O sindicato do metroviários e dos ferroviários da CPTM podem decretar greve no próximo dia 30, sexta-feira, onde as principais centrais ...

Guillermo Lasso acaba de decretar para su beneficio personal algo que él le había quitado durante sus primeros días en la Presidencia al...

• Con esto de la pandemia provocada por el coronavirus, y los diferentes estados de alarma, emergencia, etc. que se han tenido que decretar en muchos países,...

Talvez você esteja se perguntando: "Mas se é tão poderoso assim, por que ninguém me ensinou isso antes? Por que continuamos pedindo em vez de decretar?" A re...

O juiz federal Sérgio Moro, que conduz os processos da Operação Lava Jato, afirmou que o ex-presidente Luiz Inácio Lula da Silva não está "imune à investigação" ao decretar a cond

LOS YANKEES MUERTOS POR NUESTRA INDEPENDENCIA, fue un grupo de norteamericanos y europeos que habían acompañado al generalísimo Francisco de Miranda en su primera tentativa de rebelión en contra del imperio español. Los historiadores “oficialistas” parecen olvidar o quizás hasta quisieran ocultar que ningún venezolano murió en la primera tentativa de Miranda de darnos la independencia, fueron unos norteamericanos en su mayoría, y otros cuantos europeos, los primeros que derramaron su sangre en la primera de las intentonas del generalísimo Francisco de Miranda. Fueron norteamericanas las naves de Miranda y fueron norteamericanos quienes ayudaron a Miranda a preparar su expedición. Esa es la verdad histórica, pese a que no le guste a algunos.  En efecto, el 21 de julio de 1806 en el Castillo de San Felipe, en Puerto Cabello (hoy conocido como Castillo Libertador) fueron ejecutados en la horca, diez oficiales, extranjeros que habían sido capturados por las naves realistas frente a las costas de Ocumare (Edo. Aragua) cuando la flotilla de Miranda, fue interceptada por buques de la armada imperial y dos de los barcos revolucionarios fueron abordados y hechas presas sus tripulaciones. Meses antes, Francisco de Miranda, prepara una invasión a Venezuela desde los Estados Unidos. Tras una serie de reuniones con el presidente Thomas Jefferson y James Madison, secretario de Estado, logra la colaboración de la autoridad del puerto el coronel William Smith y consigue un buque con el empresario Samuel Ogden. También logra entusiasmar al empresario y marinero Thomas Lewis, a quien encarga de capitanear el barco. Miranda enrola a una tripulación de unos 200 hombres, casi todos yankees, contando con 40 cañones de diverso calibre, 1.500 fusiles, 6.000 lanzas, y abundantes municiones. La expedición tenía 3 naves las goletas Bacchus y Bee (Baco y La Abeja) y el Leander, la corbeta norteamericana donde ondea por primera vez en la historia el pabellón tricolor venezolano. El 27 de abril la expedición llegó frente a las costas de Ocumare, pero los servicios de inteligencia españoles ya habían advertido a las autoridades en Venezuela de la intentona, por lo cual dos naves realistas (el Argos y el Celoso) estaban esperándolos y luego de un corto combate capturaron a las dos goletas e hicieron huir al Leander con Miranda a bordo. Unos cincuenta marineros norteamericanos y otros europeos que formaban parte de la expedición fueron capturados, entre ellos británicos, un sueco y un polaco. La mayoría de marineros fueron encarcelados y enviados a diversas fortalezas españolas pero tres meses después en el Castillo de Puerto Cabello en acto público fueron ejecutados en la horca los oficiales comandante Thomas Donahue; capitanes James Gardner, Gustavus Burgudd (o Bergud) y Thomas Billopp; y tenientes Charles Johnson, Daniel Kemper, John Ferris, Miles L. Hall, Francis Farquarson y Paulo George. En Puerto Cabello existe un monumento, un cóndor andino, con sus alas extendidas, a punto de volar hacia la libertad, remembranza del águila norteamericana, que recuerda a aquellos hombres que desde las frías aguas de Baltimore y Philadelphia vienieron al Caribe a dejar su vida por la independencia de un pueblo que hoy los olvida.  Es de notar que el presidente Gral. Joaquín Crespo, a fines del siglo XIX, en el momento de decretar el monumento de Puerto Cabello, decretó que los norteamericanos eran “próceres de la independencia de Venezuela”. En Maracay también existe un monumento recordando a los héroes de Ocumare. http://cronicasyotrashistorias.blogspot.com

La estrategia de Justo & Bueno para seguir operando en el país Comercio La estrategia de Justo & Bueno para seguir operando en el país La compañía logró el espaldarazo de buena parte de sus proveedores y ahora comenzará el proceso para reorganizarse y sacar adelante los negocios. 15/7/2021 El acuerdo contempla tres escenarios de pago, uno a 8 años con intereses, otro a 4 años con intereses, y otro que consiste en un pago anticipado de toda la deuda, con un descuento. - Foto: Alejandro Acosta Con buenas perspectivas para lograr acuerdos con sus acreedores avanza el proceso de reestructuración de pasivos solicitado el 30 de abril pasado por la cadena de descuento Justo & Bueno a la Superintendencia de Sociedades. La compañía acaba de reportar que hasta el momento ya el 65 % de sus acreedores le dieron su total respaldo a adelantar el proceso de reestructuración. Pero se sabe extraoficialmente que en los próximos días se confirmará el espaldarazo a este proceso de reorganización de los negocios por parte de un porcentaje adicional de acreedores. Hay quienes dicen que al menos el 90 % daría su voto positivo. Justo y bueno - Foto: Cortesía Justo y Bueno Lograr que haya una mayoría de votos a favor de realizar una reestructuración de pasivos es un paso clave para lograr que la compañía salga adelante y mantenga sus operaciones pero también la generación de empleo. Como se sabe, la Superintendencia de Sociedades les exige a las empresas que buscan acogerse al proceso de reorganización realizar esta votación, pues es un requisito que permite que los creedores expresen su libre voluntad de acogerse o no. El acuerdo contempla tres escenarios de pago, uno a 8 años con intereses, otro a 4 años con intereses, y otro que consiste en un pago anticipado de toda la deuda, con un descuento. - Foto: Dinero ¿Qué viene ahora? Con la confirmación del respaldo mayoritario a la reestructuración, se espera que a mediados de agosto la Superintendencia de Sociedades realice la audiencia en la que estudiaría el caso y daría su aprobación al proceso. Este acuerdo además es fundamental para conocer el rumbo que tomará la empresa: si mantendrá su decisión de seguir operando con el mayor apoyo de sus actuales accionistas o si contempla vender su operación a un tercero. Hasta el momento varias cadenas de comercio tanto del país como del exterior han expresado su interés por participar en una eventual compra de esta compañía. Se especula que ya algunas de ellas han tomado contacto con la administración de la compañía, por el interés estratégico que tiene tanto para otros grandes supermercados del país como para una de las cadenas de descuento que ya opera. Incluso los actuales accionistas contrataron a la multinacional Houlihan Lokey, el banco de inversión líder en el mundo en asesorar procesos de reestructuración empresarial, para asesorarlos en el proceso de reestructuración o eventual búsqueda de un comprador. ¿A quién le conviene más quedarse con Justo & Bueno? La compañía presentó formalmente la solicitud a la Supersociedades el pasado 30 de abril, cuando la compañía planteó las dificultades que tenía para honrar el pago de sus acreencias debido a las duras consecuencias económicas que sufrió por el estado de emergencia que vivió el país a causa de la pandemia. Las medidas tomadas por algunas autoridades locales de decretar extensas cuarentenas y medidas restrictivas de la movilidad de las personas para abastecerse hicieron mella en las cifras financieras de esta compañía. Sui bien la pandemia puso a prueba a todas las cadenas de comercio del país, que en general confirmaron su resistencia aún en momentos difíciles, en el caso de esta compañía el impacto fue enorme debido a que es la más joven en el negocio de descuento duro en el país y todavía no había alcanzado su punto de equilibrio. D1 y ARA destronan a Olímpica y Jumbo en escalafón de supermercados Al momento de pedir la reestructuración de pasivos la compañía confirmó que tenía un patrimonio negativo por $ 463.281 millones y pasivos por $ 1,68 billones, correspondientes a los estados financieros del cierre de 2020. Esto la obligó a la compañía a pedir ayuda para reorganizarse. Actualmente esta cadena tiene presencia en 310 municipios de Colombia con aproximadamente 1.300 puntos de venta. Además, genera 20.000 empleos de los cuales 9.300 son directos. Esta cadena de descuento inició operaciones en febrero de 2016 en Bogotá, con una tienda en el barrio Restrepo. Desde su aparición en el mercado, ha sido uno de los actores más destacados en el comercio del país, pues cuenta con 450 empresas y microempresas que son sus proveedores, y ha generado una inversión extranjera en el país por más de US$ 285 millones. El año pasado sus ventas alcanzaron los $ 3,2 billones y se convirtió en una de las empresas colombianas que más rápido ha logrado ingresar en el ranking de las 100 empresas más grandes del país. ¿Por qué cadenas como Justo & Bueno logran vender leche a bajos precios? Jean- Marc François, CEO de Justo & Bueno, asegura que el espaldarazo por parte de los acreedores es un tema muy positivo para la continuidad de la empresa. “Esta votación es un logro que hemos alcanzado como equipo con nuestros clientes, proveedores y aliados, especialmente durante estos tiempos difíciles para todos. Continuaremos aportando a la economía de las familias colombianas y democratizando el consumo de productos de calidad a precios justos”, dijo. Este espaldarazo le permitirá a esta compañía reactivarse y continuar ofreciendo productos de calidad a buenos precios. Además, podrá garantizar el empleo para sus miles de trabajadores, y el pago a sus proveedores, acreedores y aliados. La cadena de descuento es propiedad de Reve Group, que tiene entre sus principales socios a fondos de inversión como Australis Partners y la IFC, del Banco Mundial que exige criterios como: ser técnicamente viable; contar con buenas perspectivas de rentabilidad; beneficiar a la economía local y cumplir con estándares sociales y ambientales.

