思考力を高めたいけれど、具体的にどのような方法が効果的なのか迷っている方も多いことでしょう。細谷功著「具体⇄抽

細谷功 さんの「具体と抽象」の全もくじを紹介します。 目次は本の要約が書かれており、伝えたいことが学べるので本の内容を一気に知ることができます。 目次が気に入りましたら是非直接本を手に取ってみてください。 では目次を見ていきましょう！ 具体

世界が変わって見える知性のしくみ：具体と抽象を読んでの、感想＆要約です。

話の"抽象度"の違いや思考の"方向性"で話が噛み合わない… 多かれ少なかれ、こんな「あれ？話が噛み合ってないなー」と感じる経験は誰もがあるはずです。それは、専門性や考え方の違い、はたまた勘違いや認識の違いなどなど…原因を探って行こうとするといくらでも挙げられます。 しかし、ある程度の大枠で「今はこの話をしています！」という共通認識を持つことで改善されることも多いと思っています。特に様々な人が集まるワークショプでは、それぞれの領域にとどまらず、この枠の中に（一時的にでも）収まりながらそこに思考を傾けることで思いもよらない気づきや対話が生まれると思います。 さて、その大枠をどうつく

世界が変わって見える知性のしくみ：具体と抽象を読んでの、感想＆要約です。

新卒の時、外資戦略コンサル出身の上司に「君は何言ってるか分からない」とよく指摘されていた。それがきっかけで、抽象化と具体化の練習を始めた結果、少しずつ上司と建設的な会話ができるようになったので指摘..

世界が変わって見える知性のしくみ：具体と抽象を読んでの、感想＆要約です。

話の"抽象度"の違いや思考の"方向性"で話が噛み合わない… 多かれ少なかれ、こんな「あれ？話が噛み合ってないなー」と感じる経験は誰もがあるはずです。それは、専門性や考え方の違い、はたまた勘違いや認識の違いなどなど…原因を探って行こうとするといくらでも挙げられます。 しかし、ある程度の大枠で「今はこの話をしています！」という共通認識を持つことで改善されることも多いと思っています。特に様々な人が集まるワークショプでは、それぞれの領域にとどまらず、この枠の中に（一時的にでも）収まりながらそこに思考を傾けることで思いもよらない気づきや対話が生まれると思います。 さて、その大枠をどうつく

新卒の時、外資戦略コンサル出身の上司に「君は何言ってるか分からない」とよく指摘されていた。それがきっかけで、抽象化と具体化の練習を始めた結果、少しずつ上司と建設的な会話ができるようになったので指摘..

赤色と墨のみで描かれた絵に呼応するように、文字色が赤色と墨のみで構成されている。絵と同じく要素を絞

国語の読解力を高める勉強法って、あるようで「ない」と思っていませんか。実は、読解力向上のカギは「抽象→具体→抽象」という文の構造の攻略にあります。国語の読解力向上対策のカギは、この「サンドイッチ」構造と接続詞にあるのです。

