes que ha realizado el sector está enfocada en la aceleración de la implementación tecnológica en sus modelos de negocio, pensando en aprovechar las tendencias y así aumentar su alcance a nuevos usuarios. “Antes de la pandemia esta era un área, de cierta manera, inexplorada por este sector pues no habían desarrollado canales de venta digitales que le permita a sus clientes comprar desde la comodidad y seguridad de casa, sino que se habían resistido a la tecnología de plataformas virtuales y pagos online, muchas veces por desconfianza y desconocimiento”, dice Choy. Profesional en comunicaciones y periodista con énfasis en economía y finanzas. Becario de EFE en el programa de periodismo de economía de la Universidad Externado, Banco Santander y Universia. Exeditor de Negocios en Revista Dinero y en la Mesa América de la agencia española de noticias EFE.
Supermercados se - Sectores - ELTIEMPO.COM Las cadenas jóvenes retan a las grandes en supermercados Pese a la devaluación, importaciones de las compañías de venta minorista del país subieron 28,9 %. Por: ROLANDO LOZANO GARZÓN | 11:01 p.m. | 26 de julio de 2015 Foto: Archivo / EL TIEMPO Ventas de 53 mayores supermercados sumaron $ 31,3 billones en 2014. El año pasado la facturación de las cadenas de supermercados del país creció a un ritmo de dos dígitos, entre otras razones, por el buen nivel de consumo de los hogares colombianos y la apertura de un mayor número de comercios de estas características. El avance de las cadenas de bajo costo también es significativo y sus ventas crecieron en un porcentaje por arriba de las de las grandes cadenas. Este año pinta igual de dinámico, pues si bien la devaluación, que en lo corrido del 2015 marca cerca del 19,5 por ciento, puede afectar el consumo y hay un escenario de menor crecimiento del producto interno bruto (PIB), favorecerá las ventas de grandes y pequeñas industrias a través de las grandes superficies. En total, la cadena de Almacenes Éxito, incluidas las operaciones de SuperInter y Cafam, cuyas adquisiciones finiquitó este año, facturó el año anterior 11,4 billones de pesos, logrando una cuota de mercado de 36,4 por ciento. En medio de eso, las grandes cadenas de supermercados del país les están apostando a negocios complementarios, entre los que destacan el inmobiliario, tarjetas de crédito y agencias de viaje, y eso aumenta la facturación. El año anterior las ventas de las 53 primeras cadenas de supermercados del país superaron por primera vez los 30 billones de pesos, al sumar 31,3 billones, con un incremento de 10,2 por ciento respecto del 2013, cuando totalizaron 28,4 billones de pesos. Lo dice un informe del portal empresarial www.losdatos.com, que agrega que las utilidades netas de las 15 compañías más grandes del sector aumentaron 84,2 por ciento, también respecto al año antepasado, al sumar 543.254 millones de pesos. Aunque el expendio de productos importados creció de manera importante, de 741 a 955 millones de dólares, solo representó 15 por ciento de la facturación de los grandes supermercados el año anterior. Jóvenes del descuento Paralelamente, fue notorio el avance de cadenas medianas, que crecieron por encima del promedio del sector de los supermercados en el 2014. Una de ellas fue Koba Colombia, que opera las Tiendas D1, que tuvo ingresos operacionales por 591.764 millones de pesos, con un aumento de 101 por ciento frente al año antepasado, cuando alcanzó 294.844 millones de pesos. Koba Colombia es una firma controlada por Valórem, una de las sociedades matrices del Grupo Santo Domingo. La reducción que logran, entre otros, en gastos como publicidad, exhibición, decoración, arriendo de locales austeros, empaques, logística y personal las cadenas de bajo costo la trasladan al precio final. A Tiendas D1 le siguió en crecimiento Megatiendas, cuya facturación subió el 46 por ciento, a unos 259.000 millones en el 2014. Igualmente, se destacó PriceSmart Colombia, de origen estadounidense, que tuvo ventas por 477.612 millones de pesos, con un ascenso de 40,8 por ciento con respecto al 2013, cuando totalizaron 339.283 millones de pesos. Entre las gigantes de los supermercados colombianos también descolló Olímpica, que tras superar en el 2013 a Jumbo –antes Carrefour Colombia y ahora propiedad de la chilena Cencosud– se mantuvo en el 2.° puesto del escalafón. La cadena tuvo un crecimiento de 11 por ciento en la facturación, hasta 4,2 billones de pesos. Por su parte, la chilena Cencosud, con las marcas Jumbo y Metro, creció por debajo del sector de supermercados, con el 2 por ciento, al facturar el año pasado 3,6 billones de pesos, manteniéndose en el tercer lugar de la tabla de ventas. La firma chilena de bolsa BCI considera que “el consumidor colombiano aún no logra apreciar la oferta de Jumbo, aunque aporte cerca del 65 por ciento del ingreso de supermercados de la compañía y la marca sea consistente en calidad y servicio”. Por tanto, agrega, la fuerte competencia podría demorar el logro de las metas de la chilena. Mientras que Éxito posee unos 500 almacenes, Cencosud solo gestiona alrededor de 100 Jumbo y Metro, y no se prevé que crezca de manera significativa corto plazo. Diversas maneras de llegar La facturación de las cadenas de comercio también está creciendo por la omnicanalidad, que combina las redes físicas y las virtuales, así como la diversificación de servicios. A comienzos de julio, Éxito compró el 50 por ciento de la Compañía de Financiamiento Tuya, al Grupo Bancolombia, dueño de la otra mitad. Igualmente, las cadenas de bajo costo están creciendo a tasa de dos dígitos, y según la firma de análisis de mercados Nielsen puede deberse a que los colombianos son cada vez más dados al menor precio. Por ejemplo, mientras en el 2012 el 15 por ciento de sus compras se movían por promociones, hoy es el 20 por ciento. Las cadenas minoristas además se están expandiendo con base en apertura de nuevos locales y compra de tiendas en ciudades grandes e intermedias. ROLANDO LOZANO GARZÓN Redacción Economía y Negocios
