Diseñado por Park Associati. Park Associati relevó sus planes para desarrollar un nuevo centro de negocios ubicado en el centro de Milán. Se trata de una serie de volúmenes...

El Emprendimiento Sin Jefe: El Camino hacia la Libertad Empresarial

Imagen 5 de 29 de la galería de Centro Empresarial Torre Centenario / BYE Arquitectos. Fotografía de - Bernardo Alberto Peña Olaya

Completed in 2015 in Posadas, Spain. Images by Fernando Alda . In the middle of the local urban center, embedded between facades of different height, stands a braided fence of natural rods that reaches the roof...

Citibanamex presenta su centro de educación financiera, dando acceso a capacitaciones sobre temas de educación financiera y emprendimiento.

mexico’s centro university has inaugurated its new campus, designed by enrique norten of ten arquitectos.

En un mercado financiero que se mueve a impulso de los inversores y de los solicitantes de capital, de los intermediarios, de los especuladores, donde el riesgo es factor decisivo, siempre hemos tratado de ver la claridad de las operaciones financieras para poder realizarlas. La claridad a la que nos referimos es la que falta actualmente en el círculo de las entidades de servicios financieros, desde su nacimiento básico en la figura del prestamista, hasta el concepto moderno de Sociedades Parabancarias. Es función primaria pues de las sociedades de servicios financieros el dar una imagen clara de los grupos que operan en el mercado del dinero, rompiendo con el concepto tipo de “financieras usuras” GRUPO MADRID CENTRO DE NEGOCIO pone a su disposición un equipo de especialistas financieros que les atenderán personal y discretamente. Incluso aquellas empresas que necesitan de un servicio financiero más allá de lo tradicional, que precisan soluciones rápidas y a un coste razonable y asumible, Madrid Centro de Negocio ha creado este servicio para proporcionarles el canal financiero privado más apropiado, a la medida de sus objetivos y/o necesidades. Nuestro objetivo es conseguir un apalancamiento financiero justo y acorde con las necesidades de nuestros clientes, aunque sepamos de antemano que muchas veces no serán apreciados en toda su extensión y valor. Pero esta es nuestra filosofía y esta es la diferencia que se esta poniendo de manifiesto entre las sociedades de servicios financieros que actuamos en leal competencia en el mercado. Es indudable que a la larga triunfará el concepto de sociedades como la nuestra, pues el mercado actual no solo busca dinero sino servicios. Pedro Rubio Domínguez Analista Financiero Para crecer al máximo de sus posibilidades, sus finanzas necesitan una atención especial, con soluciones específicas. + INFO GRUPO MADRID CENTRO DE NEGOCIO e-mail: [email protected] ____________________________________________________________________ Apuntes del editor: ___________________________________________________

Imagem 15 de 28 da galeria de Centro Empresarial AOC / mube arquitectura. Fotografia de Alexander Bogorodskiy

Image 10 of 23 from gallery of Isenberg School Of Management Business Innovation Hub / BIG. Photograph by Max Touhey

La sala insonorizada Framery Q es un espacio multifuncional e insonorizado con cabida para 1 a 4 personas en el que pueden llevarse a cabo reuniones.

