This Product Backlog template is perfect for product owners, scrum masters, and project managers looking to streamline collection and management of product user stories for agile projects! With examples and detailed instructions for each section, this template will guide you through defining the product goal, definition of ready (DOR), definition of done (DOD), how to effectively write user stories in a product backlog, defining product acceptance criteria, and documenting user story tasks! HOW THIS PRODUCT BACKLOG TEMPLATE CAN HELP YOU - Best Product Backlog template for Project Managers, Scrum Masters, Product Owners, Process Improvement Specialists, Business Owners, Business Analysts, Freelancers and other Project professionals - Don’t stress about how to write user stories and how to make a product backlog, this template will guide you through it! - Provides instructions on how to complete each section! - Easy to use and simple Product Backlog template and format. FEATURES - Editable Product Backlog Template (Agile Product Backlog Template, Scrum Project Template, User Story Template) - Once received, you can customize your template with your logo, colors, or desired fonts - Provided in 2 Sizes: - Letter Size: 8.5 x 11 - A4 Size: 8.27 x 11.69 - 2 Pages Total - Instant Download - Digital Download - Provided in Microsoft Word - Easily export to PDF, if needed - Can be easily uploaded to google drive and converted to Google Docs - Printable - Unlimited Uses! PLEASE NOTE - DOWNLOAD INSTRUCTIONS This purchase includes a digital download of your product. Your files will be available to download instantly once payment is confirmed. Again, this is a digital product only, so no physical copies of this file will be mailed or sent to you. **Once you have completed your purchase, select "Your account" (will be your account icon) at the top of your screen -> select "Purchases" -> select "Download Files" next to the image of the template(s) purchased** WHAT IS INCLUDED - 1x Product Backlog Template in Letter Size_Annotated - 1x Product Backlog Template in Letter Size_Blank - 1x Product Backlog Template in A4 Size_Annotated - 1x Product Backlog Template in A4 Size_Blank Please contact me if you have any issues, I am happy to help! Thank you for your support!

The GSD Agile Scrum Funnel illustrates the GSD method of breaking down application features into stories and releasing new application versions.

Sprint Retrospectives happens after the Sprint Review meeting to give a chance to the Scrum Team to inspect itself and make a plan for improvements in Scrum.

Use this list of best practices to help your daily scrum meeting run smoothly. Whether you're just starting or wish to improve, follow these guidelines for a great daily scrum meeting.

If your team have difficulty sticking to standard questions in the daily scrum, here’s a poster you can hang in your team room: The questions are adapted from the latest Scrum Guide, which fo…

Scrum is the most popular Agile framework as it provides clear rues and processes. Make sure you do not forget them with this Scrum cheat sheet!

Scrum Masters work in a complex environment and need to be comfortable dealing with unpredictability. To fulfill this role, specific skills are required, such…

The Product Owner is 1 of 3 roles in Scrum. They are most commonly known for writing user stories and maintaining the backlog, but a lot goes into doing these tasks well. This week's 1-pager gives a zoomed-out overview. Content of 1-Pager: The Role of the Product Owner Product Owners are crucial for product success as they decide what to build and what not to build. ...

CSM vs CSPO - Find out which certification is better. Read our detailed blog to know about CSM certification benefits and CSPO too.

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When the Scrum teams at Corinna's company first started sprinting they neglected to set Sprint Goals. This often led to problems when push came to shove. A Sprint Goal allows the dev team to make good tradeoffs even if they can’t check back with the PO.

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Discover how scrum ceremonies can transform your project management, enhancing team collaboration and efficiency.

This list quickly explains the Scrum Master responsibilities. You'll have a clear understanding and be teaching your team once you read this post.