27MAR2020 SUPERMERCADOS, VALIENTES Quizá la noticia más interesante del día de ayer, no se le ha prestado apenas atención por los medios de aquí. Los supermercados  en UK utilizarán una base de datos del gobierno de 1,5 millones de compradores vulnerables para ayudar a priorizar los espacios de entrega durante la pandemia de coronavirus.  Las cadenas de supermercados e hipermercados británicos se dieron cuenta de eso, y hablaron con el Gobierno. El Gobierno inglés sabe dónde viven los millones de discapacitados del Reino Unido, y de ellos y ellas ha seleccionado los más “graves”.  El Instituto Nacional de Estadística (INE) tiene previsto publicar en 2021 una nueva encuesta para actualizar los datos sobre personas con discapacidad en España, que publicó en 2008 con cifras de 2007. Entonces  había en España más de 3,8 millones de hombres y mujeres con discapacidad que suponían casi el 9% de la población. Hoy casi todos esos hogares están censados. Las cadenas de supermercados británicas comenzarán a escribir a las personas en la lista en unos días. Los hogares de alto riesgo tendrán prioridad. Hogares donde viven personas mayores solas, o familias con autistas, o con personas enfermas… Las cadenas de supermercados a nivel mundial tienen ahora una labor social sin antecedentes en la historia moderna de occidente. En contra de lo que se percibe,  están respondiendo mayormente de una forma espectacular, inédita y sobresaliente. Y en concreto, de los países más afectados por el coronavirus, las cadenas de distribución de alimentos y bebidas españolas están siendo las mejores, y así hay que decirlo. Posiblemente a nivel mundial, en cuanto a medidas que se dirigen a la sociedad las cadenas británicas están en el top (hablaremos también de ellas cuando pasen muchos años, cómo han reaccionado socialmente a la pandemia). El ,martes 10 de marzo, la Comunidad de Madrid decretó el cierre de los colegios. Aquello, que era absolutamente necesario, provocó “la defensa de la tribu”. Cerrar los colegios significa que algo va mal, muy mal. Hubo un alud de consumidores que inundó los supermercados. Evidentemente los lineales de muchos artículos se vaciaron, y esta pandemia hipertelevisada, hiperguasapeada, fue vista por todos y todas desde sus móviles. Esas imágenes de lineales vacíos precedían al fin del mundo en la psique colectiva, lo cual provocó más avalanchas. Y ahí estuvieron las cadenas de supermercados e hipermercados españolas, francesas, alemanas, y demás que operan en este país. Aguantaron las avalanchas, y los varios cientos de miles de compatriotas que se quedaron en sus puestos de trabajo con una responsabilidad inusual, aguantaron nuestros miedos, nuestras fobias, nuestras avalanchas, nuestros malos modos, y nuestras absoluta y vergonzosa insolidaridad que tuvimos, y que a golpe de aplauso a las 8 desde los balcones endulzamos en nuestra consciencia. Cientos de miles de cajeros y cajeras, encargados, reponedores, operadores logísticos, limpiadoras, guardas de seguridad, directivos, estuvieron ahí, aguantando. Estamos nosotros, nosotras, nuestros hogares, los gobernantes, los fuerzas de seguridad, los médicos, enfermeras, bomberos…etc, y nuestros supermercados. Y déjenme que les cuente algo, fueron los supermercados por delante de los gobiernos (desbordados y aturdidos), los que unilateralmente tomaron la situación sin ayudas prácticamente ni de los gobiernos ni de la propia población, los que desde su talento, entendieron que debían proteger a sus empleados, decretar distancias,  que tuvieran preferencia para el acceso a sus tiendas colectivos vulnerables, . el personal sanitario, fuerzas de seguridad, bomberos y personal de atención social. Suplicaron a la población espaciar la compra a lo largo del día y no a la hora de apertura del establecimiento.  Nos pidieron que por solidaridad, realizaramos la compra con agilidad y rapidez. Y nos pideron  que no sobrealmacenaramos y que fueramos solidarios y lejos de aprovechar la situación para subier precios hiceron justo lo contrario que hubieran hecho otros sectores (ya saben de quiénes les hablo, o deberían saberlo), mantener los precios. No solo eso, muchos desviaron sus presupuestos de marketing no a publicitar sus ofertas sino a informar y animar a la población. Y todo eso, insisto lo tomaron sin apenas ayuda de los gobiernos ni de las poblaciones. Las tiendas se han repuesto de una forma extraordinaria, y la cadena de suministro española, ha estado a una altura que en ningún país del mundo ha estado. Como lo han estado los fabricantes, operadores logísticos, agricultores, ganaderos…. La sociedad de la distribución ha estado a altura que espero que cuando pase todo esto, se les rinda el homenaje que merecen, y que sus comportamientos, responsabilidad y profesionalidad sean tatuados en la memoria, y estudiados en las universidades. Y por supuesto hay que elevar un monumento a los mercados de abastos, a las tiendas de barrio, a las pescaderías, a las carnecerías, a los pequeños autónomos que han aguantado ahí. Por cierto, mientras miles de tiendas de alimentacion chinas, eludían su responsabilidad social y echaban el cierre, de tal modo que los consumidores tenían que desplazarse en muchos casos más distancias, aumentando el riesgo de contagios. ¿Han visto muchos medios hablando de este detalle? Y me gustaría tener unas palabras en especial con esos cientos de miles de trabajadores y trabajadoras que nos han soportado a esta sociedad que no hemos estado a la altura, y que por mucho que aplaudamos a las 20.00 todos los días desde nuestros balcones, hemos demostrado que realmente solo nos interesa (salvo, claro excepciones), nosotros y nuestra tribu. Las avalanchas a los supermercados (en todas partes del mundo), y el acaparamiento absolutamente insolidario nos retrató. Los directivos de los supermercados e hipermercados de este país han estado a una altura sin precedente. En muchos países, en sus declaraciones de estados de alarma, sus presidentes (miren el ejemplo de Trump), no se dirigió a la nación desde una sala vacía frente a un plasma, sino que lo hizo rodeado de los CEOS de las principales empresas de distribución de alimentos y bebidas. Los directivos y mandos intermedios españoles del sector de la distribución de alimentos y bebidas, así como sus grandes asociaciones, han dado un ejemplo al mundo de cómo deben hacerse las cosas, y desde luego sitúan al Retail español a la vanguardia mundial. Sin tiempo apenas de reacción, reconstruyeron sus estrategias, se obsesionaron con adaptar sus cadenas de sumistro para que fueran galácticamente eficientes, seguramente apenas durmieron y fueron conscientes del momento histórico que estaban viviendo tanto en el aspecto social como profesional. Y si se dan cuenta, a diferencia de otros sectores y cómo han reaccionado estos en estados de demandas masivas de la población o de crisis, los ejecutivos del sector de la distribución de alimentación y bebidas, han entendido que las cuentas de resultados podían esperar, las personas no. Se han dotado urgentemente de medidas internas para reforzar la salud y seguridad de sus trabajadores (evidentemente siempre se podía hacer mejor en algún caso), pero lo han hecho en un escenario bélico y a una velocidad extrema. Prácticamente de la noche a la mañana hemos empezado a ver s mamparas de metacrilato de protección/separación en la sección de cajas de todos los supermercados, y otras medidas encaminadas para la protección de los trabajadores. Los empleados de los supermercados han estado en la primera línea del coronavirus, mientras los demás nos quejábamos de nuestro aburrrido confinamiento. Han estado expuestos al peligro, y a nuestra insolidaridad, y lo han hecho de una forma excepcional. ¿Han visto ustedes hablar de bajas masivas de estos empleados y empleadas al verse ante el peligro? Se han mantenido ahí de una forma heroica y emocionante, con un sentido de la responsabilidad inaudito . Han doblado turnos agotadoramente, y si cabe lo han hecho con una sonrisa en la cara que no nos merecíamos, por cómo nos portamos y nos seguimos portando presas y presos de un pánico iracional e insolidario. Estas personas, mileuristas en muchos casos, han estado ahí durante horas, todos los días y cada día han regresado a sus casas, han cruzado las puertas de sus hogares, sin saber si eran portadores del virus e iban a contagiar a sus familias. Y al día siguiente se han despertado, han cogido sus vehículos o se han subido al trasporte público, y a la hora correcta, cuando se abrieron las puertas, han estado ahí haciéndose cargo de la responsabilidad histórica y social que tenían. Laureano Turienzo. Consultor & Asesor empresas retail 2017-2019: 200 conferencias con más de 50.000 asistentes de 15.000 empresa del Retail, y «one to one» con empresas líderes en 32 países.  He asesorado, o han contratado mis servicios, 7 de los 10 principales retailers de Iberoamérica y más de 80 empresas e instituciones en estos 3 años. EL FUTURO DEL RET

