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La mayoría de las personas creen en Dios por el bien de su destino futuro o por un disfrute temporal. Aquellas personas que no se han sometido a ninguna poda, creen en Dios para poder entrar al cielo, para obtener recompensas. No creen con el fin de ser perfeccionadas por Dios ni de cumplir con

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Fotogalerie :: Ivo BAŠTA - Truhlářství

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Synth y Val harán lo posible para que su pequeña hija camine.

Que la Santa Trinidad camine conmigo, Ellos delante, yo detrás, que guíen mis pasos, que amparen mi alma, que reconforten mi...

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“Ella está en el horizonte. Me acerco dos pasos, ella se aleja dos pasos. Camino diez pasos y el horizonte se corre diez pasos más allá. Por mucho que yo camine, nunca la alcanzaré. Entonces, ¿Para qué sirve la utopía? Para eso sirve: para caminar.” (Eduardo Galeano)

Esta es una de las marionetas que presenté en la galería Visual Research de Berlin, por el Character Walk 2009. Es mecánica, el engranaje es un timer mecánico que alterna la energía cada 25 segundos, pasando corriente al motor de la viela y haciendo así que la marioneta camine. ¿Se entendió? No se.

LAS MEJORES RUTAS DE AUTOBUSES. ¿Aún no tiene planes para el próximo puente? Le invitamos a visitar la Cuernavaca, conocida como la “ciudad de la eterna primavera”. Disfrute de un clima cálido, camine por sus calles estilo colonial y disfrute de todos los atractivos turísticos que esta bella ciudad le ofrece. En Autobuses Oro le ofrecemos los mejores precios para viajar a Cuernavaca. #autobusesacuernavaca

📖🎵 Salmo de Hoy Salmo 22,1-3.4.5.6 R/. El Señor es mi pastor, nada me falta El Señor es mi pastor, nada me falta: en verdes praderas me hace recostar; me conduce hacia fuentes tranquilas y repara, mis fuerzas; me guía por el sendero justo, por el honor de su nombre. R/. Aunque camine por cañadas oscuras, nada temo, porque tú vas conmigo: tu vara y tu cayado me sosiegan. R/. Preparas una mesa ante mí, enfrente de mis enemigos; me unges la cabeza con perfume, y mi copa rebosa. R/. Tu bondad y tu misericordia me acompañan todos los días de mi vida, y habitaré en la casa del Señor por años sin término. R/. #SalmoDeHoy

