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La mezquita erigida por Abderramán I a finales del siglo VIII, experimentó sucesivas ampliaciones que la convirtieron, en tiempos del califato, en el edificio religioso más importante de al-Andalus y del occidente musulmán.

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El de Bukoleon (Bukoleon Sarayı en turco) fue uno de esos grandes palacios que marcaban el perfil urbano de la antigua ciudad de Constantinopla. Situado a pie del Mármara en el actual distrito de Fatih, se cree que fue construido en el siglo V por orden de Justiniano II aunque su estructura sufrió innumerables ampliaciones…

48-22-8752 MilwaukeeEl uso de equipo de protección personal es muy importante para garantizar tu seguridad aunado al peligro que significa, el no tener una instalación actualizada tiene sus costos. El uso constante de los guantes para sistemas eléctricos inadecuados y sobrecargados; recubrimiento de paredes y techos que contienen cableado; uso inadecuado de extensiones e improvisación de ampliaciones de circuito; artefactos eléctricos desgastados, reparaciones eléctricas mal hechas, falta dd ins

Este magnífico edificio es el resultado de una dilatada historia llena de cambios, reformas y ampliaciones a través de los tiempos, por ese motivo podemos encontrar en él estilos artísticos tan diversos. Hay que distinguir tres etapas constructivas principales, y la adecuación final como cuartel en el siglo XIX: el palacio musulmán del siglo XI; las reformas llevadas a cabo por los reyes cristianos en estilo mudéjar; y por último el edificio realizado en tiempos de los Reyes Católicos en el sig

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La nueva Feria de Muestras fue firmada por Regino Borobio Navarro 46 años después de que su padre participara en el diseño del anterior recinto. En la imagen, vista aérea del complejo ferial construido en el km. 311 de la carretera de Madrid, actual autovía, a la izquierda con el aspecto que presentaba a mediados de los años 90, tras las ampliaciones producidas desde su inauguración en 1986, año en que presentaba los pabellones nº 1, 4 y 5. articulados en torno al gran patio central (tejados a cuadrados y color oscuro) En 1988 se le añadió el gran pabellón nº 7, de tejado cuadriculado y color blanco. A principio de los años noventa se le añadieron los pabellones nº 2 y 6, de tejado cuadriculado y color crema, y tejado liso color crema, respectivamente. Finalmente, en 1999 se le añadiría el pabellón nº 3, a la izquierda del pabellón nº 4. Como resultado de todo ello presenta un amplio espacio expositivo, tanto a cubierto como al aire libre, para atender los requerimientos de la tradicional Fima y de una amplia gama de eventos varios durante casi todo el año. Su zona de aparcamiento no es menos destacable. Fuente: feriazaragoza.es Proyecto GAZA ("Gran Archivo Zaragoza Antigua"), es un compendio de imágenes de la antigua Zaragoza (España), acompañadas de textos creados por José María Ballestín Miguel y la colaboración de Antonio Tausiet. adioszaragoza.blogspot.com