Pendones  El pendón es una insignia propia de la Edad Media. En un principio eran utilizados por los caballeros en sus lanzas para indicar su presencia, entre los siglos X al  XIII. En el Cantar del mio Cid se encuentran referencias, como Mío Cid Ruy Díaz por Burgos entróve, van en su compañía sesenta pendones; lo que indicaría que le acompañan 60 caballeros con sus escuderos, ó Trescientas lanzas son, todas llevan pendón. En la Edad Media, no existía el concepto de bandera asociado a un territorio. Las unidades de los ejércitos en combate usaban varios símbolos para identificarse: la cruz (en una época muy distinta a la nuestra en la que religión e identidad se mezclaban), los escudos nobiliarios (que identificaban a los aristócratas y simbolizaban sus privilegios) y, por último, los pendones (símbolo de las milicias concejiles, es decir, del pueblo).  Las guerras medievales no contaban con ejércitos organizados, cada pueblo o cada gremio, solía tener su milicia, que armaba el concejo. El concejo pagaba un pendón que simbolizaba a la localidad que lo llevaba y diferenciaba a los soldados del pueblo, de las tropas señoriales. Cada año el rey, los nobles y eclesiásticos o los concejos, formaban "mesnadas", tropas que servían temporalmente.  PENDÓN REAL DE LOS REYES CATÓLICOS.  Se conserva en la Capilla Real de la catedral de Granada  Las mesnadas iban a la guerra para cumplir sus obligaciones con el rey, pero también (y sobre todo) porque la guerra era su modo de vida.  Los Reinos de León, Castilla y Aragón lucharon contra los musulmanes en la “Reconquista” por motivos religiosos,  pero no se puede olvidar que el botín era también una de las grandes motivaciones de esta lucha.  Los únicos soldados profesionales eran los "caballeros" muy escasos en número. Las batallas solían ser muy confusas por la dificultad de distinguir a las fuerzas enemigas; No existían los uniformes y los jefes militares solían cambiar de aliados con gran frecuencia. Para resolver esto se dio una gran importancia a las banderas cuyos colores y escudos heráldicos distinguían en todo momento a unos jefes militares y sus tropas de otros aliados o enemigos. Así nacen en la Edad Media los pendones. Pendones del Reyno de Leon  Tiene un mástil que puede medir entre 3 y 14 metros; está fabricada normalmente en “tela de Damasco”, que se caracteriza por un tacto sedoso y adornos vegetales inscritos.  Una vez terminada la guerra o la cruzada se solían guardar en las iglesias. Con la evolución de villas y ciudades en la Baja Edad Media, el Rey comenzó a conceder Pendones Municipales, para uso exclusivo del concejo o municipio. Su color más usual era el rojo carmesí. Eran el símbolo de un lugar, las gentes de ese concejo se identificaba plenamente y defendían con orgullo. Cuando en la batalla se perdía el pendón, o si caía en manos del enemigo, se procuraba recuperarlo a toda costa. Muchas de las fiestas populares de España tienen como origen la obtención de un pendón o de la recuperación del pendón perdido en batalla. Que luego se exhibían con orgullo en las fiestas populares. Pendones famosos  Pendón Real de León. El ‘Pendón Real’ de León. Es el pendón que se usaba en las proclamaciones de los reyes de León y posteriormente, de España. Aparece en la documentación por primera vez en el reinado del Rey Alfonso VII "El Emperador"(S. XII).  Cortejo fúnebre de Carlos V con los pendones del  Reino de Aragón León y Castilla Era alzado en la Catedral de León cada vez que se coronaba a un nuevo monarca. Hay que señalar que el Reino de León fue, sin ninguna duda, el primero de Europa en usar un signo propio que le identificase.  Fueron famosos en la Edad Media debido a su enorme tamaño. Muchos de los municipios de la provincia de León conservan su pendón, en dos versiones, uno más pequeño y otro de gran tamaño.  Pendón de la Conquista (Valencia).  El ‘Penó de la Conquesta’, reproducción fiel de La Señera Real de Jaime I se le concede a la Ciudad y Reino de Valencia por este rey hacia fines de 1238.  La señal que los andalusíes de Balansiya (Valencia) izaron el 28 de septiembre de 1238 para indicar su rendición a las tropas feudales del rey Jaime I, sobre la torre de Alī-Bufāt, después llamada del Temple, junto a la puerta de Bāb Ibn Sajar, en la muralla de Valencia.  El hecho es conocido por la mención que el rey hace en su Crónica:   - E nos fom en la rambla, entre'l reyal e la torre; e quan vim nostra senyera sus en la torre, descavalgam del caval, e endreçam ves orient, e ploram de nostres uyls e besam la terra, per la mercé que déus nos havia feyta - El monarca avanzó hasta la ciudad de Balansiya (Valencia) para comenzar el asedio, el destacamento  se componía de veinte Caballeros Templarios y la Mesnada Regia se nutría de 130 a 140 Caballeros. El contingente templario que tomó parte en la conquista del Reino de Valencia era más valioso por su disciplina, rapidez de movilización y eficacia, que por su número. Así, lo destacó el propio Jaime I en su Crónica.  Dicho Pendón pudo ser realizado de forma rápida para que ondeara sobre la torre y decretar   el control por las tropas de la Corona de Aragón. Está hecho de tres tiras cosidas de trapo tosco, de color blanco, que han sido recortadas de forma rápida en forma de bocel, sobre el que se han pintado cuatro barras rojas. Actualmente las franjas blancas están amarillentas por el paso del tiempo. Mide 2 metros de largo, sospechándose que inicialmente sería aun más largo y ha sido recortado, y arriba del todo figura una inscripción de época indeterminada donde dice Año 1238, repartida entre las diferentes franjas amarillentas. Este pendón fue considerado una reliquia y Jaime I ordenó que se conservara en la iglesia del hospital de San Vicente, antiguo lugar de culto cristiano dedicado al patrón de la ciudad, donde quedó hasta el siglo XIX. Si indagamos en sus orígenes, llegamos hasta los tiempos de Pedro III el Ceremonioso, y concretamente en la época de Jaime I, el uso de las barras o palos de la casa de Aragón varían en su número sin que exista una ordenanza que los regulara. No obstante a ello y dado que las barras o palos papales eran los de 2 rojos sobre tres de oro, sería este el número más usado durante los primeros años de la casa de Aragón hasta que Pedro III, el Ceremonioso, finalmente, cifrara en cuatro los palos de gules sobre 5 de oro, colores que han estado unidos a la casa de Aragón y sus reinos hasta el día de hoy. Menendez Pidal,  a este respecto, señala que durante todo el reinado de Jaime I de Aragón, el Señal Real contiene dos, tres, cuatro y hasta seis palos.  