■背景 「イノベーティブなモノを生み出す」ことが近年のテーマになっているように感じますが、これほど概念のざっくりした目標も無いですね。 ただそれでもイノベーションを起こした人や、イノベーションを起こそうと考えている人たちの多くが、同じ原理のことを主張していると感じたので、今回はそれを記します。 ■主張され続ける原理とは その原理とはタイトルにもあるように、「具体化」と「抽象化」を「繰り返す」ことです。 ■具体化と抽象化 辞書で具体化と抽象化を引くと、 具体化: 抽象的な事柄を実際に形にして表すこと。 抽象化: 抽象的にすること。 と書かれています。 なにやらよくわからないので、以下で説明をしていきます。 ■人を動かすための「具体化」と「抽象化」とは 抽象的、具体的、を上手く捉えている（と個人的に思っている）のがTed Talkの[[サイモン シネック: 優れたリーダーはどうやって行動を促すか]]のお話。 "人は「何を」ではなく 「なぜ」に動かされる" という話で、下図のような円(彼はこれをゴールデンサークルと呼びました)で具体化と抽象化を考えました。 一般の人は具体的なもの（What）の説明（WHY）を述べるのに対し、（「what」→「how」→「why」の順）　飛びぬけたリーダーは「なぜ我々はそれを行っているのか」という問いから物事を伝えるという話（「why」→「how」→「what」の順で考え、伝える） 例えばTEDの中でこんな例を出していました。 "(飛び抜けたリーダーである)アップルならこんな風に伝えます。 我々のすることはすべて 世界を変えるという信念で行っています 違う考え方に価値があると信じています 私たちが世界を変える手段は 美しくデザインされ 簡単に使えて 親しみやすい製品です こうして素晴らしいコンピュータができあがりました もしもアップルが他の(一般的な)会社と同じだったら 以下の様な CM を作るでしょう。 我々のコンピュータは素晴らしく 美しいデザインで簡単に使え ユーザフレンドリーです。 ひとつ いかがですか? これでは心を動かされません" サイモン シネック: 優れたリーダーはどうやって行動を促すか | TEDを日本語で読む：TED人気スピーチ日本語訳 - 30秒で把握するTEDプレゼン: 要はwhyの無いモノには誰も惹かれない、という話です。 本記事ではここでいう「WHAT」を具体的、「WHY」を抽象的、と考えて話を進めています。 Ted Talkの[[サイモン シネック: 優れたリーダーはどうやって行動を促すか]]のお話では「伝え方」に特化して話を進めていますが、次に紹介する例は「考え方」です。 ■良いアイデアを出すための「具体化」と「抽象化」の「繰り返し」 次にアイデアを出す際にの具体化、抽象化、繰り返しについて紹介します。 USBメモリなど世の中に数多くのイノベーティブなモノを送り出してきたZiba の濱口さんは、ブレストを行う際の「具体化」と「抽象化」、そしてその繰り返しの必要性について述べました。 頭に思い浮かべるブレストはおそらく、「否定してはいけない」などいくつかのルールのもと、アイデアを自由に出していき投票によってその中でのベストなアイデアを決める、と言ったものでしょう。 濱口さんの言うブレストには「その後」があります。「なぜそのアイデアが良いと思ったのか」という理由を3つ書きだすというものです。 それは具体的なアイデアとして出た「良いモノ」（具体的なもの）から、その裏に潜む「なぜそれが良いと判断されたのか」という軸（抽象的なもの）を見つけ出すための作業です。 日本人の性質を活かした究極のブレストとは？［濱口秀司］ | VISION | ISSUES | WORKSIGHT: の中では日傘のイノベーションを例にとっていました。 ざっくり説明すると以下です。 日傘で考えたときに、ブレスト後のアイデアを良いと思った理由として「対象の性別を変える」、「構成パーツの数を変える」といったものが見つかったとします。 そこから「男性⇔女性」「(パーツ)ゼロ⇔無限」という軸が出てきます。そこにアイデアをマッピングしてみると、「女性を対象」かつ「多くのパーツから構成」というバイアスがある事が考えられます。それが見えると注目していない次元として「男性を対象」と「より少ない部品から構成」という方向でユニークな日傘のコンセプトが組まれ始めます。 もしくは実は誰もポイントしないこの構造の真ん中（軸の交点）にユニークな答えがあるかもしれません。 男女兼用で少しシンプル......女性用なのだが、男性一緒にも使えるシンプルな日傘。例えば、二段階に開く日傘で、普段は小さく広げて使い、彼氏と一緒に暑い日差しの下歩くときは広く広げて彼氏に持ってもらう。でも構成は少しシンプルに軽く......このようにして新しい日傘のヒントを探ります。 もちろん対象者や構造以外の切り口を探してきてもかまいません。とにかく、バイアス構造を見つけて壊すことを目指すことが大切なのです。 濱口さんはこのように、具体化と抽象化を繰り返すことでよいアイデアが出る、ということを言っています。 image via 日本人の性質を活かした究極のブレストとは？［濱口秀司］ | VISION | ISSUES | WORKSIGHT: ■デザインにおける具体化と抽象化の繰り返し 濱口さんの話しは「アイデア出し」に特化した話ですが、これはもちろん「アイデア出し」のみの話ではありません。 例えばCentral は、デザインプロセスを以下のように表しています。 この図は左からReserch, Prototype, Designの順に進んでいく図で、実際のパスを実線でぐちゃぐちゃに書いていったものです。どのプロセスにおいても前進（具体化）と後進（抽象化）を繰り返し、最終的に真っ直ぐな線に行き着いています。 スタンフォードのデザインイノベーションプログラムをとった際も、「ニードファインディング」を行いユーザの発言や行動の「Why」を考えることでユーザの深いところにあるニーズを理解し、それを実現するためのプロトタイプを作成し、テストする、といったことが重要であると言われそれを繰り返していました。トヨタの5whyもそうですね。 ニードをきちんと理解することも具体化と抽象化であり、そこからアイデアを出すのも具体化と抽象化であり、プロトタイプを作りテストを行うことも具体化と抽象化です。 抽象化と具体化を繰り返す原理は「HOW」と「WHY」です。(ここまで行くと僕の修論とかなり主張がにてくるのですが、修論はまた違った形で公開します。ちなみに修論はその具体度と抽象度をいくつかのレベルで定義することで、事象がどの具体度にあるかを把握でき、抽象化と具体化を効果的に行うことの出来るフレームワークです。） 具体的なものと抽象的なものを行き来する まとめてはありますが実際にこれを行うとなったら非常に難しい。あとは実践あるのみ、ですかね。 ■ストレスとイノベーション 「目に見えた成果を出す」ことを考えると、人は具体化を急ぎます。ようはHOWしか考えなくなります。目に見える「何か」をとりあえず作りたくなります。 それによって「達成感」を得ることが出来、やったぞという「主張」をすることが出来るからです。 しかし人を動かす「WHY」が抜けていては、人は動きません。 イノベーションには時間がかかるんですね。。。 ■方法論 行き来するための方法論として、濱口さんの言うような「軸の見える化」やトヨタのような5whyなどが上げられます。KJ法などもそうですかね。 ■余談 目指すべきゴールは良く見えなくて曖昧。ただなんとなく「良い」ものは感じることが出来る。「具体化」することは進むことです。「抽象化」することはゴールの位置を設定することです。ゴールを明確にするために「データ」や「ユーザテスト」を指針にします。進んでみたところで、今回設定していたゴールよりもより確からしいゴールが見つかります。そこにまたゴールを定め、進んでいく。そんな感じ？

