Una de las competencias personales que más se requieren actualmente para cualquier trabajo es la capacidad para trabajar en equipo.

“Para alcanzar el #éxito hay que sufrir y #trabajar lo que nadie ve. #Infografia #Emprendedores #Trabajo #Liderazgo”

Me imagino que más de una vez te has preguntado en tu trabajo o en cualquier organización que participas si ¿el concepto de líder o jefe es el mismo? En este post menciono las diferencias entre líder y jefe y las ventajas que trae trabajar con uno o con otro, o que acciones te llevaran a ser un líder o un jefe. ¿Qué es un líder? Según definición un líder es una persona que encabeza, dirige o guía a un grupo, organización o movimiento social, político religioso. Hoy en día es un concepto que toma relevancia y que desplaza al concepto de jefe de acuerdo como han evolucionado las organizaciones y las personas en la actualidad. Es más, no necesitas ser parte de una organización o de una empresa para ser un líder, con la globalización y las redes sociales podrías ser perfectamente un líder de opinión que en definición y acciones no discrepa de la definición tradicional (y aquí también hay uno de los tantos motivos para convertirte en un líder). Líder vs jefe A continuación, enumero algunas diferencias entre ser un líder y ser un jefe que te permita entender de forma fácil en base acciones como se va caracterizando uno y el otro. Visión El jefe: Lee la visión de la pared. Posiblemente porque no tiene el conocimiento de esta, no lo no la tiene internalizada o no lo representa en su forma de ser. El líder: Inspira la visión. Este siente la visión en el cuerpo, tiene una imagen de futuro de esta y sabe que es parte clave junto con su gente para poder concretarla. Comunicación El jefe: Opina antes de escuchar, muchas veces no considera la opinión de los demás miembros del equipo, entiende que su opinión es la única y más importante. El líder: Escucha opiniones antes de hablar, entiende que al consultar a los demás miembros del grupo tiene más información favoreciendo la comunicación e integración; además fomenta la participación y respeto por cada uno del equipo. Gestión de Problemas El jefe: Ordena para resolver los problemas, se centra en la dificultad o crisis que con lleva tener un problema por lo que se urge en hacer algo rápido. El líder: Pregunta para resolver los problemas, indaga y consulta al resto del equipo sobre el problema para analizar posibles soluciones en conjunto para tomar una mejor decisión. El Proceso El jefe: Repite el proceso, entiende que si se mecaniza este se puede hacer más rápido y con menos error. El líder: Desafía el proceso, se cuestiona sobre el como se realizan las cosas, dando la instancia a mejoras en el proceso. Siempre pensando en cómo hacer las cosas más fáciles y de forma más eficiente. Acción El jefe: Dirige la acción. Esta encima indicando al resto lo que deben hacer, por que si no está presente entiende que no va a ver acción. El líder: Promueve la acción. Deja ser, o elige trabajo adecuado para cada miembro acorde a sus habilidades y conocimiento, cree en la proactividad del grupo. Delegar El jefe: Delega bajo receta. Cuando delega deja bien pauteado y claro lo que se debe hacer, disminuir la posibilidad de equivocación y dejar bien delimitado el campo de acción. El líder: Dando poder y libertad. Confía ciegamente en las capacidades de quien va a quedar a cargo. Conflictos y errores El jefe: Busca culpables y porqués. Se centra muchas veces en el problema, en desligar responsabilidad propia y luego del equipo si es posible, remarca el error si es del equipo de forma negativa, entiende que así no volverá a ocurrir. El líder: Modela con el ejemplo. Se centra en la solución y entiende que un error es una oportunidad de aprendizaje, por lo que distiende el ambiente poniéndose como ejemplo. Retroalimentación El jefe: Alimenta su propio ego. Al final del día cada logro lo siente en el fondo como parte de su gestión y no del equipo (Aunque diga lo contrario). El líder: Alimenta el espíritu del equipo. Entiende que cada logro es parte de las sinergias de un trabajo en equipo. También reconoce las debilidades del equipo y se da el tiempo de retroalimentar con el fin de generar progreso en cada miembro del grupo. Estas son unas de las principales diferencias, seguro hay muchas más, la idea es que las conozcas para mejorar tus acciones que te permitan perfeccionar tus cualidades como líder. Como Conclusión el líder y el jefe Como te diste cuenta líder y jefe no es lo mismo. Un líder es una persona que inspira, guía y dirige a un grupo de personas para alcanzar un propósito o por una causa en común (“Es alguien a quien se le sigue por cuenta propia”), en cambio el jefe es una es una persona que está a cargo de un lugar de trabajo (“los empleados deben de responder ante el jefe y del mismo modo que este debe responder antes sus superiores”). Como ves un jefe puede ser un líder, y seguro que su gestión se vería totalmente potenciada, trayendo beneficios en su propio trabajo como en el de sus empleados, todo va a depender de sus cualidades y de sus acciones.