Thank you and congratulations on taking this class, “Agile Product Management: Product Manager vs Scrum Product Owner”. When you have taken this class, you will understand the similarities and differences between traditional Product Management and Scrum Product Ownership. In order to develop a product from original concept to working model, many factors must be taken into consideration. Clients and stakeholders might have a clear idea of what they want and when they want it. In such cases, it is the product owner’s responsibility to clarify all of the details and enable the development team to generate the final product as quickly and inexpensively as possible. If the client and stakeholders are not as certain about what it is that they want, the product owner has the added responsibilities of helping them to figure out what they want and articulating this to the developers. In each segment of a development project the roles and responsibilities of product managers and product owners differ substantially. In each class, we will examine a component of product development and identify the different ways that these two roles approach them. In this class you will learn: An overview of the two product development methodsHow to manage requirements as a product owner as opposed to a traditional product managerHow to plan a project as a product owner versus a traditional product managerHow to schedule a project as a product owner as opposed to a traditional product managerCommon methods for budgeting a project as a product owner versus that of a traditional product managerTips for becoming a product owner in your team or business Now, let us move forward and let me help you to learn the differences between a traditional product manager and a scrum product owner.

What does a product owner do? The product owner (PO) represents next to the Scrum Master and the development team a key player in a Scrum team.

The following blog post was originally published on Scrum Alliance's website in the Community Member Articles section. Please take a moment to join the

Kann ein LLM ein Vorstellungsgespräch bestehen? Erfahren Sie mehr über das ChatGPT Product Owner Jobinterview - Berlin-Product-People.com

Les relations entre les Product Owner et les UX Designer sont souvent données comme conflictuelles. Un problème qui n’est pourtant pas inhérent à des difficultés structurelles.

Méthodologie agile et méthode SCRUM, des approches bien trop souvent confondues ! Alors quelles sont les différences concrètement ?

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Elevate your project management skills with this comprehensive guide to the scrum framework and agile planning.

The Scrum methodology requires a different mindset. Learn more about what it takes to think Agile during release planning.

Commitment, focus, openness, respect and courage are core values of Scrum, living these values are the base for successful Scrum.