足で描く「フット・ペインティング」で知られ、具体美術協会の中心メンバーであった白髪一雄。都内美術館で初となる大規模個展が、東京オペラシティで3月22日（日）まで開催中だ。

自分の仕事を職場で見ていると、具体的なことばかり目に入ります。少し引いた場所から眺めてみましょう。「位置づけ」が把握できます。さらに、自分の仕事を少し長い目で見てみましょう。すると「方向性」が把握できます。

「具体」に注目が集まっている。日本文化の輸出が叫ばれる昨今、世界に対し己が力で一つの提案をしていた日本発の現代アートがあった。それが「具体」である。具体とは、画家・吉原治良を中心に1954年に結成され...

そんな方に向けて言語化のしくみと実践ステップをイラストを使ってわかりやすく解説します。 言語化とは？ 言語化とは、ある事柄から一部を切り取るような作業。 具体的なことを言い表すのはもちろん、内面で感じていることや抽象度の ...

現代は情報社会と呼ばれて誰でも知識を得ることができる時代です。 しかし、そうした知識を使っても解決できない問題は多くあります。 そんな既存の解決策だけで解決できない問題をどうしたら解決するためには『察する力』が大切になってきます。 今回は、分析力を高めるためには『観察・考察・推察・洞察』の4つが大切であるという話をご紹介します。…

問題発見力を鍛えるを読んでの、感想＆内容まとめです。

『具体と抽象』は具体と抽象のレベルを意識して考えることができるようになる本です。 リンク インターネットやSNSが普及して、 具体的でパッと見てわかりやすいことが正義とされやすい社会になりました。 でも具体 ...

そんな方に向けて言語化のしくみと実践ステップをイラストを使ってわかりやすく解説します。 言語化とは？ 言語化とは、ある事柄から一部を切り取るような作業。 具体的なことを言い表すのはもちろん、内面で感じていることや抽象度の ...

目次1 抽象的に言う、と、概念としてまとめる、は別物である。1.1 「具体的」と「抽象的」の関係性1.2 「概念」にすることができるか？1.3 概念にすると、何が良いのか...

問題発見力を鍛えるを読んでの、感想＆内容まとめです。

具体と抽象を自在に行き来できれば、現状分析もアイデア創出も思いのまま。ビジネスパーソンに必須の具体的思考＆抽象的思考のやり方を解説します。

こんばんは！磯貝です。 今回は就活生だけでなく、社会人になっても使える具体と抽象の行き来のポイントをまとめてみました。この思考のいいところは知識に依存せず、自分の知らない領域でも使えることです。 ロジカルシンキング、ラテラルシンキング、クリティカルシンキングなど思考に関する横文字は大量にありますが、僕自身は体系的にそれらを学んだことはありません。自分は抽象と具体一辺倒で社会人5年目までやってきましたが、困ったことは特になく比較的賢い部類で扱われることも多いです。なので、自己分析、GDなど就職活動の具体的シーンをはさみながら、「具体と抽象の行き来」の思考について話していければと思います

以前に「抽象化して具体化する」という記事を書いたが，商品・サービスを企画するときにもこれを応用することが出来る． そもそも世の中にあるものはほとんどが組み合わせである． 目次1. 抽象化と組み合わせは

世界が変わって見える知性のしくみ：具体と抽象を読んでの、感想＆要約です。

アナロジー思考を読んでの感想＆内容のまとめです。

“ずっと前に、家の近くに咲いた山桜とどら焼きを合わせて描いた絵。色遣いを何度も見直したりして、印象深い一枚でした”

『構想力が劇的に高まる アーキテクト思考　具体と抽象を行き来する問題発見・解決の新技法』（細谷 功、坂田 幸樹 著、ダイヤモンド社）より、今、ビジネスに「アーキテクト思考」が求められる理由を解説します。

世界が変わって見える知性のしくみ：具体と抽象を読んでの、感想＆要約です。

新卒の時、外資戦略コンサル出身の上司に「君は何言ってるか分からない」とよく指摘されていた。それがきっかけで、抽象化と具体化の練習を始めた結果、少しずつ上司と建設的な会話ができるようになったので指摘..