Sin embargo la leyenda se adueñó del origen de la enseña aragonesa y lo vinculó a un muy difundido bulo que lo relacionaba con la casa condal de Barcelona, totalmente descartada en la actualidad por la crítica histórica. Los historiadores Martín de Riquer y Menéndez Pidal ]atribuyen al historiador, conocido por sus fabulaciones e inventos,  Pere Antoni Beuter (1490-1555), en su obraSegunda Parte de la Crónica General de España, impresa en Valencia en 1551, la invención de la leyenda muy difundida que atribuye el origen de las barras de gules en campo dorado a un episodio épico de la biografía del conde Wifredo el Velloso, «Guifré el Pilós», fundador de la casa de Barcelona. Según este relato, Wifredo, tras contribuir en combate a una victoria franca sobre los normandos, recibió del emperador franco Luis el Piadoso un escudo amarillo en premio sobre el cual, el mismo rey pintó, con los dedos manchados de sangre de las heridas del conde, los cuatro palos rojos. Esta leyenda tal cual, carece de fundamento histórico, pues ni el uso heráldico ni el emperador fueron contemporáneos de Wifredo. Martín de Riquer y Faustino Menéndez Pidal de Navascués consideran que Beuter adaptó para su relato una crónica de laDemanda del Santo Grial en la que se describen las armas de los «Córdoba» de Castilla, que empleaban también palos rojos en su escudo. Posteriormente, el emperador de la leyenda fue sustituido por Carlos el Calvo en un intento de hacerla más verosímil cronológicamente. El heraldista Armand de Fluvià también señala que dicha acción bélica es «pura invención» y que la concesión de armas al conde Wifredo «no resiste ningún análisis histórico dado que la heráldica todavía no existía en el siglo IX», concluyendo que con anterioridad a Beuter «no se halla ningún rastro de esta leyenda en la historiografía catalana». La Señera Valenciana o Señera coronada es la tradicional "Senyera", sus colores simbólicos los forman cuatro barras de gules sobre fondo de oro, coronadas sobre franja transversal azul junto al asta adornada con lambrequines, esta bandera contiene franjas rojas sobre fondo amarillo porque en su día Valencia perteneció a la Corona de Aragón, y fue concedida a la ciudad de Valencia por Pedro IV el Ceremonioso, como reconocimiento a la resistencia opuesta por esta ciudad a Pedro I el Cruel de Castilla, durante la Guerra de los dos Pedros (1356-1365), por lo que inicialmente podría haberse tratado de una señal heráldica que fue evolucionando hasta adoptar la forma de una bandera, con una corona sobre las barras de los reyes de la Corona de Aragón, convirtiéndose con el paso del tiempo y en la actualidad en la bandera de la Comunidad Valenciana. En la moharra, sobre el yelmo, un "rat penat", ó murciélago. Esta enseña tiene honores de Capitán General con mando en plaza. Pendón de Baeza (ó de San Isidoro) Realizado en el siglo XIV, una tradición hagiográfica legendaria lo remontaba al rey Alfonso VII el Emperador para dar gracias a San Isidoro por ayudarle en la toma de Baeza (25 de julio de 1147), si bien esta batalla históricamente ni siquiera tuvo lugar, pues la plaza pactó su rendición en unas capitulaciones.     El paño actual es de tela de damasco rojo, en el aparece bordada por ambas caras la efigie del Santo, caballero sobre caballo a galope, le acompaña delante el escudo real de leones y castillos, en lo alto una mano, una espada, unas nubes y una estrella: lo que se supone el brazo de Santiago.      El Milagroso Pendón de Baeza presidió todos los triunfos de las tropas leonesas y castellanas, durante la Reconquista.  Pendón de San Fernando. Bandera que, según la tradición, trajo consigo Fernando III el Santo, rey de Castilla y León e izó en Sevilla el 23 de noviembre de 1248, fecha de la conquista de la ciudad.  Pendón de San Fernando es una excepcional pieza de tejido de gran connotación simbólica e importantes valores artísticos. Obra vinculada con corrientes estéticas francesas, formada en origen por cuatro cuarteles en los que se bordaron castillos y leones dispuestos dos a dos y en diagonal por encajado de figuras. Se fecha en la primera mitad del siglo XIII, por lo que se trata de uno de los textiles más antiguos e importantes del patrimonio histórico de Andalucía.  Como emblema de la ciudad de Sevilla, formaba parte del ajuar simbólico que era exhibido en público en la fecha de la conquista de la ciudad junto a la espada y el propio cuerpo del rey. Pendón de Orihuela. Nombrada tradicionalmente como Gloriosa enseña del Oriol, Estandarte de la Ciudad de Orihuela o Pendón de Orihuela. Se trata de una de las banderas más antiguas de España, incluso más antigua que la Señera valenciana.  De forma ordinaria, el pendón de la ciudad es sacado al balcón de las casas consistoriales por el presidente del Cabildo Municipal el día de la reconquista de la ciudad. La bandera oriolana cuenta con privilegios históricos de no inclinarse ante nadie, salvo ante Dios y el Rey; por ello la bandera está considerada uno de los símbolos de mayor tradición de España. Posee los títulos de Real y Gloriosa. En torno al año 1400 Orihuela comienza a celebrar las fiestas de la Reconquista. Se tiene constancia de que desde el año 1400 se sacaba la bandera y era portada en un principio por la justicia criminal y al quedar abolido este cargo, por la supresión de los Fueros Valencianos, se encarga esta misión al síndico. Orihuela tiene desde el 11 de septiembre de 1437 el título de ciudad concedido por el rey catalano-aragonés Alfonso V el Magnánimo. Además de estos también ostenta los títulos de: Muy Noble, Muy Leal y Siempre Fiel, distinciones concedidas en torno a 1380, por el Rey de la Corona de Aragón, D. Pedro El Ceremonioso por la valerosa lucha de la ciudad en la Guerra de los Dos Pedros, contra Castilla. Estos títulos siempre se deben de añadir cuando lo indique el protocolo. Además posee dos lemas "Herodii Duc est" y "Semper prevaluit ensis vester" (siempre prevalecieron vuestras espadas), concedido este último por el Privilegio del Morabatín otorgado por el rey Pedro IV el Ceremonioso en virtud de la importante intervención de Orihuela en la guerra de los Dos Pedros. La bandera se completa en el remate con el Oriol, que aparece documentado por primera vez en el 1602. Pendón Verde. Se conoce como motín del pendón verde al levantamiento popular que tuvo lugar en la ciudad de Sevilla el 8 de mayo de 1521 con motivo del hambre que padecían los habitantes del barrio de Feria. Recibe este nombre porque los amotinados enarbolaron contra las autoridades una enseña verde que había sido tomada a los almohades y que se guardaba en la capilla bautismal de la parroquia de Omnium Sanctorum, situada en dicho barrio. El pendón verde está cosiderado por algunas fuentes como uno de los antecedentes de la actual bandera de Andalucía. Los participantes en el motín, descendientes de moriscos y andalusíes, recorren la ciudad y se dirigen hacia el ayuntamiento, al que lanzaron piedras y todo tipos de objetos. El Asistente de la ciudad calma a la muchedumbre ofreciéndole vino. Por el momento se calman, pero el 9 de mayo los ciudadanos se apoderan de armas y piezas de artillería, además liberan a los presos. Todo esto hace que el Asistente se asuste al parecerse al levantamiento comunero, por lo que llama a algunos soldados y consiguen aplastar la rebelión, además de ajusticiar a los cabecillas. Se capturan a cuatro de los participes de la sublevación popular y se les realiza un ajusticiamiento por el cual se les cortan las cabezas y las cuelgan en la ventana principal del palacio de los marqueses de la Algaba. Formas de Pendones y Banderas Rectangular. Es la forma más habitual para las banderas nacionales. La cuadra es una bandera de forma cuadrada.3 El pendón es una bandera rectangular más ancha que larga. Corneta es una bandera con el batiente acabado en dos puntas. El grimpolón es un tipo de gallardete triangular de proporciones alargadas. La bandera farpada en forma de corneta es una bandera de forma rectangular con batiente acabado en dos puntas. El gallardete triangular es un tipo de gallardete. El gallardete trapezoidal es un tipo de gallardete. La farpada en punta doble es una bandera de forma rectangular con batiente acabado en tres puntas.