La estrategia de Grupo Diana para llegar a la alacena de los Colombianos Crecimiento La estrategia de Grupo Diana para llegar a la alacena de los Colombianos El Grupo Diana ha venido consolidándose como una de la marca de alimentos básicos más reconocida por los colombianos y dejan claro que son mucho más que arroz. Así lo hicieron. 23/7/2021 Andrés MurraCEO de Grupo Diana - Foto: Esteban Vega La-Rotta Durante la pandemia, las compañías de alimentos se convirtieron en los otros héroes que garantizaron el abastecimiento del país. Y una de las organizaciones que trabajó y ayudó con donaciones a familias vulnerables fue el Grupo Diana. De hecho, Diana fue de las primeras empresas del país en abrir el camino de la solidaridad cuando sin mucho aspaviento en medio de la cuarentena que se instauró para bajar la velocidad de los contagios y fortalecer el sistema de salud, donó un millón de libras de arroz a través del Banco de Alimentos de Bogotá. Andrés Murra, su CEO, explica que adelantan un proceso de consolidación importante, y, aunque los últimos meses no han sido nada fáciles para la economía, su industria es afortunada y no ha dejado de trabajar un solo día para garantizar la oferta de productos básicos. Andrés Murra, Gerente general de Diana Corporación. - Foto: Fotografi´a: ESTEBAN VEGA LA-ROTTA. Los resultados de 2020 fueron positivos: cada una de las divisiones de esta empresa de alimentos creció a dos dígitos, toda una hazaña si se tiene en cuenta que el PIB nacional cerró el año pasado con un desplome de 6,8 por ciento. Murra asegura que el buen resultado no hubiera sido posible sin el compromiso de sus más de 2.000 colaboradores. “El año pasado este crecimiento a dos dígitos implicó producir más y vender más; para esto nuestras plantas generaron empleos adicionales”, agrega. Arroz Diana dona un millón de libras en emergencia por coronavirus Desde la organización, atribuyen este resultado a un proceso de consolidación que ya acumula varios años, y ha llevado a que la compañía no solo sea reconocida por producir arroz. Hoy Diana es una gran marca sombrilla de un grupo importante de productos básicos. La estrategia fue convertirse en la marca de productos básicos de las familias colombianas. Y sí que lo está logrando. El portafolio ha crecido durante los últimos años y debido a esto hoy se encuentra entre las marcas más fuertes del país en el segmento de alimentos básicos. Su oferta incluye víveres como fríjoles, lentejas y granos en general, aceites y grasas. Pero el crecimiento no termina ahí. Hace pocas semanas, anunciaron la incursión en el negocio de las harinas de maíz. Esto ha hecho que su desarrollo no se detenga: para este año, proyectan invertir alrededor de 8 millones de dólares. Según Murra, esta es la mejor manera de aportarles al crecimiento económico y a la reactivación del país. proyecto de Cambio Climatico Corpoica cultivo de arroz agua tierra arenosa tierra arcillosa clima agua campesino educacion al campesino mano de obra asozulia La Zulia Cucuta Norte de Santander foto Diana Rey Melo Revista Semana - Foto: Diana Rey Melo Dentro de los planes de la compañía, están previstos nuevos lanzamientos, ampliaciones en el portafolio, e innovaciones que aumentarán su capacidad productiva para seguir soportando el crecimiento económico. Esto, de paso, le permitirá al Grupo crear empleos adicionales, gracias a varias ampliaciones de plantas en diferentes zonas de Colombia. Durante la pandemia, el sector privado ha demostrado con creces de lo que está hecho y, más recientemente, durante el paro nacional, por lo que no es momento de bajar la guardia ni escatimar en inversiones; estas, al final del día, benefician a la población. Solidaridad que creció como arroz Murra insiste en que no es tiempo de asustarse o bajar la guardia. “Sigamos invirtiendo, no nos podemos bajar del bus, tenemos que continuar aportando y generando empleo. Ya hemos pasado por la tormenta, ya viene la calma, con eso aceleramos el crecimiento y seguiremos construyendo el país que tanto soñamos”, concluye.