ＮＹで日本の戦後美術を精力的に紹介する「ファーガス・マカフリー」。彼らに日本のアートはどう映っているのか？ アートサイト「ＳＨＩＫＩＭＥＩ」ディレクター・石浦 克が創設者のファーガス・マカフリー氏に話を聞いた。表参道の交差点から青山通りを一本入った雑踏の先。漆黒のファサードをくぐると、障子越しを思わせる情緒ある光に包まれた、さりげなく日本を感じさせる空間が広がる。展示されていたジャスパー・ジョーンズの「ｕｓｕｙｕｋｉ（薄雪）」シリーズが映えてとても美しい。ＮＹのチェルシーに本拠を構える「Fergus McCaffrey」が２０１８年にオープンした東京の最新ギャラリーだ。同ギャラリーは日本の戦後美術に精通することで知られている。　創設者のマカフリー氏はアイルランド出身。幼い頃、日本庭園や盆栽、楽焼が好きだった母親の影響で日本に興味を抱き、後に京都大学で哲学を学んだ。留学時代に出合ったのが「具体美術協会」をはじめとする日本の前衛美術だった。「日本のコンテンポラリーアートに初めて触れたのはダブ…

2019年2月22日、スマホアプリ分析プラットフォーム「App Ape（アップ・エイプ）」を手掛けるフラー株式会社による、スマホアプリの祭典「App Ape Award 2018 」が開催されました。こちらの記事は、SHOWROOM株式会社 前田裕二氏、株式会社幻冬舎 箕輪厚介氏、フラー株式会社 渋谷修太氏によるパネルディスカッション「ヒットアプリの裏にある『メモ』」の講演の模様をお届けします。本パートでは、ヒットアプリの秘訣である「具体・抽象・転用」という思考のフォーマットと、具体的にイメージできるペルソナを持つことの大切さについて語りました。

企業でホームページを書いていて内容(ネタ)に困ることがあるだろう． そんな際に自動的に見つけることが出来る良い方法を紹介しよう． それは「心に触れるホームページをつくる」でも少し触れているが抽象化と具

あなたの思考は本当に効率的ですか？ あなたは日々の生活や仕事で、思考の整理がうまくいかずに困った経験はありませんか？ あるいは、新しいアイデアを思いつくことが難しく、創造的な発想ができないと感じたことはありませんか？ これらの問題は、私たちが日常的に使う「思考力」に関連しています。思考力とは、情報を整理し、問題を解決し、新しいアイデアを生み出す能力のことを指します。 しかし、この思考力が十分に発揮できないと、日常生活や仕事でのパフォーマンスに影響を及ぼす可能性があります。 思考力を高める新たなアプローチ 思考力を高めるための新たなアプローチとして、「具体と抽象を行き来する思

問題発見力を鍛えるを読んでの、感想＆内容まとめです。

「概念化」の意味や「抽象化」との違いをわかりやすく解説。概念化能力をトレーニングする方法も。

そんな疑問にうってつけの本ありました。 リンク 「具体と抽象」を知ったキッカケは、以前読んだ「メモの魔力」の中で紹介されていたからです。 「メモの魔力」では、抽象化することの大切さが述べられており、そ

ダウンロードボタンをクリックして、完全に無料で背景が透明な水しぶき水玉水しぶき射出するのpng画像を選択します。さらに、 水しぶき, 水玉, 水しぶき射出するベクトルまたは背景画像の他の形式も利用できます。

AO入試の基本と、AO入試に合格するための志望理由書（エントリーシート）・活動報告書の書き方のコツをお伝えします。AO入試とは、大学が求める人物像に学生がふさわしいかを時間をかけて選考する入試形式です。大学入試・受験対策にぜひご活用ください。

アナロジー思考を読んでの感想＆内容のまとめです。

こんにちは、ユーキです。 仕事で上司の話が理解できないことはないですか？あるいは、友達と会話をしていて何となく話が噛み合わないことはないでしょうか？ 視野を広げたり、視点を変えてみると理解できるようになるかもしれません。 今回紹介する本は、