En este post quiero exponer las 10 estrategias que Christiaan Verwijs describe en su artículo "10 useful strategies for breaking down large User Stories (and a cheatsheet)" en forma de resumen del artículo original, más una estrategia para despejar incertidumbre conocida como "break out a spike" (extraer un spike). La experiencia muestra que cuando dividimos un epic o una historia de usuario relativamente grande en varias historias de usuario más pequeñas estamos agregado detalle, a la vez que las historias de usuario más pequeñas mejoran el flujo dentro del sprint y reducen el riesgo de fallar el mismo. Las historias de usuario grandes implican una mayor incertidumbre funcional y una mayor dificultad para ser estimadas. Dividir historias redunda en mejorar el entendimiento de las mismas, incrementar la exactitud de las estimaciones y hacer que estas sean más fáciles de priorizar. Podemos dividir las historias de usuario de forma horizontal y vertical. Horizontal significa división según el tipo de trabajo, por tecnologías por ejemplo, típico de las metodologías tradicionales. Esta forma de dividir en horizontal genera historias que no tienen valor de negocio de forma individual, solo más bien algo como tareas o "historias técnicas" de las que solo el conjunto de todas ellas tiene valor. La división horizontal propicia el "pensar a modo de silos" en que cada miembro del equipo se focaliza solo en las de su especialidad, situación que tiende a producir cuellos de botella. La Agilidad evita este tipo de problemas con la multifuncionalidad del equipo de personas de perfil "T", todo miembro participa en mayor o menor media en los diferentes tipos de tarea. Por último las historias provenientes de divisiones horizontales no se pueden priorizar ya que no aportan ningún valor de negocio de forma individual. Hoja de trucos de Christiaan Verwijs A diferencia de la división horizontal, la vertical es más útil, una historia dividida en vertical genera historias que a su vez tienen valor de negocio, la funcionalidad no está dividida a lo largo de capas técnicas sino de capas funcionales. A semejanza de los incrementos resultantes de un sprint, las historias resultantes son como una porción de una tarta que incluye todas las capas técnicas necesarias. Hay múltiples estrategias para dividir historias de usuario de forma vertical; una en caso de que la implementación de la historia sea compleja y difícil de entender y requiera una actividad exploratoria o spike previa, y las 10 que menciona Christiaan en su artículo, y que se pueden ver en la figura que muestra su hoja de trucos a la derecha, que dividen las historias de usuario en lonchas más finas completamente funcionales. Estas estrategias están pensadas para la reunión de planificación del sprint y para el refinamiento de la pila de producto y no requieren fases de análisis exhaustivas ni son costosas en tiempo. Estrategia 0 - Construir un spike: para adquirir el conocimiento previo necesario para entender mejor la solución y/o la necesidad asociada y así reducir la incertidumbre respecto a la implementación de la historia de usuario. Estrategia 1 - División por pasos de flujo de trabajo: para historias de usuario que incluyen algún tipo de flujo de trabajo, estas se pueden dividir según los pasos individuales del flujo. Estrategia 2 - División por reglas de negocio: historias de usuario que conllevan implícita o explícitamente reglas de negocio se pueden dividir por estas reglas. Frecuentemente los casos de test implican importantes reglas de negocio, por tanto para esta división podemos basarnos en las pruebas. Estrategia 3 - División por happy/unhappy flow: las funcionalidades usualmente describen un flujo en que todo va bien y otros flujos en que se tratan desviaciones, excepciones o problemas, por tanto estos flujos también son una forma de dividir historias grandes. Estrategia 4 - División por opciones/plataformas de entrada: en caso de productos que han de rodar en diferentes plataformas, como portátiles, tablets, móviles... pueden dividirse las historias de usuario por su plataforma de entrada. Estrategia 5 - División por tipos de datos o parámetros: algunas historias de usuario se pueden dividir por sus parámetros de entrada o salida, como por ejemplo las diferentes opciones de una búsqueda. Estrategia 6 - División por operaciones: Hay historias que involucran las típicas operaciones de alta, lectura, modificación y baja (CRUD - create, read, update & delete), operaciones que pueden ser otra forma de división. Estrategia 7 - División por casos/escenarios de test: a veces hay historias que son difíciles de dividir funcionalmente, en este caso puede ayudar a preguntarse cuáles van a ser los escenarios de test de la historia y dividir por estos. Los escenarios pueden ser combinación de reglas de negocio, flujos que van bien y con excepciones, plataformas de entrada, etc. Estrategia 8 - División por roles: para historias de usuario que cubren diferentes roles, estas se pueden dividir por las funcionalidades propias de cada rol. Estrategia 9 - División por optimizar ahora o más tarde: las historias de usuario pueden ser implementadas en diferentes grados de perfección y optimización de la funcionalidad descrita. Estrategia 10 - División por compatibilidad de navegador: las historias de usuario para aplicaciones web a menudo tienen que trabajar en una amplia variedad de navegadores, los más modernos tienden a ser más compatibles con los estándares y los más antiguos suelen necesitar de personalizaciones para que todo funcione correctamente. Esquema con las 10 estrategias, para verlas al detalle máximo clickar encima de imagen - cortesía de Gertrudis :-) En todas estas estrategias la división reduce la incertidumbre, nos permite desarrollar las historias resultantes importantes y dejar historias menos importantes para sprints futuros. Os quiero invitar a leer el post Mapa mental en castellano del post de Christiaan Verwijs "10 useful strategies for breaking down large User Stories (and a cheatsheet)" de mi compañera Gertrudis, describe y da acceso al mapa mental sobre división de historias de usuario, mapa que es una excelente guía con ejemplos para la estrategia de división a aplicar.

Have you heard the term 'scrum methodology' and wondered what it means? Here's an easy to understand guide which explains scrum in simple terms, without the jargon or diagrams.

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