www.facebook.com/stloureda twitter.com/Woody_Twitt Ⓒ Saúl Tuñón Loureda La Estación de Atocha o del mediodía, situada en Madrid, es el mayor complejo ferroviario de España. Es la primera estación ferroviaria de España en trayectos nacionales, y la segunda en trayectos internacionales, solo superada por Barcelona-Sants. No constituye una estación única, sino que a raíz de la reforma integral a la que fue sometida entre 1985 y 1992 se divide en tres: Madrid-Puerta de Atocha, Madrid-Atocha Cercanías y la estación de metro de la línea 1 de Atocha Renfe. Estos dos últimos elementos a su vez están integrados en un intercambiador de transportes que conecta con otras líneas de autobuses urbanos e interurbanos. De este modo constituye un nodo fundamental en la red de transporte de la ciudad de Madrid, del área metropolitana y de la red ferroviaria de España en definitiva al ser punto de intercambio entre red de Metro, autobuses urbanos e interurbanos, taxis, trenes de Cercanías, de Media Distancia, de Larga Distancia y de Alta Velocidad. Además en ella confluyen tres anchos distintos de vía: el ancho ibérico (1668 mm) en Madrid-Atocha Cercanías; el ancho del Metro de Madrid (1445 mm) en Atocha Renfe y, el ancho internacional o UIC (1435 mm) en Madrid-Puerta de Atocha. Esto se debe a que el Gobierno de España decidió que las líneas de alta velocidad se harían en este ancho para adaptar definitivamente la red española, aislada tradicionalmente de Europa. El complejo ferroviario cuenta con un total de 27 vías (15, Puerta de Atocha, 10, Cercanías y 2 del metro), ampliándose actualmente hasta un total de 31. Inaugurada en el siglo XIX, la estación es uno de los lugares más castizos de Madrid, siempre llena de multitud como la que despedía a los soldados que partían a la Guerra de África, escenario de obras como las de Galdós, pero sobre todo escenario del acontecimiento clave en la historia española que fueron los atentados terroristas del 11-M en 2004 y su intensa respuesta popular. De la estación en general es característica la yuxtaposición de la modernidad de sus constantes ampliaciones y el estilo decimonónico de su fachada o su atrio, ahora convertido en un húmedo invernadero para hacer cómoda la espera del viajero. Este jardín tropical cubierto abarca 4.000 m² y está poblado por más de 500 especies, entre ellas plantas carnívoras, acuáticas, peces de colores y sus famosos galápagos. En sus alrededores se encuentran el Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino, el museo Etnológico, el observatorio Astronómico, el Gobierno Militar, la Basílica de Nuestra Señora de Atocha y el Panteón de Hombres Ilustres. es.wikipedia.org/wiki/Estaci%C3%B3n_de_Atocha

El edificio del que se muestra el alzado y la sección es el Palacio Real de Caserta, del que se muestran igualmente la plantas del piso inferior y la de alguno de los superiores (se trata del edifico cuadrangular con cuatro patios). El Palacio Real de Caserta (en italiano Reggia di Caserta) es un palacio barroco situado en Caserta, en la región italiana de Campania. El edificio fue encargado por el rey Carlos VII (futuro Carlos IIII de España) para que sirviese de centro administrativo y cortesano del nuevo Reino de Nápoles, al tiempo que símbolo del poder real. El monarca quiso dotar a la nueva dinastía Borbón-Dos Sicilias de una residencia de la talla de Versalles. El arquitecto elegido fue Luigi Vanvitelli, en cuya obra predominaba el Barroco racionalista, muy próximo al Neoclasicismo. Vanvitelli se hizo cargo del diseño del parque y los jardines, aparte de dirigir las obras del palacio. La primera piedra se colocó en 1752 y la familia real napolitana comenzó a habitarlo en 1780, bien que las obras no concluyeron hasta 1845 y con importantes reformas respecto al plan original. La lámina, no obstante, reproduce el primer proyecto con la cúpula central y los torreones, elementos que nunca se construyeron. Señalemos que los autores decimonónicos, preferían representar el estado ideal del edificio, no el real, siguiendo una tradición que se remonta a Palladio. Juan Antonio Ramírez evidencia que este palacio de sabor racionalista e ilustrado esconde la emulación del Templo de Salomón (tal como lo imagino el jesuita Juan Bautista