Hola: Una infografía con las Claves para lograr un equipo de trabajo de éxito. Vía Un saludo

5 incentivos emocionales para potenciar equipos, por Daniel Colombo. Por Daniel Colombo. Blog de Daniel Colombo. 5 incentivos emocionales para potenciar los equipos de trabajo. Las habilidades que se desarrollan dentro de los equipos afectan a todos los miembros de una organización porque incrementan la productividad de manera adecuada en cada uno de los sectores en donde las personas desarrollan sus tareas. Incentivarlas es una de las mejores formas de potenciar ese norte que es la misión de la empresa. Aunque en algunas circunstancias los jefes de área y los ejecutivos parecen olvidar el aspecto emocional de la productividad y su impacto, en ella es evidente que lo tiene. De hecho, mi modelo Innovación Emocional que aplica una docena de empresas en Iberoamérica se destaca por lograr resultados efectivos en tiempos más cortos, al impulsar este tipo de anabolizador de equipos efectivos. Son al menos cinco los aspectos que puedes considerar para potenciar a tus equipos y llevarlos al siguiente nivel. Vamos a analizarlos juntos: 1. Empatía Del terreno de la psicología de las organizaciones hemos aprendido la importancia del reconocerles a las personas una dimensión emocional que implica la capacidad de posicionarnos en el lugar del otro para entender que pueden suceder problemas de todo tipo que afecten el desempeño de alguien en la organización. Tener empatía es, simplemente, tener la capacidad de poder pensar y razonar desde las circunstancias del otro, aunque en el caso que nos compete, desde las funciones del otro para darle el espacio suficiente como para que pueda realizar su labor de la mejor manera posible, sin que sienta una innecesaria presión extra. Por ejemplo, si sabemos que un empleado está pasando por un divorcio difícil, y al mismo tiempo, conocemos sus buenos antecedentes laborales, puedes recordárselos diciéndoles que confías en él y entendemos que está atravesando por un momento difícil. Aún así hay una fecha de entrega de un informe y la compañía lo necesita. Eso es empatía en la forma de solicitar algo, considerando la situación personal de un colaborador. También puede interesarte: 5 formas de compartir el conocimiento interno en la empresa 2. Comunicación Como habrás notado en el punto anterior la empatía no es un concepto abstracto, es también una forma de comunicación. Cuanto más empáticos y conscientes estemos acerca de la situación y antecedentes de un miembro de nuestro equipo, mejores posibilidades tendremos para establecer una comunicación que sea fluida, directa y contenedora. Esto permitirá que te entiendan mejor, y a la vez, que tú comprendas a los otros. Sin buscar que te transformes en el psicólogo de alguien, aquí estamos hablando de que un buen equipo se potencia a sí mismo incorporando y reconociendo el aspecto emocional humano básico, enfocándonos siempre en el objetivo que tenemos como integrantes de la empresa. Las personas hacen mejor su trabajo cuando tienen un pequeño espacio de contención que comienza con la buena comunicación pues eso, además, habla de la confianza hacia los otros miembros del team. 3. Oportunidad de participar Evita opacar las posibilidades de los miembros de un equipo. Además de la empatía, el siguiente paso para que un equipo se halle en una posición de constante crecimiento y productividad, es poder otorgarle a cada miembro voz y voto. Cuando las personas son tenidas en cuenta, sienten que están construyendo su Marca Personal, una huella estratégica para incentivar equipos. Un ejemplo práctico cotidiano: si tenemos una reunión y estás decidiendo algo que es importante y sabes que tu postura es la mejor, no hace falta hacerle sentir al otro que sus razones son erradas. Esto sólo conseguirá que se sienta disminuido, con pocas ganas de participar, incluso herido. Si quieres que cada persona tenga la sensación de ser escuchado puedes usar la mejor técnica que existe: las preguntas: “Y usted Rodríguez, ¿qué opina de esto?”. Independientemente de la respuesta le agradecemos su punto de vista y así con cada miembro para que todos puedan compartir el sentimiento de participación. A propósito de construir una Marca Personal en el trabajo, aquí tienes esta #infografía que preparé para ilustrar mejor este concepto: 4. Escucha activa Tenemos hasta aquí varios elementos que van a hacer de un equipo realmente todo terreno, aunque hay otro fundamental para ejercitar de manera constante: la escucha activa. A la mayoría de las personas les encanta hablar... aunque no tanto escuchar. Se trata de una forma de atención al diálogo en donde buscarás de inferir lo que el otro te quiere decir, y al mismo tiempo lo respetarás sin juzgarlo, aunque tengas la última palabra. Escuchar activamente es escuchar el por qué de fondo. Un ejemplo que suele suceder en los equipos donde las personas sienten que no son escuchadas es que cuando alguien