Grupo Éxito registró ingresos operacionales consolidados en 2022 por $20.6 billones pesos con un crecimiento del 21,8% (un incremento de una quinta parte en el tamaño de sus ventas)  La dinámica de las ventas y los resultados consolidados del 2022 fueron impulsados por los formatos innovadores, el comercio electrónico, el negocio inmobiliario y alianzas de negocios como Puntos Colombia Los canales de comercio electrónico representaron el 12% de las ventas en Colombia El EBITDA recurrente consolidado del año llegó a $1.7 billones de pesos, con un incremento del 8,3% y un margen de 8,1% La utilidad neta consolidada de Grupo Éxito fue de $99.072 millones de pesos y reflejó el desempeño operacional positivo de los negocios retail e inmobiliario. Sin embargo, el resultado neto se vio afectado por mayores gastos financieros ($126 mil millones) ante el incremento en las tasas de interés en Colombia, y por efectos sin impacto en caja como el mayor gasto de impuesto diferido en Colombia y en Argentina ($161 mil millones) y el ajuste inflacionario en Argentina ($58 mil millones) Considerando los resultados operacionales de la compañía y la generación de caja, la Junta Directiva presentó una propuesta a la Asamblea General de Accionistas que se reunirá el próximo 23 de marzo, para decretar un dividendo ordinario de $217.393 millones entre los accionistas, a pagarse en una cuota el 30 de marzo del 2023 El Grupo Exito logró contener el aumento de los precios en 7, 7 puntos porcentuales por debajo de la inflación de alimentos del país, con el objeto de alivianar la carga inflacionaria a los(as) colombianos(as) En Colombia, el 89% de las compras de frutas y verduras que se comercializaron en las tiendas de Grupo Éxito se compraron en el país, de estas el 86% se adquirió sin intermediarios Grupo Éxito continúa estando entre los diez retailers de alimentos con mejor puntuación en el Corporate Sustainability Assessment (CSA), de Standard & Poor’s y por cuarto año consecutivo fue reconocido como Sustainability Yearbook Member Grupo Exito continúa con su proyecto de listar sus acciones en la Bolsa de valores de Nueva York, a través de ADRs y en la Bolsa de valores de Sao Paulo, a través de BDRs, además de mantener su presencia en la Bolsa de valores de Colombia, La distribución de Grupo Pao de Azúcar a sus accionistas de aproximadamente el 83% de las acciones que posee de Éxito, incrementaría sustancialmente la liquidez de la acción de Éxito de 3,5% a un nivel potencial del 53%, adicionaría cerca de 50 mil accionistas provenientes de GPA y facilitarían el desbloqueo del valor de la acción de la Compañía. El listado y la distribución de acciones deberían quedar concluidos durante el primer semestre de 2023. La acción de Éxito sería la única del país con participación en los mercados de Estados Unidos, Brasil y Colombia  · Los formatos innovadores alcanzaron una participación en las ventas consolidadas de la compañía del 40%. Éxito Wow representó el 34% de las ventas de la marca, Carulla FreshMarket el 60% y Surtimayorista el 5,2% de las ventas de la compañía en Colombia.  · La compañía finalizó la reconversión de cinco tiendas adquiridas a Almacenes La 14 en el Valle de Cauca, que ahora son operados bajo el formato Éxito Wow y generaron alrededor de 800 nuevos empleos permanentes, para un total de cerca de 4.500 empleos en esta región. Alrededor de 120 proveedores provenientes de La 14 fueron codificados luego de una rueda de negocios realizada a inicios de 2022 en el Valle del Cauca, completando en la región un total de 420 proveedores, que comercializan cerca de 2.300 productos en las marcas del Grupo Éxito. · La operación en Uruguay registró un margen EBITDA recurrente del 9,9%. Las ventas crecieron un 11,4% en moneda local por encima del índice de inflación del país, apalancadas por el crecimiento en ventas del 17,2% del formato freshmarket que alcanzó una participación del 52,9% de las ventas totales del país. · En Argentina, las ventas en moneda local crecieron un 104%, superando el índice de inflación del país. Este crecimiento se vio jalonado por un incremento del 6,7% en el tráfico de las tiendas, el desarrollo del modelo mayorista que alcanzó nueve tiendas durante el 2022 y el buen desempeño del negocio inmobiliario. · En Argentina el EBITDA recurrente del país, progresó un 83% en pesos colombianos llegando al equivalente de 75.702 en esta misma moneda. Resultados consolidados del Grupo Éxito (Colombia, Uruguay y Argentina) Los ingresos operacionales consolidados de Grupo Éxito en 2022 alcanzaron los $20.6 billones de pesos y crecieron 21,8% frente al año anterior, impulsados por el buen desempeño de los formatos innovadores, la dinamización de las ventas tanto en el canal físico como en el de comercio electrónico y la evolución del negocio inmobiliario. La operación en Colombia representó el 74% de los ingresos operacionales del Grupo. Los ingresos en el país crecieron un 17,2% con respecto al año anterior, apalancados en el desempeño del negocio retail. Las operaciones internacionales alcanzaron ingresos por $5.3 billones de pesos jalonados por la dinámica comercial que se tradujo en un crecimiento del 37,3% y que representa el 26% de los ingresos consolidados de la compañía. El EBITDA recurrente del Grupo creció el 8,3% comparado con el 2021 y alcanzó cerca de $1.7 billones de pesos, con un margen de 8,1%, explicado por un desempeño positivo del negocio retail y del negocio inmobiliario. La utilidad neta consolidada de Grupo Éxito fue de $99.072 millones de pesos y reflejó el desempeño operacional positivo de los negocios retail e inmobiliario. Sin embargo, el resultado neto se vio afectado por mayores gastos financieros ($126 mil millones) ante el incremento en las tasas de interés en Colombia, por mayor gasto de impuesto diferido en Colombia y en Argentina ($161 mil millones) y el ajuste inflacionario en Argentina ($58 mil millones). “El 2022 presentó una dinámica económica muy positiva que se mantuvo durante buena parte del año, jalonada por el consumo de los hogares colombianos que creció cerca del 14%. Cerramos el año con un crecimiento en ingresos cercano al 22% gracias a nuestra estrategia centrada en el cliente y fundamentada en la omnicanalidad (combinación de los canales físicos y virtuales), la innovación en formatos y el buen comportamiento de los centros comerciales. Los formatos innovadores en Colombia, Uruguay y Argentina representaron el 40% de las ventas consolidadas, apalancados en la expansión de Éxito Wow, con la adquisición de cinco nuevos almacenes y el mayor ritmo de crecimiento del formato Mayorista (con las marcas Surtimayorista en Colombia y Mini Mayorista en Argentina), con 19 aperturas. En Colombia, enfocamos nuestros esfuerzos en controlar los niveles de precios a nuestros clientes, logrando que estuviesen 7,7 puntos porcentuales por debajo de los registrados por la inflación de alimentos en el país. Durante 2022, trabajamos en nuestro Propósito Superior, “Nutrimos de Oportunidades a Colombia” mediante actividades enfocadas en apoyar la nutrición infantil, la compra local y directa a los productores, y a nuestros proveedores, en especial a las pequeñas y medianas empresas. En 2023 seguiremos trabajando en el plan de expansión de puntos venta, centros comerciales y fortaleciendo nuestras plataformas digitales”, afirmó Carlos Mario Giraldo Moreno, Presidente de Grupo Éxito. Resultados consolidados cifras expresadas en millones de pesos moneda local En Colombia, los resultados fueron apalancados por el fortalecimiento de la estrategia omnicanal, los formatos innovadores y el negocio inmobiliario Los ingresos operacionales en Colombia alcanzaron los $15.3 billones de pesos, un crecimiento del 17,2% frente al 2021 y por encima de los niveles de inflación del año. Estos resultados evidencian una exitosa estrategia centrada en el cliente, con una rápida respuesta de la compañía a sus necesidades y preferencias. El EBITDA recurrente alcanzó $1.2 billones de pesos, un resultado favorecido por el crecimiento de los ingresos operacionales y una estrategia centrada en las eficiencias internas, apoyada en un programa de excelencia operacional y en ajustes en gastos sin afectar a los niveles de servicio, en medio de un escenario de alta inflación en el país. El resultado también reflejó impactos negativos, por mayores niveles de ingresos no recurrentes en las bases y por un incremento en el costo de productos frescos manufacturados en nuestra industria de alimentos, como efecto de la natural estabilización de nuestros procesos de industria, luego del traslado de la sede de su localización anterior en Bogotá. Grupo Éxito mantuvo su estrategia enfocada en tres grandes pilares: 1. Innovación en formatos como estrategia diferenciadora para brindar experiencias superiores a los clientes, a través de la expansión en formatos innovadores: · Éxito Wow, reconocido a nivel mundial por Laureano Turienzo, experto en retail, por sus estrategias innovadoras, abrió 5 nuevas tiendas agregando cerca de 26.000 m² de área de ventas. Adicionalmente la marca reformó 6 tiendas al formato Wow, completando 30 en total y la marca representó el 34,2% de las ventas de la compañía. · Carulla abrió 8 almacenes FreshMarket, completando 30 tiendas bajo este modelo y convirtió 7 tiendas al formato Carulla Express. En el 2022, Carulla FreshMarket representó el 60% de las ventas de la marca. La marca, hace parte del top 5 de tiendas para visitar en el 2023 publicado por el IGD debido a la mentalidad "Naturalmente sostenible" al reducir el impacto en el planeta apoyando la economía circular y aportando a la compra local. · Super Inter reconvirtió durante el año 10 almacenes al formato Vecino completando 35 tiendas que representaron el 70,8% de las ventas totales de la marca. · Surtimayorista la marca del formato cash and carry, completó 46 puntos de venta con la apertura de 4 nuevas tiendas y la reconversión de 6 más. Las ventas de la marca representaron en el 2022 el 5,2% de las de la compañía en Colombia. 