愛知株式会社は学校、ホールなどの椅子・机を製造・販売している家具メーカーです。関東学院大学 横浜・関内キャンパスの納入事例をご紹介します。

アクティブ・ラーニングを解説するWEBページに、以下のような「ラーニング・ピラミッド」が表示されていることが少なくありません。一見してわかるように、「聞くだけの授業よりも、本人が主体的・能動的に参加する授業の方が、学習定着率が高い」という内容の図です。 このような図については、「そもそもの出典はどこなのか」、「NTLのどこから引用しているのか」、「学術的な裏付けはあるのか」などなど、さまざまな議論がありますが、その一方で、まあ、実際の授業での感覚に近いものがあるのも事実だろうと思います。 ここでポイントになるのが、一番下の「他の人に教える」です。ひとことで言うと、たとえ学力差や苦手意識があった…

アクティブラーニング（英：Active Learning）とは、参加者を中心とした学修を指し、具体的にはケースメソッドが代表的手法。欧米ではアクティブラーニングよりもケースメソッド、アクションラーニング、もしくは...

愛知株式会社は学校、ホールなどの椅子・机を製造・販売している家具メーカーです。関東学院大学 横浜・関内キャンパスの納入事例をご紹介します。

教育業界でよく見聞きする「ラーニングピラミッド」というピラミッド型の図解があります。

文部科学省の平成26年度「産業界ニーズに対応した教育改善・充実体制整備事業」の成果物として「アクティブラーニング失敗事例 ハンドブック」という資料が公開されていました。 アクティブラーニング型の授業を実施するにあたって起こりがちな問題ケースと、それに対する原因と対策がまとめられ、それが「アクティブラーニング失敗結果/原因マンダラ」というかたちで一枚絵にまとめられています。 失敗の原因はどこにあるのか？ アクティブラーニングの「難しさ」に焦点を当てて、失敗学的に原因と対策を曼荼羅的に可視化しようとする試みは、意義があり、また組織論的な課題も含めている点は興味深いと思いましたが、

With its nautically inspired interiors for Dock 72, Fogarty Finger helps the Brooklyn Navy Yard chart a new course.

乳児期のアクティブラーニングとはどのようなものなのでしょうか。この記事では、乳児期においてアクティブラーニングの基礎を育てていくにはどのような関わり方が重要かを解説し、乳児期の赤ちゃんの「学び」を邪魔しない安全で清潔な環境づくりのヒントをご紹介します。

愛知株式会社は学校、ホールなどの椅子・机を製造・販売している家具メーカーです。茨城キリスト教大学の納入事例をご紹介します。

最短の時間で最大の成果を手に入れる 超効率勉強法の感想＆概要まとめです。

Frank Navarro's suspension is the kind of thing that terrifies teachers into silence and turns classrooms into boring infomercials and test prep academies devoid of discussion and critical thinking.

『なぜなラボ＃１危険生物ファイル』

愛知株式会社は学校、ホールなどの椅子・机を製造・販売している家具メーカーです。京都精華大学の納入事例をご紹介します。

KPMG, a global audit, tax and advisory firm, recently opened its first ignition center that helps clients with cloud services and big data technology. The

講談社より7月11日に発売される「図解 アクティブラーニングがよくわかる本」の カバーイラストレーションを制作しました。 図解 アクティブラーニングがよくわかる本 著　者：小林 昭文 出版社: 講談社 判　型：B20取 ページ数：100ページ ISBN：978-4-06-259699-2

Image 13 of 39 from gallery of Ryerson University Student Learning Centre / Zeidler Architecture + Snøhetta. Photograph by Lorne Bridgman

最短の時間で最大の成果を手に入れる 超効率勉強法の感想＆概要まとめです。

チームビルディングに悩む管理者は必見！この記事では学び、成長し続ける組織の築き方について解説しています。実は学び、成長し続ける組織を作りるには、リーダーが「あること」をすることがとても重要なんです。この記事を読めば、学び、成長し続ける組織を築く方法がわかります。

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