A rainy afternoon in Italy, on the way to Bologna. It was raining for days and I was walking on the walls of my Van (that are quite small...).  So I sat on the bed and drew the interior to try my new Lamy Callygraphic 1.1. I bought a used Renault Master Van in 2006 and everything on sight was built with my old hands in Munich at a friend's workshop thru a full month. (And I am quite proud of the product!. The blob at the far left is the shower). ..  Una tarde lluviosa en Italia. Camino a Bologna. Venia lloviendo desde hacia dos dias y yo me subia por las paredes de mi casa rodante (que son pocas). Asi que me sente en la cama y dibuje el interior para probar una Lamy Caligrafica 1.1 nueva. Compre una Renault Master usada en 2006 y todo lo que se ve lo construi yo en Munich en el taller de un amigo en un mes. (Y estoy muy orgulloso del resultado. Lo que se ve al fondo a la izquierda es la ducha)  Cuando llegue a Bologna en septiembre estaba desesperado por dibujar ALGO tras una semana de viaje, lluvia y problemas. Estacione frente a lo de Lu y y camine por el barrio hasta encontrar algo para dibujar. Encontre esta casa. La moto no estaba ahi, asi que camine una cuadra y encontre esta. ..  When I arrived in Bologna in september I was desperate to draw SOMETHING after a week of travel, rain and trouble. I parked in front of my daughter's place and walked round the corner to find anything to draw. I found this home. The motorcycle was not there, so I had to go a block away till I found one. Piazza Santo Spirito, Firenze. The typical row of scooters of any self-respecting italian city. Since almost 60 yars ago (1953!) Gregory Peck took Audrey Hepburn’s princess for a ride round the Colosseum, Italian streets were never the same. The original scooters were inspired by the transport USA paratroopers used in WWII to destroy roads and bridges in the Dolomites. Today, Piaggio’s Vespas are just one of many, but the magic stays. (And the noise of the two stroke motors, too.) .. Piazza Santo Spirito, Firenze.. La tipica fila de ‘scooters’ de cualquier ciudad italiana que se respete. Desde que 60 años (1953!) Gregory Peck llevo de paseo por el Coliseo a la “princesita” Audrey Hepburn, las calles italianas nunca fueron lo mismo. Aquelas motos fueron inspiradas por los transportes que los paracaidistas americanos usaron para destruir rutas y puentes en las Dolomitas en WWII. Hoy, la Vespa de Piaggio es solo una entre muchas, pero la magia continua (Y el ruido infernal de los motores de dos tiempos, tambien.) Artistas callejeros en la Piazza della Repubblica, Florencia La plaza marca el centro de la vieja ciudad romana, donde los ejes (Cardo y Decumanus) se cruzaban. Tiene una larga historia como lugar de encuentro de artistas y escritores, notablemente los del Futurismo. Hoy la plaza esta rodeada de cafes literarios donde estudiosos, artistas y personajes de la cultura se encuentran. Esta tambien llena de vida con festivales, turistas y un gran ‘carrousel’. Los artistas callejeros se quedan hasta tarde, hasta que la vida de la ciudad se apaga. Es entonces cuando guardan sus utiles y se van a casa. Street artists at the Piazza della Repubblica, Florence, The Piazza marks the centre of the old Roman City, where the main axes (Cardo and Decumanus) intersected. It  has had a long history as meeting place for artists and writers, notably those of Futurism. Today the Piazza is sorrounded with literary-cafès where scholar, artists and men of culture meet each other. Also, it is quite alive with festivals, tourists and a huge carrousel. The street artists stay late into the night, until city life dwindles. Then they pack their stuff and head home… San Gimignano, Piazza Duomo. 20.9.12  SG es un pequeño pueblo amurallado de origen medieval, erigido en lo alto de las Colinas de la Toscana, en Italia, a mitad de camino entre Siena Y Florencia. El pueblo es muy famoso por su arquitectura medieval, especialmente sus torres. La mas alta es la “Torre Grossa”, en Piazza Duomo, y esta abierta al publico, que sube con largos descansos en el camino. La escalera a la derecha de este dibujo lleva al hall de acceso a la Torre Grossa donde se compran los tickets. 17x24 cm. Tinta y Acuarela. .. San Gimignano, Piazza Duomo. 20.9.12  SG is a small walled medieval hill town stuck halfway between Florence and Sienna. Known as the Town of Fine Towers. It is famous for its medieval architecture, unique in the preservation of about a dozen of its towers. The highest is the “Torre Grossa” at Piazza Duomo, and its top is opened to public access. The stairway on the right of the sketch enters the hall where tickets are sold. 17x24 cm. Ink and watercolor San Gimignano, Piazza Duomo. 20.9.12  Hace unos dias subi aqui un dibujo de la base de la “Torre Grossa” en SG. Esta es la vista desde arriba de la torre. Esta es una de las situaciones donde un tercer punto de fuga es imprescindible.  El dia era perfecto, y el tiempo que me tome para subir la torre valio la pena. Abajo, la Piazza della Cisterna. 17x24 cm. Tinta y Acuarela. .. San Gimignano, Piazza Duomo. 20.9.12  A few days ago I uploaded a sketch of the base of the “Torre Grossa” in SG. This is the view from atop the tower. This is one of the situations where a third point of perspective was unavoidable, with all the extra trouble in the drawing.  The day was beautiful, and the time I took to climb the tower was worth it.. Down there, the Piazza della Cisterna. 17x24 cm. Ink and watercolor