2. Las ventas de los canales de comercio electrónico y directo, alcanzaron más de $1.7 billones de pesos y representaron el 12% de las ventas de la compañía en Colombia, un crecimiento destacable, ya que hubo dos días sin IVA adicionales que mejoraron la base de 2021. Los resultados omnicanal se apalancaron en: · El crecimiento doble dígito de la categoría de alimentos; con una participación del 10,5% y la categoría de no alimentos del 15% con compras realizadas a través de las páginas web (exito.com y carulla.com), aplicaciones móviles, líneas telefónicas, chats de WhatsApp y catálogos digitales. · Los pedidos a través de los diferentes canales digitales aumentaron en un 69,6% con respecto al año anterior, alcanzando 13.3 millones de pedidos para el 2022. · El servicio de última milla en alianza con Rappi creció 28% comparado con el registrado en el 2021. · El servicio “Compra y recoge” representó el 28,5% de las ventas omnicanal. · La atención a cerca de 3.000 tiendas de barrio a través de la aplicación móvil MiSurtii registró ventas por $57.500 millones y contribuyó a digitalizar las ventas de alimentos con una participación del 26% del formato Aliados. 3. La monetización del tráfico en los almacenes y activos inmobiliarios continuó siendo un motor de crecimiento, a través de los siguientes negocios: · En el negocio inmobiliario se destaca el desempeño y contribución del negocio por encima de niveles prepandemia. La compañía continuó siendo el primer operador de centros comerciales en Colombia, con sólidos niveles de ocupación superiores al 96% y mayor tráfico, lo cual favoreció el desempeño de nuestros arrendatarios. Durante 2023, continuará la construcción de la primera tienda IKEA en el país, ubicada en el centro comercial VIVA Envigado, convirtiéndolo así en el centro comercial más grande de Colombia. · El negocio financiero Tuya presentó un gran dinamismo y alcanzó 2.1 millones de tarjetas en circulación y continuó fortaleciendo sinergias con el ecosistema digital del Grupo Éxito · Puntos Colombia, el programa de lealtad creció de manera dinámica y registró 6.2 millones de clientes activos, un incremento del 14% frente al 2021 y completó más de 160 marcas aliadas. · Viajes Éxito dinamizó y creció sus ventas cerca de un 43%, movilizando más de 74 mil pasajeros. Los esfuerzos para mejorar la productividad y eficiencia de la operación en Colombia, se vieron reflejados en actividades que permitieron mantener los precios de alimentos de Grupo Éxito, 7,7 puntos porcentuales por debajo de la inflación de alimentos del país. La compañía realizó actividades de compra anticipada para controlar los incrementos en precios y desarrolló diferentes estrategias comerciales para fortalecer su portafolio de cerca de 700 productos básicos de “Precio Insuperable”, altamente competitivos en calidad y con menores precios en cada región. Así mismo, Grupo Éxito reafirmó su compromiso con el desarrollo de los agricultores del país para mejorar las condiciones de las familias a lo largo del territorio y realizó compras locales del 89% de sus frutas y verduras, un 86,3% de ellas, directamente a más de 940 organizaciones de productores y campesinos. Un año para ratificar el compromiso con la promoción del empleo, la conservación de la biodiversidad y la reconstrucción del tejido social Continuamos estando entre los diez retailers de alimentos con mejor puntuación en el Corporate Sustainability Assessment (CSA), de Standard & Poor’s, y subimos dos categorías en el Climate Disclosure Project (CDP), en la categoría Clima, obteniendo una puntuación B y por cuarto año consecutivo fue reconocido como Sustainability Yearbook Member. El 2022 fue un año para ratificar el compromiso con la generación de oportunidades, promover la compra local y el cuidado del planeta. Se destacan los siguientes logros: · La compañía finalizó la reconversión de cinco tiendas adquiridas a Almacenes La 14 en el Valle de Cauca, los cuales ahora son operados bajo el formato hipermercado de alta experiencia Éxito Wow, los cuales generaron más de 800 nuevos empleos permanentes, más de 4.500 empleos totales en esta región. A través de estas renovaciones, la marca Éxito se enfoca en llevar las tendencias globales del retail a ciudades intermedias, ofreciendo una experiencia de compra diferencial desde la innovación, omnicanalidad y transformación digital. · El 89% de la compra de frutas y verduras se realizó localmente y sin intermediarios, a más de 940 productores locales y a través de asociaciones de productores y familias campesinas (86,3% se comercializó de manera directa). · Grupo Éxito fortaleció la compra local y directa trabajando de manera conjunta con 24 asociaciones y fundaciones campesinas y benefició agricultores en 28 departamentos del país. · La compañía lanzó la campaña: Recuperemos el verde #UnÁrbolALaVez con la meta de sembrar 1 millón de árboles nativos en Colombia. Más de 1 millón de árboles han sido sembrados y 93 hectáreas han sido recuperadas, que representan el área de 560 canchas de fútbol. · Durante el 2022, las marcas Carulla Freshmarket y los centros comerciales Viva recibieron la certificación en carbono neutro por parte del ICONTEC. · La Feria Nacional de Grafiti “Pigmentos Urbanos”, llegó a 13 ciudades del país junto a artistas locales y las poblaciones aledañas a los almacenes logrando resaltar la identidad de los territorios. · Terrazas Verdes, proyecto de seguridad alimentaria que inició en la Comuna 13 de Medellín, benefició a mujeres cabeza de familia y sus hijos y logró la comercialización de 6.000 unidades de lechugas en los almacenes de la marca Éxito. La Fundación Éxito cumplió 40 años trabajando hacia el objetivo de lograr la primera generación cero desnutrición crónica en Colombia como un camino hacia la equidad: · Durante el año 2022 la Fundación Éxito logró atender a más de 60.000 niños y niñas en 27 departamentos y 192 municipios con el propósito de erradicar la desnutrición crónica para el año 2030. · El 57,52% son atendidos en programas de nutrición infantil y el 42,47% en programas complementarios. · En el 2022 fueron entregados en total 200.403 paquetes alimentarios y se realizó una inversión de $21.375 millones de pesos. La operación en Uruguay continuó siendo la más rentable del Grupo Las ventas en el país aumentaron 11,4% por encima del nivel de la inflación, jalonadas por la propuesta de valor del modelo fresh market, que representó el 52,9% de las ventas de las tiendas no convertidas en el país con un crecimiento del 17,2% durante el 2022. Seis tiendas fueron renovadas bajo este formato y se alcanzaron 29 almacenes. El margen EBITDA recurrente alcanzó 9,9% y se mantuvo como el más alto del Grupo, gracias a los esfuerzos constantes de control de gastos y eficiencias en la operación y creció 8,3% en moneda local, superando el nivel de la inflación. En Argentina, las ventas anuales crecieron 800 puntos básicos por encima del nivel de inflación del país La operación en este país presentó un crecimiento de los ingresos de 105% en moneda local, gracias a la mayor dinámica comercial, que se tradujo en un aumento de tráfico a las tiendas del 6,7%, un desempeño positivo del formato Cash & Carry lanzado recientemente, la evolución de los canales digitales (3,9% de participación en las ventas), y el buen desempeño del negocio inmobiliario que alcanzó niveles de ocupación del 92,6%. Al cierre de 2022, la compañía alcanzó 9 tiendas del formato Cash & Carry que participaron con un 3,7% del total de ventas en el país. El margen EBITDA recurrente en el país durante el 2022 fue del 4,3% con un crecimiento de 93 puntos básicos frente al año anterior.