de Villalpando) por detalles como la multiplicación de patios o la disposición de los torreones y la cúpula. Señala que el monumento “Aislado en una llanura, lejos de la populosa Nápoles, es una ingente materialización de otro «delirio objetivo». Quiza ayude a entenderlo recordar que los borbones napolitanos se consideraban herederos, al igual que la rama española, del prestigioso título de reyes de Jerusalén.” Un último apunte: Imbuido de pies a cabeza de esta traza iluminista y monumental, Carlos III encontró el Palacio Real de Madrid, que estaba concluyéndose, pequeño y frívolo -por su alegre clasicismo piamontés-. Despidió a Sachetti y su equipo e invirtió sumas increíbles de dinero en ruinosas ampliaciones. Y es que extrañamente Caserta se encuentra más cerca del proyecto de Filippo Juvara que la obra emprendida por Sachetti. La ilustración procede de una de las quinientas planchas del «Systematicher Bilder-Atlas zum Conversations-Lexicon, Ikonographische Encyclopädie der Wissenschaften und Künste» de Johann Georg Heck, editado en la ciudad sajona de Leipzig por el editor Brockhaus. La edición original contaba con más de veinte tomos (no hemos podido precisar el número exacto) y, como era la práctica usual, unos volúmenes se consagraban a las teorías y otros a las ilustraciones, que eran grabados en dulce (hueco grabado) realizados en planchas de acero. Estas planchas, que constituyen el principal atractivo de la obra, reproducen en muchos casos grabados anteriores de otros autores. Brockhaus publicó una versión francesa en 1849, bajo el título de «Atlas systématique de gravures pour servir au dictionnaire de la conversation. Encyclopedie iconographique des science et des art». La versión inglesa tiene que esperar a 1851, en las prensas de la casa editorial de Robert Garrigue, en Nueva York. El libro apareció como «Iconographic enciclopedia of science, literatura en art». La obra conoció varias reimpresiones en Alemania y en otras partes en lo que quedaba del siglo XIX y también se publicaron extractos de las variadas materias de las que trataba incluyendo las planchas correspondientes. En el 2001 la editorial parisina L’Aventurine reimprime las ilustraciones de la edición original.

Informe de resultados: PriceSmart registra un sólido crecimiento en el segundo trimestre y planea expansión Por Investing.com Informe de resultados: PriceSmart registra un sólido crecimiento en el segundo trimestre y planea expansión Editor Ahmed Abdulazez Abdulkadir PriceSmart Incorporated (PSMT), operador líder de clubes de almacenes en Centroamérica, el Caribe y Colombia, ha anunciado un sólido desempeño en el segundo trimestre del año fiscal 2024, que finalizó el 29 de febrero de 2024. La compañía reportó ingresos totales y ventas netas de mercancía de casi $1,300 millones, marcando un crecimiento significativo. Los ingresos netos aumentaron sustancialmente hasta 39,3 millones de dólares, o 1,31 dólares por acción diluida. Los ingresos de explotación aumentaron un 18,2%, hasta 63,6 millones de dólares, mientras que el EBITDA ajustado mejoró hasta 84,1 millones de dólares. PriceSmart declaró un dividendo anual en efectivo de 1,16 $ por acción, junto con un dividendo especial de 1,00 $ por acción, y está preparando la apertura de un nuevo club de almacén en Costa Rica a principios de 2025. Datos claveLos ingresos totales y las ventas netas de mercancías alcanzaron casi 1.300 millones de dólares en el trimestre. Las ventas netas de mercancías crecieron un 13%, con un aumento comparable del 8,8%. Las cuentas de socios aumentaron un 5% hasta casi 1,9 millones, con un incremento de los ingresos por socios del 14,6%. Los ingresos de explotación y los ingresos netos aumentaron significativamente, situándose estos últimos en 39,3 millones de dólares. PriceSmart anunció un dividendo anual de 1,16 dólares por acción y un dividendo especial de 1 dólar por acción. Está prevista la apertura de un nuevo club de almacenes en Costa Rica a principios de 2025, así como continuas ampliaciones y remodelaciones. Perspectivas de la empresaPlanes de apertura de nuevos clubes en Costa Rica y mejoras en la infraestructura de distribución. Expansión del canal digital y de las ventas de marcas propias, que representaron