In onze steeds complexere wereld is nieuw leiderschap nodig, waar synergie centraal staat in plaats van de managementinvalshoek. Dat is niet eenvoudig.
Wat je moet weten in een notendop: Stijlen 7 acties keuzevrijheid van de medewerker team-cultuur (volgende blog) Er bestaan 4 bekende leiderschaps-stijlen m.n. directief/ coachend/ supportief/ delegerend. Het is van belang om de juiste stijl te kiezen, zodat je medewerkers daar op een positieve manier op zullen reageren. Je medewerkers goed inschatten en op basis daarvan een stijl kiezen. Directief (instrueren): voor zij die veel houvast geven nodig hebben, en ook controle is daarbij gewenst. Coachen (overtuigen): gebruik de energie en zie toe dat uitvoering effectief is. Supportief (overleggen): mee-denken met hen, maar de taak vervolgens uit handen geven. Delegerend (delegeren): voor hen die gemotiveerd en betrokken zijn, graag samenwerken en samen problemen oplossen. Door goede afspraken te maken en zoveel mogelijk te delegeren - ervoor zorgen dat de taken voltooid worden zonder dat je daar veel omkijken naar hebt. Leiding geven aan jezelf - stel voorbeeldgedrag - kan enkel door eerst leiding te geven aan jezelf (selfcoaching) 7 dingen die je moet doen als effectief leider (Covey). Wees proactief - erkennen van je eigen verantwoordelijkheid en invloed - neem verantwoordelijkheid voor alles (de stap van afhankelijkheid naar onafhankelijkheid) - kiezen i.p.v. besluiten volgens de omstandigheden. Vergroot je cirkel van invloed Begin met het einddoel voor ogen - visie, missie, doel - hou het kort en krachtig - zie er op toe dat je er bij al je beslissingen van vandaag af consistent rekening mee houdt met waar je 'in het algemeen' voor staat - je meest belangrijke principes en doelen in je leven er in verwerken - je gaat vaststellen wat je in het leven belangrijk vindt, waar je voor staat, wat je wilt bereiken. Zet belangrijke dingen eerst - stel prioriteiten - discipline Denk in termen van win - win - samen winnen - besef dat je met de ander meer kunt bereiken dan alleen - oplossingen die recht doen aan alle partijen - geen verliezers - win-win-ore-no-deal (compromis is een valkuil) Begrijp eerst de ander - de eigenschap van het luisteren voor dat jij begrepen kunt worden Werk synergetisch - vorm een team(cultuur) - 1 + 1 = 3, 4, 5 .. - werk creatief samen - aanpak die fundamenteel gebaseerd is op respect, samenwerking en vertrouwen Hou de zaag scherp - eigen ontwikkeling - eofening - rust - meditatie - in conditie houden van je lichaam en geest - relaties op peil houden - spiritualiteit Vrije keuze van de medewerker Over het algemeen werkt de autoritaire aanpak tegenwoordig niet meer. Mensen hebben de keuze en bepalen de mate waarin zij zich geven. Hoe goed of hoe slecht uw medewerkers functioneren, heb je helemaal zelf in de hand. Je kunt medewerkers wat vrijheid geven en frustraties wegnemen. Jij bepaalt in hoge mate het geluk van jouw medewerkers, en niet zo zeer door hun collega 's, salaris of de inhoud van het werk (Université Francois Rabelais 2012). De leiderschapsstijl die je hanteert, geeft de doorslag. Gelukkige medewerkers presteren beter dan zij die ontevreden zijn. Het is nu m.a.w. begeleiden (managen) i.p.v. leiden (sturen)
Infographic by Smart Reading
Herken je dat ongemakkelijke gevoel dat je soms tijdens een gesprek kan hebben? Dat je het idee hebt dat alles wat je zegt verkeerd aankomt en je gesprekpartner steeds meer kortaf gaat reageren. Dit terwijl je een dag eerder dezelfde dingen tegen een andere collega zei en dit gesprek juist soepeltjes verliep. Na het ongemakkelijke gesprek blijf je maar malen over hoe het toch komt dat het gesprek niet liep. Het zal toch niet aan jou liggen? Een verklaring kan zijn dat je geen aansluiting hebt gevonden bij de communicatiestijl van je gesprekpartner. Iedereen heeft een eigen voorkeur tot een communicatiestijl. Wanneer jij nou net de dingen zegt en doet wat in de irritatie van je collega zit heeft dit invloed op jullie gesprek. Het gesprek loopt niet en je haalt niet uit het gesprek wat je had gehoopt. Wanneer je weet wat je kan doen om te voorkomen dat je collega of gesprekspartner zich aan jou gaat irriteren, ben je al heel ver. Bepaal met behulp van de inphographic de communicatiestijl van je gesprekpartner en lees wat je vooral NIET moet doen.
In veel projecten speelt communicatie een belangrijke rol. Naast de keuze van communicatiekanalen kan de communicatie ook afgestemd worden op de fases die de doelgroepen doorlopen bij het overschak…
Dit artikel gaat de kracht van teamleren om het onderwijsleerproces te verbeteren. Samen met het team werk je aan beter onderwijs.
“De leiders die we niet vergeten. De leraren die we niet vergeten. Leraren en teamleiders. Zoveel zouden we niet van elkaar moeten verschillen toch? Ik herken mezelf vanuit allebei mijn rollen prima in onderstaand overzicht. #samen”
The Strategic Planning process helps organizations define a bold vision of the future and create a strategic plan with objectives and goals to reach that future.
Weet jij wat jou gelukkig maakt in je werk? In deze infographic vind je vier soorten werknemer-persona's. In welk type werknemer herken jij je het meest?
A detailed, action-oriented explanation of strategic planning process from mission, vision and values to strategic priorities, goals, KPIs, and initiatives.