Argentina: Walmart presenta nuevo formato de tienda “Punto Mayorista” AUTOREl Economista FUENTEwww.eleconomista.com.mx2 julio, 2019 Si desea escuchar esta noticia en vez de leerla haga click en Reproducir LANZA NUEVO FORMATO DE TIENDA Walmart apuesta al mercado mayorista en Argentina La compañía presentó oficialmente sus unidades Punto Mayorista, propuesta en la que suma una inversión de más de US6 millones. Pasaron 11 años del lanzamiento de Changomas en Argentina, la marca que permitió a Walmart entrar con superficies más chicas a la Ciudad de Buenos Aires y expandirse a otras provincias. Ahora, la empresa de origen norteamericano decide dar un paso más en la diversificación de sus canales para llegar al consumidor y lanza Punto Mayorista, marca que tendrá sus propias tiendas de venta por volumen. La compañía ya había incursionado en la venta mayorista con sus Sam’s Club luego de su arribo al país en 1995. Sin embargo, este modelo que tenía un esquema de membresía no funcionó en la coyuntura local de ese momento y la marca dejó el país en el 2000. Ahora retoma la apuesta con un modelo por volumen, aunque sin membresía para sumar a los pequeños comerciantes a su perfil de clientes. Con una inversión de 2.6 millones de dólares, la cadena, que recientemente cambió su gerente general, designó a Dolores Fernández Lobbe e inició hace un año una prueba piloto en Quilmes, en Avenida Calchaquí en un supermercado Walmart que ofrecía doble precio: por unidad y otro valor con descuento por volumen. Con los resultados en la mano la empresa decidió cambiar la marca por la nueva que va a enmarcar la expansión hacia otros puntos del país. El primero ya tiene fecha de inauguración con una inversión de 3.5 millones, septiembre-octubre en la ciudad de Córdoba, plaza muy competitiva en los canales mayoristas junto con Mendoza. A diferencia de otros jugadores del sector, el modelo que eligió la empresa para su nueva apuesta es mixto: siguen siendo minoristas, e incluso tributan como tales, con descuentos por venta por volumen que pueden llegar, dependiendo de la categoría, hasta 20 por ciento. “Creemos que tenemos una propuesta superadora para el sector: una experiencia con estándares de Walmart con precios muy competitivos tanto para clientes minoristas como comerciantes locales. Es una alternativa cómoda, conveniente, a muy buen precio y formal”, explicó al El Cronista Gonzalo Gebara, chief administration officer de Walmart en Argentina y Chile. Con esta idea, se acondicionó la tienda Punto Mayorista de manera que no pareciera un galpón. Así se invirtió en mobiliario, una heladera que facilita hacer la reposición por atrás y líneas de caja que permiten la movilidad con changos (carritos de supermercado) más grandes. Además, cree poder diferenciarse con una oferta de mercadería más amplia que los mayoristas tradicionales que incluye parte de su línea textil y parte de electro. La estrategia de la empresa también apuntaría a hacerse de un porcentaje del mercado de consumo masivo que hoy se mueve en la informalidad —según números que se manejan en el sector—, más de 60 por ciento. El ejecutivo también reconoció que “con el tiempo hay una dinámica de consumo nueva en Argentina y nos estamos adaptando e innovando para poder ofrecer una alternativa superadora en este sentido”. Se refiere, entre otros, a los indicadores de caída de consumo, especialmente en el canal supermercados —12.6% interanual según el Indec— aunque este último año los mayoristas no quedaron afuera de esta coyuntura. Para hacerle frente a la crisis y luego de cerrar una de sus sucursales y vender otras 12 a la española Dia, Walmart apuesta a focalizarse en locales medianos y grandes a la vez que apuesta a la venta online y el desarrollo y lanzamiento de marcas propias que hoy representan 15.3% de sus ventas; asimismo, esperan que terminen el año en 18%, participación récord. Habrá afectaciones en 90 tiendas En Chile, sindicato de Walmart iniciará huelga Tras cuatro días de mediación con la empresa, el sindicato de trabajadores de Walmart oficializó que el miércoles 3 de julio parte la huelga, que afectará, en primera instancia, a 90 locales de la supermercadista norteamericana. El presidente del Sindicato Interempresa Líder de Trabajadores de Walmart, Juan Moreno, fue enfático: “La multifuncionalidad que piden del trabajador la quieren hacer gratis”. Esto porque, a juicio de Moreno, la empresa hace un tiempo que ya está llevando a cabo la transformación digital, que implica máquinas inteligentes que ya no requiere el mismo personal que antes. A su vez, los trabajadores piden homologar los beneficios y derechos entre todas las marcas de Walmart. “Cuando hablan de salas inteligentes piden que los trabajadores se modernicen, pero si quieren transformación, tiene que ser con derechos y garantías”, señaló el sindicalista. Dada la situación entre Walmart y sus trabajadores, el ministro de Economía, Juan Andrés Fontaine, lamentó que la empresa no llegase a un acuerdo con los trabajadores. “Naturalmente, el ejercicio de la huelga es un derecho de los trabajadores, lamentamos que no haya habido un acuerdo para evitar una situación como esa, que sin lugar a dudas causa problemas a las personas, específicamente a los clientes de los locales afectados. Mi llamado es a que encuentren un terreno común para llegar a un acuerdo y evitar este tipo de medidas, que son de último recurso”. (Con información de Diario Financiero/Chile)