el 27,1% de las ventas netas de mercancías. Enfoque en la expansión de los servicios de salud y aumento de los esfuerzos filantrópicos. Optimismo por las perspectivas de crecimiento, particularmente en el mercado colombiano. Aspectos destacados bajistasEl margen bruto total disminuyó debido a la eliminación de la prima COVID. Problemas de producción, ventas, existencias y falta de liquidez en algunos mercados. Costes adicionales derivados de la conversión de divisas poco líquidas. Aspectos positivosFuerte crecimiento de las ventas netas de mercancías en Centroamérica, el Caribe y Colombia. Evolución positiva del panorama político y financiero colombiano. Se espera que las decisiones estratégicas de abrir nuevos centros de distribución mejoren los ratios de gastos. PérdidasPérdidas no realizadas debidas al fortalecimiento del colón costarricense. No se han aplicado todos los aumentos de socios previstos. Preguntas y respuestasLa dirección abordó las preocupaciones sobre la transferencia de ventas con la nueva tienda de Costa Rica, expresando su confianza en una rápida recuperación. Habló de las oportunidades de expansión en El Salvador, Guatemala y Jamaica. Reconoció el aumento de los gastos generales y administrativos, pero destacó su carácter no recurrente. Confirmó que la mayoría de los aumentos de socios ya se habían producido, y que se estaban realizando esfuerzos para hacer frente a los retos monetarios. PriceSmart sigue navegando en un mercado internacional complejo con iniciativas estratégicas dirigidas a la expansión y la eficiencia operativa. Los sólidos resultados financieros de la empresa y su enfoque proactivo de los retos, como la falta de liquidez de las divisas y los problemas de rendimiento, demuestran su resistencia y adaptabilidad en un entorno minorista dinámico. Con la apertura de nuevas tiendas y la atención puesta en mejorar la experiencia de los socios, PriceSmart se está posicionando para un crecimiento sostenido en sus mercados clave. Perspectivas de InvestingPro El reciente informe de resultados de PriceSmart ha mostrado un sólido rendimiento financiero, y un análisis más detallado de las métricas de la compañía a través de InvestingPro ofrece información adicional sobre su posición en el mercado y sus movimientos estratégicos. Los datos de InvestingPro indican una capitalización de mercado de 2.420 millones de dólares, lo que refleja la sólida posición de la empresa en el sector minorista. La relación precio/beneficios (PER) se sitúa en 20,21, que se ajusta a 18,94 si se consideran los últimos doce meses a partir del primer trimestre de 2024. Esto sugiere que los inversores están dispuestos a pagar una prima por los beneficios de PriceSmart, posiblemente debido a su trayectoria de crecimiento constante. El crecimiento de los ingresos se mantiene fuerte en el 9,12% en los últimos doce meses, lo que indica que las estrategias de expansión de la empresa y la eficiencia operativa se están traduciendo en un aumento de las ventas. Un consejo de InvestingPro destaca que la dirección ha estado recomprando acciones de forma agresiva, lo que a menudo puede indicar confianza en las perspectivas futuras de la empresa y un compromiso de aportar valor a los accionistas. Otro consejo destaca la consistencia de los dividendos de PriceSmart, que ha mantenido el pago de dividendos durante 18 años consecutivos y ha aumentado su dividendo durante 3 años consecutivos. Esto demuestra la capacidad de la empresa para generar suficiente flujo de caja y su compromiso de devolver valor a sus accionistas. Para los lectores interesados en profundizar en la salud financiera y las perspectivas de futuro de PriceSmart, InvestingPro ofrece consejos adicionales. Hay otros 10 consejos de InvestingPro disponibles en https://www.investing.com/pro/PSMT, que pueden proporcionar una comprensión más completa del posicionamiento estratégico de la empresa. Utilice el código de cupón PRONEWS24 para obtener un 10% de descuento adicional en una suscripción anual o bianual Pro y Pro+, y acceda a estos valiosos consejos para fundamentar sus decisiones de inversión. Este artículo ha sido generado y traducido con el apoyo de AI y revisado por un editor. Para más información, consulte nuestros T&C.