In het sociale domein zijn we in Nederland een weg ingeslagen, waarin we meer en meer de eigen regie van cliënten echt centraal willen stellen. Kan dat streven los staan van de wijze waarop je je organiseert? Natuurlijk niet. Meer eigen regie voor cliënten vraagt om meer eigen regie voor medewerkers. Bij Radar zijn we onderweg. Het is nog wat vroeg voor conclusies, maar ik kan wel al een analyse geven, die ik in het perspectief plaats van de bevindingen van Frederic Laloux. In zijn boek ‘Reinventing Organizations’ beschrijft hij kenmerken van de 5.0 organisatie, de organisatie van de toekomst.