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Neste artigo apresento as etapas que ocorrem no processo criativo pessoal, bem como o uso dos hemisférios esquerdo e direito do nosso cérebro que se destaca em cada etapa e algumas dicas de como po…
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PNL - Programação Neurolingüística: Guia simples e útil para a usar PNL e iniciar um processo de crescimento e desenvolvimento pessoal PODEROSO e RÁPIDO.
É triste mas é verdade: as pessoas más existem. Elas prejudicam os outros em nome de seus interesses egoístas e podem até sentir satisfação
A liderança situacional, ou líder que adapta diante de certas situações, consiste da relação entre estilo do líder, maturidade do liderado e situação encontrada. Não existe um estilo de liderança adequado para todas as situações, mas ocasiões e estilos diferentes de gestores. O modelo de liderança define o comportamento da tarefa, sendo o líder encarregado de dirigir as pessoas, ditando suas funções e objetivos a serem alcançados. Mapa da Liderança Situacional A liderança situacional mostra uma relação entre liderança, motivação e poder em que o líder estará freqüentemente avaliando seus colaboradores e alterando seu estilo de liderança, sendo ela dinâmica e flexível. A liderança situacional busca utilizar modelos diferentes de atuação conforme a situação encontrada. A liderança situacional busca conciliar a tarefa a ser executada, concedendo orientação e direção do líder aos colaboradores, o apoio emocional através de um relacionamento adequado e o nível de maturidade dos colaboradores. Algumas definições colocam como um modelo de administração ideal para os momentos de crise. Por meio dele, as dificuldades são minimizadas e os objetivos da corporação alcançados. O gestor com esse perfil delega as tarefas aos colaboradores de acordo com as aptidões ou deficiências que eles possuem, por isso, precisam estar atentos aos pontos fortes e fracos dos funcionários. De acordo com a Teoria da Liderança Situacional de Paul Hersey e Kenneth Blanchard, é de acordo com essa relação entre chefes e subordinados que se torna possível classificar a maturidade dos trabalhadores. Saber comandar um negócio e a equipe que dele faz parte nas horas de dificuldade é um diferencial do líder situacional. Esse profissional consegue contornar e eliminar os problemas, adaptando-se ao ambiente e delegando tarefas aos chefiados de acordo com cada perfil, demonstrando assim sensibilidade e atenção para perceber as aptidões individuais dos integrantes do grupo. Maturidade do Subordinado A maturidade pode ser definida como a vontade e a capacidade de uma pessoa assumir a responsabilidade de dirigir seu próprio comportamento, a maturidade é classificada em 4 estágios de prontidão: P1- Fase 1: Os subordinados são novos na tarefa e não não estão preparados nem com desejos de tomar decisões. Não têm competência para a realização da tarefa e, por isso, pouca autoconfiança. P2 - Fase 2: Os subordinados já desenvolveram alguma experiência na execução da tarefa mas ainda têm dificuldades. Geralmente estão motivados mas necessitam de apoio. P3 - Fase 3: Os subordinados já possuem elevados conhecimentos e experiência sobre a tarefa mas sentem-se desmotivados para efetuar o que o líder lhe solicita. P4 - Fase 4: Os subordinados têm vastos conhecimentos sobre as tarefas e estão altamente motivados para fazer o que lhe é solicitado.[1] Modos de Liderança Este modo de liderança pode ser dividido em quatro estilos, que vão ter relação com os niveis de maturidade dos subordinados: E1 - Direção: a liderança ocorre quando o colaborador necessita aprender a tarefa a ser executada, sendo o líder supervisor da tarefa até seu fim, direcionando o colaborador para elaborá-la até conquistar confiança. E2 - Orientação: este estilo de liderança ocorre quando o colaborador necessita conhecer a tarefa e conquistar um estímulo para execução dela. O líder contribui apoiando a obtenção de novas idéias e disseminando conhecimento quando o colaborador necessite de ajuda. E3 - Apoio: o líder se encarrega de estimular o colaborador para adquirir segurança e buscar o aprendizado, aumentando suas habilidades e conhecimento, dando mais respaldo para o colaborador executar suas tarefas. O líder presta apoio, porém supervisiona pouco. E4 - Delegação: ela ocorre quando os colaboradores possuem maior autonomia e liberdade, tendo conhecimento e segurança com as tarefas. O líder mantém um contato com pouca supervisão e pouco apoio. Muitas vezes o colaborador inclusive tem autoridade para decisões de mudanças ambientais conforme o nível hierárquico. Conforme o perfil do colaborador, o líder deve lidar com cada situação encontrada na organização. A maturidade do colaborador faz o líder agir de modos diferentes conforme a necessidade. Modos de Liderança x Maturidade do Subordinado Conforme o perfil do colaborador, o líder deve lidar com cada situação encontrada na organização. A maturidade do colaborador faz o líder agir de modos diferentes. EXEMPLOS Referencias Hersey & Blanchard, Psicologia para Administradores de Empresas, Epu, p.187 Fonte: https://pt.wikipedia.org/wiki/Lideran%C3%A7a_situacional
In molti si chiedono come rafforzare le unghie spezzate, che si rompono al minimo contatto, che non sono sufficientemente dure...
Néhány egybeesés esetében túlságosan nagy a szinkronicitás ahhoz, hogy véletlenről lehessen szó. És amikor ilyen szinkronicitásokat tapasztalsz, például egy angyali számot látsz, amikor egy új projekt elkezdésén gondolkodsz, vagy meghallod a kedvenc dalodat, miután azzal a kéréssel fordultál az Univ
Este texto, eu escrevi num dia muito ruim no trabalho. Um dia no qual, eu fiquei nervosa, com raiva, com o ego abalado. Mesmo sabendo, q...
A maioria de nós luta com isso ao longo de nossas vidas. Mesmo se você souber a que quer dedicar sua vida, o caminho prático para seguir em frente nem sempre é tão claro. Muitas pessoas continuam a pe
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Chi non ha speso un pò di falsità verso gli altri ? I fattori più delle volte possono essere giustificati alcune volte invece no
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O que te faz feliz? Talvez seja uma pergunta difícil de responder para muitos, afinal, são tantas as coisas que nos fazem feliz, e algo que faça você
"Was man nehmen will, muss man erst richtig geben." -Laotse
I’ve always believed that “what doesn’t kill me makes me stronger?” Life knocked me down again and again. I lost loved ones, got my heart broken, and got my hopes dashed. How did I overcome life’s challenges? By developing resilience. Why Being Resilient? For me resilience is the ability to maintain my emotional balance and … Continued
Na stránke Alcantara Acupuncture sa objavil článok, ktorý dáva do kontextu to naše ezoterické hľadanie vnútorného mieru: Často, keď hovoríme o zdravom štýle života, myslíme si, že hnev a iné emócie…
Chi vi dice che siamo vittime del nostro patrimonio genetico, ditegli che si sbaglia. Sebbene ciò abbia un'innegabile influenza sul...
I was diagnosed with diabetes back in 2018. Back then I was about 232 pounds and wore a size 44 pants. In addition to being a little...
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Vamos conversar sobre o que nossa amiga quer e precisa.
About a week ago I was DEEP into dissertation anxiety and procrastination. Whether you're an undergrad,
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