Fuente: America Economia Dimas Gimeno, accionista y expresidente de El Corte Inglés: "El gran error que cometen muchos retailers es separar la estrategia digital de la física" "Las librerías son un buen ejemplo para demostrar que cuando no reaccionas, puedes prácticamente desaparecer. No obstante, cuando asumes y te das cuenta de que la clave está en ofrecer un producto de una manera distinta, con una buena experiencia de compra, todo cambia", afirma Gimeno. Ante el inminente avance del comercio electrónico, el retail tradicional se juega la carta de subsistencia. Pero para el español Dimas Gimeno, a diferencia de Europa y Estados Unidos, América Latina tiene la ventaja de que cuenta con una ventana de tiempo para replantear su estrategia. El que fuera máximo responsable de la firma española conversó con AméricaEconomía sobre lo retos de la industria de la venta minorista en la región.23 de Septiembre de 2019, 18:27 -¿Cómo están enfrentando las empresas latinoamericanas de retail la transformación digital del sector? -Hay que separar por países. México y Brasil son los dos grandes mercados. En Brasil es muy difícil de entrar, hay que ver cómo viene operando y México es quizás un mercado más maduro y complejo. En el caso de Chile, pasa un poco lo mismo. Si bien es pequeño, es bastante maduro. Luego están los dos mercados que a mi modo de ver son muy interesantes: Colombia y el Perú. Son como España hace 20 años en el momento en que los operadores se están formando y configurando para tener una oportunidad muy buena de poder hacer las cosas. Quizás Colombia esté en una fase un poco más madura, pero el Perú tiene potencial. Hay otros mercados como Argentina, pero hay poca predictibilidad. La gran oportunidad radica en que son mercados en crecimiento y no es lo mismo estas épocas de cambio tan complicadas en mercados que crecen, y crecen bien, que estar en mercados donde no solo no se crece, sino que incluso se decrece. Hay muchos espacios donde se pueden incorporar la innovación. El gran problema del Viejo Continente y Estados Unidos es que son estructuras muy pesadas y antiguas donde hay muchos metros cuadrados funcionando y se tienen que reconvertir. Todo lo que es transformar es difícil. América Latina no tiene ese problema, por eso digo que es un continente muy interesante para hacer cosas interesantes y conformar una red de retail moderna. -En ese sentido, este retail moderno está muy apalancado en el e-commerce y la omnicanalidad. Sin embargo, están cometiendo muchos errores. ¿Qué lecciones debemos aprender de Europa para dar una buena experiencia de compra a los clientes? -Decía que el tiempo de entrega es tan valorado como el precio, pero muchos retailers no lo ven así. Si uno intenta tener una estrategia donde el cliente es primero, debe ser de verdad, no solo porque lo digan, sino porque realmente sea cierto, a partir de ahí cambias todo tu modelo. Si el cliente quiere entregas rápidas, pues tienen que ver qué hacen para lograrlo. Si el cliente quiere tener un motivo por el cual visitar tu tienda –porque cada vez viene menos debido a que lo puede comprar todo por internet– tienes que averiguar qué cosas puedes hacer para que quiera seguir yendo a tu tienda. Es un camino al revés. Hacer esto cuando eres nuevo o cuando vienes de una fase no tan madura es más fácil, porque lo puedes cambiar de una manera más rápida. El problema es que cuando tienes una estructura muy pesada y tienes que cambiar, es como partir de un planteamiento de base cero, se tiene que replantear la estrategia. La tienda como la entendemos tiene una función, pero ahora tiene que cumplir otro propósito. Se debe replantear el papel de los vendedores, la reposición, el inventario y es ahí donde entra la tecnología que es el factor clave. Para resumir la respuesta, es poner el cliente en el centro de todo, diferenciarse más que nunca y para eso utilizar la tecnología como gran driver, a fin de concebir y ejecutar una estrategia exitosa. Ahí es donde se genera el error de los que vienen de atrás porque separan la estrategia. Hay una estrategia digital y otra física y llega un momento en que no se pueden separar porque es una sola, con distintas derivadas, pero es una sola al final. Ese es el gran error que cometen muchos retailers. -En América Latina tenemos la ventaja de contar con una mayor ventana de tiempo para anticiparnos, porque el mercado de comercio electrónico aún no llega a la madurez de Europa o Estados Unidos, donde la gente ya ni siquiera quiere salir a la calle y pasear por las tiendas. -Sí, es como un tiempo de bonus que hay que aprovechar, sobre todo porque ya hay mucha información. No es como antes en que prácticamente Amazon actuaba y no se sabía muy bien qué estaba haciendo. Ahora se sabe más, hay más gente trabajando en el campo tecnológico. Lo que debemos hacer es aprender mucho de esos mercados, tomar las enseñanzas y luego adaptarlas, porque los clientes no son iguales. En América Latina tienen la ventaja de poder anticiparse, pero hay que poner mucho esfuerzo. -Teniendo la