O MITO DA CAVERNA DE PLATÃO  – UMA ANALOGIA DE JOSÉ SARAMAGO E JEAN BAUDRILLARD É possível relacionar a filosofia platônica, sobretudo o mito da caverna, com nossa realidade atual? É é possível sim fazer uma reflexão extremamente proveitosa e resgatar valores de extrema importância para a Filosofia. Além disso, esse exercício mental além de ajuda na formulação do senso crítico é também um ótimo exercício de interpretação de texto. A relevância e atualidade do mito não surpreende: muitas informações denunciam a alienação humana, criam realidades paralelas e alheias. O mito ou “Alegoria” da caverna é uma das passagens mais clássicas da história da Filosofia, sendo parte constituinte do livro VI de “A República”onde Platão (428-427 a.C.) discute sobre teoria do conhecimento, linguagem e educação na formação do Estado ideal. Hoje o mito pode ser aplicado para entender a sociedade em que vivemos, onde a mídia televisiva e escrita exerce um grande poder nas opiniões de uma determinada parte da sociedade. O mito da Caverna Constituí uma das citações clássicas da História da filosofia, condição de vida de prisioneiros que se encontram acorrentados e condicionados a pouca mobilidade. A entrada da caverna permite que a luz de um fogueira situada de forma estratégica projete reflexos dos movimentos de pessoas e seus objetos sejam projetados nas paredes internas. Nesse condição os prisoneiros jamais viram as pessoas e objetos como de fato são, assim, imaginam que as sobras sejam de fato a realidade. Para Platão (427-347 a.C), a caverna é o mundo em que vivemos, e as sombras, o modo como enxergamos tudo. Na vivencia da caverna e com o passar do tempo, os prisioneiros dão nomes a essas sombras (tal como nós damos às coisas) e também à regularidade de aparições destas. Os prisioneiros fazem, inclusive, fazem torneios para se gabarem, se vangloriarem a quem acertar as corretas denominações sobre saber identificar os objetos projetados. Imagine-se que em um determinado momento um destes prisioneiros é forçado a sair das amarras e vasculhar o exterior da caverna. Ele veria que o que permitia a visão era a fogueira e que na verdade, os seres reais eram as estátuas e não as sombras. Perceberia que passou a vida inteira julgando apenas sombras e ilusões, desconhecendo a verdade, isto é, estando afastado da verdadeira realidade. Mas imaginemos ainda que esse mesmo prisioneiro fosse arrastado para fora da caverna. Ao sair, a luz do sol ofuscaria sua visão imediatamente e só depois de muito habituar-se com a nova realidade, poderia voltar a enxergar as maravilhas dos seres fora da caverna. Não demoraria a perceber que aqueles seres tinham mais qualidades do que as sombras e as estátuas, sendo, portanto, mais reais. Significa dizer que ele poderia contemplar a verdadeira realidade, os seres como são em si mesmos. Não teria dificuldades em perceber que o Sol é a fonte da luz que o faz ver o real, bem como é desta fonte que provém toda existência (os ciclos de nascimento, do tempo, o calor que aquece etc.). Maravilhado com esse novo mundo e com o conhecimento que então passara a ter da realidade, esse ex-prisioneiro lembrar-se-ia de seus antigos amigos no interior da caverna e da vida que lá levavam. Imediatamente, sentiria pena deles, da escuridão em que estavam envoltos e desceria à caverna para lhes contar o novo mundo que descobriu. No entanto, como os ainda prisioneiros não conseguem vislumbrar senão a realidade que presenciam, vão debochar do seu colega liberto, dizendo-lhe que está louco e que se não parasse com suas maluquices acabariam por matá-lo. Fora da caverna e  deslumbrado com a verdadeira forma das coisas é um metáfora feita por  Platão com os filósofos, que ascendem por meio do conhecimento. Ele defendia a tese de que o mundo das ideias só poderia ser acessado pelos filósofos. Logo, era essa a classe mais indicada para governar a pólis. Esse pensamento originou a teoria política de Platão, na qual ele cria a cidade ideal. Nela, existiriam apenas três categorias de cidadãos, cada um desempenhando a tarefa para a qual estava melhor preparado. Aqueles que tinham a "alma com apetite" seriam trabalhadores; os corajosos, os guardiões da pólis; e os dotados de sabedoria e razão, os governantes-filósofos. A tarefa do rei filósofo seria justamente a de regressar à caverna e relatar o mundo das ideias para os demais - isto é, contar a verdade para a sociedade. Figura 1: Observa-se na imagem acima a direita os prisoneiros presos e sentados no chão, esses vendo as imagens sendo projetadas na paredes como se fosse a realidade. A esquerda, ver-se um grupos de pessoas em pé por trás do muro manipulando objetos que serão usados como projeção de imagem real; ver-se ainda uma pira incandescente que ajuda a projetar a imagem. Fonte: Instituto Imagik. Platão explica que a alma antes de ficar aprisionada ao corpo, habitava o mundo luminoso das ideias, guardando apenas vagas lembranças, desta existência anterior. Porém essas reminiscências fazem com que a alma esteja sempre voltada para um mundo ideal. Mas as sensações do corpo tendem a desviá-la desse caminho, que é o da sabedoria da vida. Por isso apenas parte racional (mental) do homem é nobre e boa. A parte das sensações físicas deve ser subordinada a ela e não ao contrário. Platão se utilizar da alegoria da representação da caverna para dizer que o mundo que percebemos com nossos sentidos é um mundo ilusório e confuso mundo das sombras.(Hoje seria o mundo que a TV que passar as pessoas) Porém há um reino mais elevado, espiritual, eterno, onde está o que existe de verdade, ou seja, as ideias, que só a razão pode conhecer. Esse é o mundo que se encontra fora da caverna e que só os filósofos chegam a perceber e a mais elevada delas é a ideia do Bem, causa e finalidade do universo. Figura 2:Observa-se na figura cuja representação lembra uma condição nova vivida pelos prisoneiros relatados no Mito da Caverna de Platão, trata-se uma analogia que leva a pensar sobre a real participação dos telespectadores da TV moderna, nessa condição Saramago no leva a pensar a nova forma de manobra ideológica para controlar o comportamento dos telespectadores passivos. Fonte:Google/imagens. O Mito da Caverna de Platão continua sendo um convite permanente à reflexão e tem ganhado diversas versões em livros, como foi o caso do escritor portugueses e José Saramago (1922-2010), autor que escreveu o livro a Caverna preservando originalmente o titulo de Platão. Jean Baudrillard (1929-2007) é outro escritor francês que retrata bem as condições da caverna no livro Simulacros e Simulação (Simulacres et Simulation). Quanto aos filmes destacam-se o Show de Truman filme norte-americano de comédia dramática de 1998, e o a mega produção cinematográfica de Hollywood Matrix produção cinematográfica estadunidense e australiana de 1999. No Brasil o mito da Caverna inspirou a publicação de tiras de quadrinho de Mauricio de Souza. O Livro de José Saramago Ultimamente coube José de Sousa Saramago,escritor, jornalista, dramaturgo, romancista e poeta português, galardoado com o Nobel de Literatura de 1998, faz uma importante analogia entre o mito da caverna de Platão e o tempos atuais da globalização e o papel do poder que a mídia exerce sobre as pessoas. Nessa analogia da Caverna, essa visão alegórica recai sobre o sofrimento do homem que tem sua força de trabalho inutilizada em um universo capitalista, em que o mercado dita as regras de aceitação e inserção do humano no mundo dos objetos.  Quanto ao livro a caverna é uma história de gente simples: um oleiro, um guarda, duas mulheres e um cão muito humano. Esses personagens circulam pelo Centro, um gigantesco monumento do consumo onde os moradores usam crachá, são vigiados por câmeras de vídeo e não podem abrir as janelas de casa. É no Centro que trabalha o guarda Marçal. Era para o Centro que seu sogro, o oleiro Cipriano, vendia a louça de barro que fabricava artesanalmente na aldeota em que vive - agora, os clientes do Centro preferem pratos e jarros de plástico. Sem outro ofício na vida, Cipriano perde a razão de viver. E a convite do genro, muda-se para o Centro, essa verdadeira gruta onde milhares de pessoas se divertem, comem e trabalham sem verem a luz do sol e da lua. Enquanto isso, embaixo dos diversos subsolos, os funcionários do Centro descobrem uma estranha caverna. Driblando a vigilância, Cipriano consegue entrar lá dentro. O que descobre é aterrador. Nesta versão moderna do mito da caverna de Platão, José Saramago faz uma apresentação sutil da face cruel do mundo capitalista e tecnológico. Baixe e leia o livro a Caverna:  Há também do mesmo autor um excelente vídeo publicado no Youtube comentando como o autor elucida a ideia de retratar uma versão moderna do mito da caverna de Platão, José Saramago faz uma apresentação sutil da face cruel do mundo capitalista e tecnológico e seu poder de dominação. Ultimamente tendo em vista o aumento da ideologia do consumo de objetos e materializados nos grandes centros de compras ou shopping, tem surgido outras formas de interpretação do Mito da Caverna representado por outro meios de comunicação,como são os casos do cinema, das charges e de revistas em quadrinho. No cinema o tema veio através do estúdios de Hollywood no filme Matrix, nos quadrinho na forma de revista pelo autor e cartunista Mauricio de Souza. Baudrilard Jean Baudrillard (1929) começou sua carreira como professor de sociologia na Universidade de Nanterre, em Paris. Em 1977, ganhou projeção com a publicação do livro Esquecer Foucault e, mais tarde, ganhou fama e popularidade ao decretar “o fim dos tempos”, em suas teorias sobre o poder da mídia na sociedade pós-moderna. Segundo a obra Simulacro e Simulações com base filosofica em Platão no livro a Caverna, a realidade deixou de existir, e passamos a viver a representação da realidade, difundida, na sociedade pós-moderna, pela mídia. Para Baudrillard, autor do livro Simulacros e Simulação (em francês: Simulacres et Simulation) é um tratado filosófico que discute a relação entre realidade, símbolos e sociedade. Simulacros são cópias que representam elementos que nunca existiram ou que não possuem mais o seu equivalente na realidade. Simulação é a imitação de uma operação ou processo existente no mundo real. a cultura da atualidade é fruto de uma realidade construída – a hiper-realidade. Isto é, uma realidade construída a partir dos valores simbólicos impostos pelo sistema hegemônico. Dessa forma, cria-se uma realidade dentro da realidade, em que os valores sígnicos substituem paulatinamente os valores concretos das mercadorias (lembrando que na sociedade de consumo tudo é mercadoria, sobretudo, nós). Radicalmente irônico, mas com fundamentos, Baudrillard defende a teoria de que vivemos em uma era cujos símbolos têm mais peso e mais força do que a própria realidade. Desse fenômeno surgem os “simulacros”, simulações malfeitas do real que, contraditoriamente, são mais atraentes ao espectador do que o próprio objeto reproduzido. O livro direcionou e ainda direcionará estudiosos sobre a era em que vivemos, pós-internet. Baudrillard utilizou uma linguagem irônica que o tornou popular a ponto de inspirar filmes americanos, como os recentes Truman Show (1998) e a série Matrix (1999). O autor, inclusive, deu entrevistas a meios de comunicação brasileiros recentemente, após o lançamento de Matrix (o filósofo, inclusive, assumiu não ter gostado).  