Elevate Your Corporate Strategy Game Mastering the art of crafting winning strategies requires a framework that sharpens your strategic thinking. At the… | 13 comments on LinkedIn
Did you know that there are multiple levels of strategy: Corporate, business, functional and operational levels. Every business leader needs to understand… | 232 comments on LinkedIn
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Four Toxic Personalities to Avoid in Strategy Meetings Credits to Jeroen Kraaijenbrink and Timothy Timur Tiryaki, follow them for more practical… | 29 comments on LinkedIn
Strategic Finance Handbook Credits to Bojan Radojicic follow him for more finance insights! ~~~~~~~~~ 𝙏𝙝𝙚 𝙤𝙧𝙞𝙜𝙞𝙣𝙖𝙡 𝙥𝙤𝙨𝙩 𝙞𝙨 𝙝𝙚𝙧𝙚: 🚀…
A go-to-market strategy for SaaS is a plan detailing how you'll send your product into the market. Learn how to create one!
Spread the loveManaging a hyper-growth company requires a solid foundation and a clear sense of purpose. In an article...
Research shows that companies that use a few specific cultural catalysts — that is to say, those that use informal emotional approaches to influencing behavior — are significantly more likely to…
“WASHINGTON TECHNOLOGY” By Mark Amtower “Strategy is not the goal, it is the path. Paraphrasing Harvard’s Michael Porter, strategy is the orchestrated choices you make to attain t…
Corporate finance oversees trillions of dollars and makes modern markets and economies possible, but who are the main players?
How many strategy management mistakes can you count? 1. Failure to adequately communicate the strategy 2. Failure to explain how the strategy impacts individuals 3. No formal cascade of objectives …
7 Strategies for Explosive Business Growth Adapted from Rieva Lesonsky, CEO, President & Founder, GrowBiz Media on American Express® OPEN Forum. See the full article here to read more on OPEN Forum.
Industrial Relations Strategy
Back in 1992 Siemens’ top management received a delegation from US-VC Kleiner Perkins seeking to unload a 30% stake in recently publicly listed Cisco Systems then trading at a market cap of well…
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In this article we look at what is the GE McKinsey Matrix, understanding the matrix, applying the matrix to your business and some examples.
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Diverse teams understand customer needs better and drive financial results. Let’s combine various ideas about diversity and inclusion into a coherent strategy.
Yesterday I was interviewed by a German OD Magazine on the topic of “Informal hierarchies”: are they useful? What are they? Why are they emerging? Are they the “dark net” of organizations, where…
Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, AKAD-Fachhochschule Pinneberg (ehem. Rendsburg), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Deutsche Bahn AG (DB AG) befindet sich seit 1994 im Umstrukturierungsprozess der Bahnreform, ähnlich wie bei der Deutschen Post AG oder der Deutschen Telekom AG. Das vorrangige Ziel der Bahnreform war die Vereinigung der beiden deutschen Bahnen und die Überführung in ein privatwirtschaftliches Unternehmen. Dabei sollte bis zum Jahr 2004 die Kapitalmarktfähigkeit erreicht und damit langfristig die Unternehmensexistenz bei gleichzeitiger Loslösung von staatlichen Unterstützungen und Abhängigkeiten gesichert werden. Auf dem Weg von einer Behörde zu einem gewinnorientierten Wirtschaftsunternehmen galt und gilt es, die Produktivität deutlich zu erhöhen. Im Einzelnen erforderte dies die Erhöhung der Verkehrsleistungen bei gleichzeitiger Optimierung der Organisationsstrukturen und der Belegschaftszahl. Um diesen neuen Anforderungen gerecht werden zu können, war es notwendig, moderne privatwirtschaftliche Managementmethoden einzuführen und diese mit zukunftsorientierten Kommunikations- und Steuerungsinstrumenten zu unterstützen. Im Februar 1999 entschied sich daher der Vorstand der DB AG für die Einführung der BahnStrategieCard im gesamten Bahnkonzern. Die BahnStrategieCard basiert dabei auf dem Grundgedanken des Balanced Scorecard-Ansatzes von Kaplan und Norton. Die Balanced Scorecard (BSC) ist ein Unternehmenssteuerungsinstrument, das Anfang der 90er Jahre durch die Herren Kaplan und Norton entwickelt wurde. Es ist im Gegensatz zu herkömmlichen Kennzahlensystemen zukunftsorientiert, stellt eine direkte Verbindung zur Unternehmensstrategie her und ermöglicht die Unternehmenssteuerung mit quantitativen und qualitativen Kennzahlen. Mit dem System der BSC können die strategischen Unternehmensziele den Führungskräften und Mitarbeitern relativ leicht verständlich nahe gebracht werden. [...] Durch die guten Steuerungsmöglichkeiten anhand qualitativer Kennzahlen kann die Anwendung der BSC speziell im Personalbereich durchaus sinnvoll und vorteilhaft sein ¿ ein Vorteil, den die DB Cargo AG nutzen sollte. Eine Unternehmens-BSC wirkt sich auch auf den Personalbereich aus. In einer BSC sind in der Regel nur einige wenige Kennzahlen aus dem Personalbereich aufgenommen, die dann auch meist auf die Mitarbeiterperspektive beschränkt bleiben. Auch die BSC von Kaplan und Norton trifft hierzu nur wenige Aussagen, insbesondere zum Thema Mitarbeiterführung. Hier gibt es aber durchaus Möglichkeiten, aussagekräftige Kennzahlen zu definieren und in die BSC zu integrieren. [...]
English: Example of a balanced scorecard strategy map for a public-sector organization (Photo credit: Wikipedia) Ask most organizational leaders about their areas of focus and you will hear that strategy is among their highest priorities. Unfortunately, too often leaders pour their energy and resources into formulating strategy and spend too little [...]
Many managers of service businesses are aware that the strategic management (by which I mean the total process of selecting and implementing a corporate strategy) of service businesses is different from that of manufacturing businesses. This article discusses how pure service businesses are different from product-oriented businesses and why they require different strategic thinking. A […]
5 phases and 2 rules.. “Alex Hormozi’s A+ Content Strategy” is published by Cait Mack.