tecnología disponible, los retailers tienen mucha información a la mano, mucha data. ¿Considera que están utilizando bien la tecnología para aprovechar todo ese volumen de información para ejecutar estrategias exitosas? -Creo que no. Hoy en día los retailers tradicionales, que ya tienen tiempo operando, cuentan con muchos más datos que los nuevos operadores. Sin embargo, los nuevos operadores le sacan mucho más partido a la tecnología, porque es su herramienta de venta. Algo está pasando y tiene que ver con que no le ponemos foco, no ponemos a los datos como el punto más importante de la estrategia. Esto está cambiando. Hay mucha más comprensión ahora, pero hay que pasar de las ideas a los hechos. Hace unos años nadie hablaba de inteligencia artificial (IA), pero hoy todos lo hacen. Este es un momento distinto en el que todo esto [tecnología] se está empezando a colocar en el punto adecuado. -Anteriormente ha comentado que una de las barreras para innovar en el retail tradicional es la soberbia y la complacencia. ¿Cree que aún los operadores siguen pecando de eso? -El problema a la hora de ejecutar este tipo de estrategias es que se niegan a la realidad. Una vez que esta se asume, llega el momento de actuar. Ahora hemos evolucionado todos, ya no hay un retailer que niegue esto. El tema hoy es encontrar la solución y ejecutarla bien. No es algo que tengo que hacer, sino cómo lo voy a hacer. Ese es el punto en el que nos encontramos ahora. No creo que esto sea un tema de soberbia, lo que pasa es que las empresas tienen sus propias dinámicas que las llevan a no hacer una estrategia porque son muy esclavos del día a día. Deben revisar eso y analizar si realmente están haciendo una estrategia a largo plazo, si están invirtiendo en lo que realmente tienen que invertir o si, por el contrario, son esclavos de los resultados del día a día. Tenemos que asegurarnos de que eso esté ocurriendo, en lugar de negar la realidad. -Lideró el proyecto de e-commerce de El Corte Inglés. ¿Cómo se realizó este proceso? -Se pusieron las bases y los equipos. Este proceso se dio en un momento muy distinto al actual, en que la clave está en planificar todo. El tiempo actual es diferente, es el momento de la verdad, de hacer las inversiones adecuadas y plantear una organización distinta que camine en la dirección de ejecutar estas inversiones. Si me preguntan cuál es la clave del éxito, es el tomar esas decisiones o, por el contrario, se van a quedar. -¿Qué papel juega la tienda física en esta ola de digitalización? ¿Cómo brindar una experiencia única y distinta para que las personas vayan a las tiendas? Puso el ejemplo de las cadenas de librerías que han tenido que cambiar su estrategia y no ser un simple vendedor de libros por catálogo. -Las librerías son un buen ejemplo para demostrar que cuando no reaccionas, puedes prácticamente desaparecer. No obstante, cuando asumes y te das cuenta de que la clave está en ofrecer un producto de una manera distinta, con una buena experiencia de compra, todo cambia. [Las librerías] son un muy buen ejemplo para entender que este sector está creciendo porque están ofreciendo experiencias distintas, crean espacios para niños que van a jugar. Están yendo mucho más allá de vender libros por catálogo. -¿En América Latina qué operador de retail está desplegando una buena estrategia? -No me gustaría particularizar, pero habría que fijarse mucho en los que están creciendo más allá de sus propios países. Los chilenos están marcando claramente una estrategia muy interesante, no voy a negar que queda mucho por hacer, no son Walmart, pero creo que tienen muy claro lo que están haciendo. Liverpool de México también lo está haciendo bien. -¿Qué tan optimista es sobre la vigencia de las tiendas físicas en Europa? -No van a desaparecer. Si bien el mercado digital ocupará su sitio, esto va a depender de la capacidad de reacción de los retailers tradicionales para que ese porcentaje sea más o menos grande. En el camino veremos desaparecer a algunos porque hay decisiones que se tienen que tomar, así es la ley de la vida. Es más, dentro de poco dejaremos de hablar de físico y digital porque todo será una cosa, todos los operadores tendrán tiendas y venderán digitalmente. La clave está en evaluar en los próximos años qué es más fácil o más difícil, si los que no tienen tiendas como un Amazon (que ya está haciendo tiendas), hacerlas bien y de forma correcta o el que tiene muchas tiendas, transformarlas, ajustarlas y aportarles a esas tiendas una experiencia digital memorable. Es un poco la competición en la que estamos ahora. Sería interesante ver cuál de las dos estrategias avanza más rápido. De eso dependerán los porcentajes que ocupan uno y otro, pero en ningún caso va a desaparecer. El área de compra física va a ser siempre necesaria, no se puede sustituir, habrá productos o categorías que sí, pero no vamos a dejar de contar con la tienda. Lo que pasa es que a algunos les sobra tiendas, hay demasiadas, son todas muy aburridas, tienen que transformarse. Autor: Natalia Vera Ramírez