A Caverna Hoje Este modo de contar as coisas tem o seu significado: os prisioneiros somos nós que, segundo nossas tradições diferentes, hábitos diferentes, culturas diferentes, estamos acostumados com as noções sem que delas reflitamos para fazer juízos corretos, mas apenas acreditamos e usamos como nos foi transmitido.  A caverna é o mundo ao nosso redor, físico, sensível em que as imagens prevalecem sobre os conceitos, formando em nós opiniões por vezes errôneas e equivocadas, um exemplo claro dessa situação pode ser observado no comportamento da mídia no Brasil, hoje controlado pela TV Globo, SBT, Band, Record, e onde a grande maioria de brasileiros, a única fonte de informação é a televisão.Como se sabe a TV controla a vida de milhares de brasileiros, ditando a hora de dormir, tipo de alimentação, bebida, decoração, lazer, viagem, compras, interfere nos processos eleitorais divulgados dados de pesquisas tendenciosas, em conformidade com seus interesses, um exemplo claro é o comportamento sempre duvidoso da Rede Globo de Televisão.  Fonte:Sladeplayer.com Enfim as pessoas quando somente usa a TV como fonte de informação fica a merce desse domínio, e repetindo o comportamento dos homens da caverna, estão aprisionadas na vida real de um sistema virtual. Charge de Lucas Monteiro Um sistema de imagens que ocupa o lugar principal da casa – geralmente na sala principal e onde o sofás e cadeiras ficam voltados para ela, como se fosse um altar de adoração. Para muitas famílias é exatamente isso. Segundo o IBGE, o brasileiro vê em média 3,9 horas de TV ao dia. Sabe o que isso significa? Quando você estiver com 70 anos, terá sepultado no tubo de imagem da TV, 10 anos ininterruptos da sua vida. Período suficiente para tornar qualquer um em zumbi, vida aniquilada, vazia, sem afeto, criatividade desperdiçada, e alienado da realidade que o cerca. Mas nem sempre é fácil sair da caverna, talvez por isso Saramago em sua obra a Caverna adverte sobre a ideologia ao afirmar que diferente dos objetos, as pessoas não devem ser facilmente manipuladas. Objetos são estáticos, ficam largados em cantos, mas o ser humano não: é de sua natureza pensar, questionar e agir. Em outro momento elucidando a fraqueza do homem ante a ideologia e o seu domínio “Exposto assim, desarmado, com a cabeça caída para trás, a boca meio aberta, perdido em si mesmo, apresentava a imagem pungente de um abandono sem salvação, como um saco que se tivesse rompido e deixado escoar pelo caminho o que levava dentro.” (SARAMAGO, 2000, p. 41). Fonte:zonacurva.com. Mas com o mesmo afirma esse domínio não é definitivo e de alguma forma o homem vai despertar para esse domínio e reagir ante a dominação ideológica, e ao mesmo tempo não e tão fácil, como afirma o autor: " (...) Não vai ser fácil, uma pessoa não é como uma coisa que se larga num sítio e ali se deixa ficar, uma pessoa mexe-se, pensa, pergunta, duvida, investiga, quer saber, e se é verdade que, forçada pelo hábito da conformação, acaba, mais tarde ou mais cedo, por parecer que se submeteu aos objetos, não se julgue que tal submissão é, em todos os casos, definitiva. (SARAMAGO, 2000, p. 305)". Por isso quando uma minoria da população quando começa a descobrir a verdade e se comportar de maneira diferente do habitual, ocorrem dificuldade para entender e apanhar o real (ofuscamento da visão ao sair da caverna) e para isso, precisamos nos esforçar, estudar, aprender, querer saber. O mundo fora da caverna representa o mundo real, que para Platão é o mundo inteligível por possuir Formas ou Ideias que guardam consigo uma identidade indestrutível e imóvel, garantindo o conhecimento dos seres sensíveis.  O Filme Matrix  No filme Matrix produção cinematográfica estado-unidense e australiana de 1999, dos gêneros ação e ficção científica, dirigido pelos irmãos Wachowski e protagonizado por Keanu Reeves e Laurence Fishburne. Lançado em março de 1999, a um custo de 65 milhões de dólares e que rendeu mais de 456 milhões, observa-se um exemplo de uma analogia moderna do Mito da Caverna de Platão (428/427). O filme retrata uma condição em que nem sempre o que se vê constitui de fato a realidade, esse é caso do personagem do filme Matrix Thomas A. Anderson um entre os milhões de seres humanos adormecidos. Naturalmente conectado à Matrix, ignorava que o mundo em que vivia é diferente do que parece. Nesse mundo simulado, ele vive uma vida dupla. Nas suas atividades legais, Thomas A. Anderson é um tranquilo programador para a "respeitável companhia de software" Metacortex. Mas Anderson também é um hacker de computador, que penetra em sistemas de computador ilegalmente e rouba informações, sob o seu apelido hacker de "Neo". Durante a sua vida como um hacker, Anderson descobre algo conhecido apenas como a "Matrix". E é descrita por Morpheus como uma vaga intuição de que Neo teve durante toda a sua vida: "que há algo de errado com o mundo". A analogia que se pode fazer entre Matrix e o Mito de Platão e que em ambas condições os personagens pensam que estão de fato vendo ou vivendo a realidade, quando na verdade tudo é uma ilusão. The Matrix é uma franquia de ficção científica criada pelos Irmãs Wachowski e distribuída pela Warner Bros e uma versão moderna do Mito da Caverna escrito por Platão.  Mauricio de Souza Um outro exemplo vem do Cartunista Mauricio de Souza fez uma versão publicada em revista de quadrinho. No youtube encontra-se o vídeo elucida a versão do Mito baseado na charge de quadrinhos representando a dominação e manipulação da televisão. O texto completo na forma de quadrinho para ser usado em sala de aula pode ser obtido clicando aqui nesse link. Show de Truman O filme “O Show de Truman”, dirigido por Peter Weir e estrelado por Jim Carrey cria uma estrutura muito próxima da atual estrutura comportamental da sociedade contemporânea. A obra tem na sua origem primaria o pensamento filosóficos de Platão (Atenas, 428/427 – Atenas, 348/347 a.C).  No filme, a vida do protagonista – Truman – é transmitida via satélite para todo o mundo, ou seja, um programa vinte e quatro horas, sete dias por semana. Entretanto, ele não tem ciência disso, acredita viver uma vida real. Essa realidade passa-se na pequena e pacata cidade de Seahaven, a qual é retratada como um lugar maravilhoso. A própria vida de Truman é apresentada de forma legal, apesar da exaustiva rotina. Toda a “realidade” que Truman acredita vivenciar não passa de uma construção cinematográfica. A cidade, sua esposa, seu amigo, seu emprego, tudo não passa de uma representação. E é nesse ponto que o filme encontra-se com a vida na contemporaneidade. Vive-se no cotidiano sob o impacto constante da mídia, a qual nos proporciona uma “realidade” construída e nós como bons atores, participamos euforicamente do espetáculo da sociedade. Hoje na condição igual ou parecida com a de  Truman, devemos questionar a realidade que nos é imposta, se os valores que nos são passados  condiz com o que somos levados a acreditar. É preciso ser mais que indivíduos robotizados e adestrados, pois o sistema sempre tentará seduzir-lhe com fábulas como se soubessem de tudo que sentimos e precisamos. Mas, não sabem, pois como diz Truman, eles não têm uma câmera em nossas cabeças. O que Christof queria para Truman, assim como o sistema hegemônico quer para nós é nos manter prisioneiros de uma realidade construída, impedindo-nos de encontrar a verdade. Precisamos nos libertar das amarras impostas pela mídia, pois somos devemos ser donos de nos mesmos e valemos mais do que o sistema diz que valemos. Somos indivíduos na vida como ela é, sem cortes ou edição, sem ilusão ou maquiagem, ainda que para tanto, seja necessário o espírito explorador de Truman, ao invés de sermos meros personagens de um jogo fantasioso. Referências: 1.The Myth of the Cave from The Republic by Plato BOOK VII. Disponível http://deakinphilosophicalsociety.com/texts/plato/caveallegory. http://www.cmrj.ensino.eb.br/ensino/notas_aula/2bim2013/28HIS10.pdf.acesso20/10/201.2. BRANDÃO, V.C. As cavernas em A caverna: dialética, alegoria e multiplicidade de sentido em José Saramago Revista eletrônica de crítica e teoria de literaturas Dossiê: Saramago PPG-LET-UFRGS – Porto Alegre – Vol. 02 N. 02 – jul/dez 2006. 3.SARAMAGO, J.S. A Caverna. Companhia da Letras, São Paulo, 2010. 4.Youtube.Canal Regina Côrtes. categoria Educação publicado em 04/05/2012. 5 obvious: http://obviousmag.org/genialmente_louco/2015/o-show-de-truman-o-homem-em-sua-propria-cela.html#ixzz4if7zBkpY Follow us: @obvious on Twitter | obviousmagazine on Facebook 6.RUSSELL, BRETAND.História da Filosofia. Editora Nova Fronteira, Rio de janeiro, 2015.