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El principal problema en la gestión por resultados que suelen atravesar las empresas a la hora de realizar un plan estratégico empresarial es no presupuestar correctamente. Por ejemplo, si tenemos el objetivo de aumentar las ventas en un 10%, tendremos que iniciar acciones encaminadas para lograr ese resultado, como contratar más gente, mejorar los procesos, capacitar a los trabajadores, entre otros esfuerzos relevantes para generar los ingresos esperados. Para que sea viable iniciar todas estas acciones de un plan estratégico orientado a incrementar las ventas, es fundamental tener un presupuesto asociado. Entonces, a partir de esa variable de presupuesto, tendremos que analizar y calcular cuánto nos costará en recursos la planificación o proyecto, para que se nos devuelva en ingresos la contraparte invertida en el plan que elaboramos. Por consiguiente, si queremos vender 10% más, tenemos que saber cuánto nos va a costar llevar a cabo el plan, pero como a menudo no se planifica el presupuesto en las empresas, de repente queremos trabajar en algo, mientras se está desarrollando el plan y terminamos utilizando lo que debería ser el presupuesto del plan en otra actividad, por lo que ya no contaremos con ese presupuesto porque sus fondos se desviaron hacia otro lado, el objetivo queda trunco y nadie comprende por qué. Si el plan estratégico no se realiza, probablemente, sea porque no se ha definido el presupuesto, lo que significa que el objetivo de vender ese 10% no se alcanzó. Para cumplirlo, mínimamente, tiene que estar definido el presupuesto en función del objetivo para que las ganancias justifiquen la inversión realizada. A continuación, analizaremos en este artículo la importancia de presupuestar el plan estratégico. Importancia del presupuesto en la planificación Hay que tener en cuenta la factibilidad económica de ese objetivo. Debemos definir objetivos, asociarlos a los proyectos, pero también los presupuestos de esos proyectos para poder decidir si ese objetivo vale o no la pena. Vale la pena si el beneficio va a ser mayor que la inversión. No se habla de cuánto cuestan los objetivos sino qué se quiere lograr con los objetivos. El propósito principal de elaborar un presupuesto en el plan estratégico es proporcionar un panorama financiero actualizado que facilite la toma de decisiones y promueva el crecimiento de la organización. Presupuestar correctamente permite administrar adecuadamente los ingresos, de modo tal que puedan contar con las herramientas necesarias para alcanzar el objetivo a corto, mediano y largo plazo. Asimismo, elaborar un presupuesto adecuado para un plan estratégico ayuda a las empresas a estar preparadas para enfrentar los posibles cambios del mercado y evitar sufrir el impacto de variables externas que puedan perjudicar directa o indirectamente la ejecución de los planes estipulados. A diferencia de los estados financieros, los presupuestos contribuyen a la prevención de los posibles riesgos y problemas que podrían presentarse durante la ejecución del plan estratégico. En ámbitos empresariales son particularmente necesarios debido a la incertidumbre que predomina ante circunstancias inesperadas que podrían cambiar de un momento a otro el curso de las acciones. Si el presupuesto se desvía del objetivo es porque estaba mal definido. Por ejemplo, trabajar más horas de las que estaban establecidas representa un desvío. La falta de planificación hace que la ejecución de los proyectos sea poco factible, por lo que el devenir de los objetivos impulsará realizar más ajustes de forma permanente. Cuando se planifica con antelación, el presupuesto en un plan estratégico ayuda a coordinar, anticipar y controlar las acciones a realizar para evitar riesgos y sobrecostos que no aportan valor a la empresa. Cómo influye el presupuesto en formulación de actividades Hacer un seguimiento de las diversas actividades por las que pasa una empresa es difícil, sin importar cuán grande o pequeña sea una empresa. De hecho, es posible que los diferentes departamentos o colaboradores individuales no siempre vean claramente el panorama general. Es posible que se pierdan en diferentes tareas que pueden no ser siempre lo mejor para la empresa. Como resultado, cuando busques respuestas sobre la importancia del presupuesto, recuerda la asignación de recursos de la empresa. La importancia de la planificación financiera para una empresa se reduce a la capacidad de ver el panorama completo, rastrear hacia dónde se dirige el presupuesto, dónde se genera el dinero y cómo se asignan los recursos para varios proyectos y actividades. Cuando cuentas con un proceso centralizado para planificar tu presupuesto, la asignación de recursos de manera más efectiva se vuelve mucho más fácil, y no perderás demasiado tiempo y dinero en áreas que podrían no ser tan productivas. Una vez que percibas qué actividades son las más rentables, puedes dedicarles más recursos mientras reduces los costos en lugares donde no generan resultados positivos. Dibujar un mapa de objetivos Otro aspecto que destaca la importancia de un presupuesto financiero es la capacidad de establecer objetivos claros. Después de todo, cada vez que tengas objetivos que desees alcanzar, la aptitud para estimar las implicaciones financieras de esos objetivos, así como las posibles recompensas, es fundamental para tu éxito. Cuando tengas buenas prácticas presupuestarias, te resultará más fácil predecir cuánto tiempo te llevará alcanzar ciertas metas según tu situación financiera actual. También ayudará a determinar cuánto puedes designar para perseguir varios objetivos, lo que también puede acelerar tu progreso y ayudar a mantener expectativas realistas. Por otro lado, si no logras presupuestar de manera efectiva, te resultará mucho más difícil establecer metas. Además, es posible que te encuentres lidiando con resultados insatisfactorios. Ventajas de presupuestar un plan estratégico Además de todo lo expuesto, podemos sumar una serie de ventajas evidentes que ofrece presupuestar un plan estratégico. Informar a la dirección de todas las novedades para definir los objetivos empresariales. Fomentar la participación de las diversas áreas encaminadas hacia un mismo objetivo. Reducir los riesgos en los procesos y proyectos. Favorecer la utilización productiva de los insumos de la compañía. Impulsar la creatividad y el pensamiento crítico para intervenir y resolver problemas cuando haga falta. Mantener los planes estratégicos dentro de los límites adecuados. Resumiendo, presupuestar un plan estratégico es importante porque permite generar un panorama financiero actualizado de la situación de tu empresa para la toma de decisiones. Ayuda a identificar posibles riesgos durante su ejecución para anticiparse antes de que se produzcan. Un presupuesto definido correctamente evita que se generen desviaciones del presupuesto hacia otro objetivo de menor prioridad o que no se encuentre alineado con el objetivo estratégico. Por último, es una medida necesaria para mantener el control de las finanzas, previniendo despilfarros, frente a cualquier eventualidad. Juan Carlos Valda https://www.grandespymes.com.ar ____________________________________________________________ Curso impartido por el Prof. Pedro Rubio Domínguez

“El equipo de la SGIyP se une al Día Mundial de la Creatividad y la Innovación, uno de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la @ONU_es. #DíadelaCreatividadylaInnovación”

A través de Limpiemos México por Un Mundo Sin Residuos, se realizaron jornadas de limpieza en 60 puntos del territorio mexicano.

Cost control and cost reduction are two phrases that are often utilized interchangeably. Hence they possess varied definitions. These two represent a crucial role in cost calculation, acquiring a steady focus on administration. The key difference between cost control and cost reduction indicates that cost control is retaining expenses at assessed statuses. In contrast, cost reduction intends to reduce the unit expenditure of production without agreeing on the quality.

Construido en 2000 en Malakoff, Francia. Imagenes por Unknown photographer. Estructura en Concreto armado, Cortina de vidrio y ventanas en aluminio laqueado, Cristales de baja emisión calórica, Estuco veneciano , Enlucido...

Descarbonización, soluciones energéticas alternativas, robots, y diversificación de la cadena de suministro son claves en el nuevo Radar de Tendencias Logísticas de DHL.

Here's why successful people engage in compound time—a strategy for getting away from work and investing in activities that have a long-term payoff.

LA ARMONIA EN EL TRABAJO - Es muy importante que encuentres en él un lugar inspirador, acogedor, donde haya un ambiente armonioso.