participa no se retoma lo que dijo, y se lo deja pasar. O peor aún, se ataca su argumento sin entender por qué lo explicó de esa manera. Para poder entender el argumento de otro miembro de un equipo de trabajo hay que escuchar atentamente y no lanzar la primera respuesta que se nos cruce, antes es mejor preguntar: “Entiendo lo que dice. No me queda muy en claro a que se refería cuando dijo…; ¿Podría explicarme a que se refiere con eso? Me gustaría entenderlo mejor.” La escucha activa y las respuestas empáticas son formas de comunicación asertivas que no resultan simples de incorporar al principio, especialmente si no es lo que se estila en un marco empresarial nuevo. Sin embargo, es necesario considerarla para mejorar la cohesión del equipo a largo plazo y para nuevos proyectos. El pago por escuchar atentamente lo que alguien nos quiere decir realmente se podría resumir como un tipo de “salario emocional”, porque tiene un valor distinto al monetario y, a la vez, mucho más redituable en el tiempo para aquellos que lo comparten. En este video de mi canal de YouTube ( ¡Te invito a suscribirte!) desarrollo 7 formas para aprender a escuchar: Video: 7 consejos para aprender a escuchar https://www.youtube.com/watch?v=PPNnvtnDGLY 5. Foco de equipo como un Norte claro Las personas dentro de los equipos no son islas, aunque sean especialistas. El abogado de la empresa no puede desconocer lo que piensa el contador, ni el gerente de ventas puede desconocer la opinión de los técnicos. Cuando pasa esto las personas empiezan a sentir malestar porque sienten que no respetan sus responsabilidades ni sus límites y, comienzan a dis-funcionar como equipo, además de perder el foco del sentido de trabajar en equipo. Aquí la herramienta se llama estrategia y la forma de llevarla adelante, planificación. Una forma bastante simple de definir una empresa es como una unión de personas enfocadas en conseguir determinados objetivos. Cuando empiezan generalmente son un grupo; si tienen un buen liderazgo y estas herramientas del artículo de hoy bien aceitadas, pueden conformar un equipo. Aunque esta definición es básica, se suele olvidar. Olvidarla va a repercutir en que, sin brújula, ningún navío podrá aprovechar el viento a su favor, por que no sabe que está a su favor. La empatía moldeada en formas de comunicación respetuosas del otro, entendiendo que cada uno tiene algo para aportar y que escuchar activamente es la esencia de los buenos teams laborales. Es lo que va a permitir retomar el foco del equipo y va a llevarlos a mejores tiempos de producción medibles y comparables durante cada proyecto. El liderazgo de las personas que tienen mayor consciencia de lo que pasa es también un componente que, con la asistencia de otros, potenciará el éxito y la innovación de la empresa como un todo conformado por pequeños equipos altamente eficaces. Ése es el salario emocional con el que se paga la productividad y la lealtad del equipo. Además, estarás contribuyendo a que cada uno mejore el clima interno del lugar de trabajo. Estas cuestiones, que a veces parecen demasiado simples cuando las observamos, encierran frecuentemente una gran dificultad debido a que las culturas organizaciones las tienen incrustadas muy profundamente. Seguro hay muchas personas como tú con ganas de encarar la transformación necesaria en tu empresa y equipos. Por eso te propongo que, si necesitas mi ayuda, puedes contar con un aliado para realizarlas dentro de tu empresa. Solo envíame un correo electrónico y coméntame que es lo que está sucediendo en tu equipo y te diré de qué forma puedo ayudar a ti como profesional, tu empresa y tu negocio. Daniel Colombo 31 marzo 2019 Daniel Colombo. Master Coach especializado en CEOs, alta gerencia, profesionales y equipos de trabajo; comunicador profesional; conferencista internacional; autor de 28 libros. www.danielcolombo.com www.facebook.com/DanielColomboComunidad Twitter @danielcolombopr Instagram: daniel.colombo YouTube.com http://www.youtube.com/c/DanielColomboComunidad Linkedin: https://ar.linkedin.com/in/danielcolombo Daniel Colombo 2010-2018 © Todos los derechos reservados --------------------------- Fuente: Blog de Daniel Colombo Imagen: team-empowerment.jpg Del mismo autor: Daniel Colombo - 5 incentivos emocionales para potenciar los equipos de trabajo - Así funciona el cerebro de las personas creativas. 3 fases del proceso - El egocéntrico: 6 comportamientos conflictivos y 3 formas de superarlos - Resumen de cinco teorías populares sobre la motivación laboral - 15 estrategias para fomentar el trabajo en equipo Artículos relacionados: equipos potenciar - 5 incentivos emocionales para potenciar los equipos de trabajo - 15 estrategias para fomentar el trabajo en equipo - Los 5 hábitos relacionales de los equipos altamente efectivos - La Fuerza de un Equipo. 3 factores que inciden en sus capacidades - Claves de los equipos excelentes (I). 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